Depuis les débuts de la crise sanitaire, qui a fortement impacté leurs missions, les managers intermédiaires sont attendus par les organisations pour accompagner leur relance. Une réinvention de leur rôle qui renforce leur poids stratégique et opérationnel, comme l’ont exposé les experts du webinar organisé le 19 février par le Groupe IGS Formation continue.
La crise sanitaire rebat les cartes des politiques RH et a des conséquences profondes et durables sur le développement des compétences. Comment impacte-t-elle la formation alors que l'offre distancielle et Digital Learning monte en puissance ? Quelles sont les pratiques inspirantes ? Eléments de réponse avec le webinar organisé par le Groupe IGS le 26 janvier.
Tensions sur les recrutements, perte de CA, avenir incertain… La crise impacte de nombreux secteurs, modifiant les orientations RH et business des entreprises. Plusieurs dispositifs peuvent les aider à traverser cette période de turbulences, comme l’ont expliqué les experts intervenus lors du webinar organisé par le Groupe IGS Formation Continue.
La crise sanitaire a bousculé la façon de travailler des Français. La période de confinement a été l’occasion pour nombre d’entre eux de réfléchir à leur carrière et au sens du travail qu’ils accomplissent. Certains ont ainsi décidé de se lancer dans un changement de métier et de vie professionnelle...
Depuis le 3 septembre 2020 les employeurs ont la possibilité de participer financièrement et en ligne, au projet de formation de leurs salariés qui souhaitent mobiliser leur Compte Personnel de Formation.
Deux ans après les ordonnances Macron, qui ont acté la fusion des DP, CE et CHSCT en une instance unique, comment les entreprises se sont-elles emparées du sujet ? Si certaines se sont contentées d’appliquer cette nouvelle disposition, ou d’en tirer des sources d’économies, d’autres l’ont saisie de façon ambitieuse et innovante. Retour d'expérience...
Le Groupe IGS Formation Continue suit avec la plus grande attention l’évolution de l’épidémie liée à la Covid-19.
Partie prenante de la concrétisation de la stratégie, coach et animateur d’équipe, donneur de sens, garant des fondamentaux… Le manager intermédiaire doit jouer les équilibristes entre plusieurs rôles, d’autant plus dans des contextes de transformation interne. Encore faut-il être outillé pour contribuer à cet enjeu majeur.
Dans un environnement économique marqué par des frontières géographiques qui s’effacent et des enjeux business qui se mondialisent, il peut être tentant de mettre ses compétences au service d’un groupe international et de sa stratégie. Encore faut-il mesurer le gap à franchir en termes de positionnement professionnel et de challenges à relever...
Sous l’effet de plusieurs facteurs, comme l’individualisation de la performance et l’internationalisation des entreprises, la fonction Comp & Ben monte en puissance et la révolution digitale lui offre de nouveaux défis.