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Partie prenante de la concrétisation de la stratégie, coach et animateur d’équipe, donneur de sens, garant des fondamentaux… Les managers intermédiaires doivent jouer les équilibristes entre plusieurs rôles, d’autant plus dans des contextes de transformation interne. Encore faut-il être outillé pour contribuer à cet enjeu majeur.

Dans un environnement économique marqué par des frontières géographiques qui s’effacent et des enjeux business qui se mondialisent, il peut être tentant de mettre ses compétences au service d’un groupe international et de sa stratégie. Encore faut-il mesurer le gap à franchir en termes de positionnement professionnel et de challenges à relever...

Sous l’effet de plusieurs facteurs, comme l’individualisation de la performance et l’internationalisation des entreprises, la fonction Comp&Ben monte en puissance et la révolution digitale lui offre de nouveaux défis.

Pour sa quatrième édition, l’Observatoire des trajectoires professionnelles relève que les changements de cap professionnel n’ont jamais été aussi nombreux. Dans le même temps, les actifs méconnaissent le rôle positif de la formation et ses dispositifs, tout en sous-estimant la transformation des métiers.