Faire adhérer aux valeurs de l'entreprise

Le contexte

Une entreprise du secteur des agences d'emploi bénéficie depuis 5 ans d'une croissance rapide de ses effectifs et une diversification de ses activités des métiers du Travail Temporaire vers la formation, le recrutement et l'insertion. Elle réaffirme aussi son ambition d'inscrire son projet de développement économique et social dans la durée. Enfin, elle a récemment mis en place une DRH Groupe qui a pour volonté de créer une culture commune et de renforcer le sentiment d'appartenance en se basant sur un ADN associant humain, audace entrepreneuriale, proximité clients et collaborateurs et responsabilité de chacun au sein de l'organisation.

Dans le cadre de cette stratégie de transformation globale a été mis en œuvre un important chantier visant l'acculturation de 300 managers aux valeurs et aux principes managériaux affichés et la création d'une vraie communauté managériale au sein du l'entreprise.

La solution proposée

La solution mise en place par le Groupe IGS Formation Continue est axée autour de 2 grand objectifs, un objectif de développement collectif, pour apprendre à faire grandir son équipe en confiance et par les valeurs, et un objectif de développement individuel pour développer sa posture managériale dans un état d'esprit entrepreneurial et humaniste. Ces objectifs sont rassemblés dans un socle commun : développer son sentiment d'appartenance à une véritable communauté managériale.

Un Kick off initial

Proposé en distanciel, le Kick Off initial lance l'Académie du Management de l'entreprise et s'adresse aux 300 managers concernés. Les interventions du Président de l'entreprise, du Comex et des acteurs Groupe IGS Formation Continue portant la responsabilité du projet ont pour objectifs d'introduire et présenter le parcours et de soutenir l'engagement des futurs apprenants.

Un positionnement managérial initial et un bilan leadership final

Le positionnement managérial permet aux managers d'apprendre à mieux se connaître et comprendre leurs propres besoins et leur apporte des leviers pour développer leurs points forts. Les résultats de cette "photographie" font ensuite l'objet d’ateliers débriefing collectif.

A l'issue du parcours, partant de ce positionnement initial, nous mesurons la progression des managers dans le cadre d'ateliers de restitution et leur proposons à tous un plan d'action d'amélioration.

Masterclass inspirantes et ateliers compétences

Partant des thématiques présentées aux apprenants dans le cadre de Masterclass inspirantes - comme par exemple les valeurs, la vision entrepreneuriale ou le management humaniste -, les ateliers compétences visent à favoriser l'analyse des pratiques et la construction d'une boîte à outils managériale. En complément, des modules en e-learning enrichissent, renforcent et valident les acquis.

Un "Hackathon" final

Au terme du parcours de formation, un "Hackathon", événement présentiel festif, réunit les managers afin de travailler de façon collaborative sur un projet de conduite de changement opérationnel qui sera ensuite soumis à un vote. Quels en sont les enjeux ?

• Impliquer les directeurs dans une démarche de transformation tout en favorisant leur adhésion et en encourageant leur engagement
• Stimuler la cohésion des équipes et accroître le sentiment d'appartenance à l'entreprise
• Mettre en place des approches entrepreneuriales valorisables en interne et en externe et affirmer sa volonté de créer une image d'entreprise novatrice
• Bénéficier de résultats concrets et de la possibilité de décliner ce modèle à l'infini

Le format pédagogique

• Kick Off de lancement
• Test DISC - Positionnement managérial - suivi d'ateliers débriefing
• Masterclass inspirantes + ateliers "Compétences"
• 1 "Hackathon" final
• 1 bilan leadership en distanciel

Aller plus loin

En savoir plus sur l'approche pédagogique multi-modale

Découvrez d'autres solutions déployées par le Groupe IGS Formation Continue pour soutenir l'accompagnement des transformations et cultures managériales.

Renforcer l'engagement

Favoriser une montée en compétences

Développer la communauté RH

Manager des projets RH