Piloter les activités et ressources de l'organisation

Piloter les activités et ressources de l'organisation au service de la performance opérationnelle de l'activité ou entreprise
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Paris - Lyon - Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

97 heures

CPF

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Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

28 juillet 2025 au 18 novembre 2025

tarifs

Tarifs

2 950,00 € net de taxe
Certification incluse

Objectif attendu

Le certificat Piloter les activités et ressources de l'organisation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour optimiser la performance opérationnelle de leur organisation en pilotant efficacement et durablement les activités et les ressources.

En mettant l'accent sur la gestion stratégique et opérationnelle, ce programme aborde les principes fondamentaux de la planification, de la coordination et de la gestion des ressources humaines, financières, marketing et commerciales, tout en mettant l'accent sur l'alignement des objectifs organisationnels avec les initiatives opérationnelles pour garantir le succès à long terme de l'entreprise.

Profil

  • Manager évoluant vers une fonction de direction et de management d'un ensemble d'activités au sein de son entreprise (réseau d'agences, magasins, centres de production ou services, zone géographique, direction fonctionnelle...)

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'État de niveau 6 à Bac +3 et avoir occupé au cours de sa vie professionnelle et pendant au moins 3 ans des responsabilités dans le domaine de la gestion ou du management

Une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE) peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation..

  • Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

  • Connexion internet haut débit
  • Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
  • Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
  • Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

Appréhender la responsabilité juridique du dirigeant

  1. Caractériser le contrat de société, définir la notion de dirigeant et appréhender le régime de responsabilité de droit commun
  2. Comprendre le principe légal de responsabilité civile du dirigeant, identifier les types de faute engageant la responsabilité civile du dirigeant et anticiper le risque lié à l'exercice des fonctions
  3. Identifier les cas de responsabilité pénale du dirigeant en distinguant la faute pénale de la faute civile en anticiper les infractions pénales propres au droit des sociétés
  4. Gérer son exposition en matière de délégation
  5. Connaître les principales obligations du dirigeant en matière de procédure collective
  6. Appréhender l'exposition du dirigeant aux passifs fiscaux et sociaux en cas de liquidation judiciaire

Définir et piloter les indicateurs économiques

  1. Comprendre le rôle et l'importance des indicateurs économiques dans la gestion stratégique d'une entreprise
  2. Apprendre à sélectionner et à définir les indicateurs économiques pertinents en fonction des objectifs et des activités de l'organisation
  3. Acquérir des compétences en collecte, en analyse et en interprétation des données financières pour évaluer la performance de l'entreprise
  4. Développer des techniques de pilotage et de suivi des indicateurs économiques pour détecter les tendances, anticiper les risques et ajuster les stratégies
  5. Mettre en place des tableaux de bord de suivi et des rapports de gestion pour communiquer efficacement les résultats économiques aux parties prenantes internes et externes

Réaliser le diagnostic financier de son entreprise

  1. Comprendre les principes fondamentaux de l'analyse financière et son importance dans la prise de décision stratégique
  2. Apprendre à interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie) pour évaluer la performance financière de l'entreprise
  3. Acquérir des compétences en matière d'identification et de calcul des principaux ratios financiers pour évaluer la rentabilité, la solvabilité et l'efficacité opérationnelle de l'entreprise
  4. Développer des capacités d'analyse critique pour détecter les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que les opportunités et les risques associés à son activité
  5. Mettre en place des outils de suivi et des indicateurs de performance financière pour surveiller régulièrement la santé financière de l'entreprise et ajuster les stratégies en conséquence

Piloter le cash au sein de son activité

  1. Comprendre l'importance de la gestion de trésorerie dans la performance financière de l'entreprise
  2. Apprendre à établir un budget de trésorerie et à suivre les flux de trésorerie
  3. Identifier les facteurs qui influent sur la trésorerie et savoir les anticiper
  4. Mettre en place des outils et des techniques pour optimiser la gestion du cash
  5. Développer des compétences en prévision et en planification financière pour éviter les situations de tension de trésorerie
  6. Savoir négocier avec les partenaires financiers pour obtenir des conditions avantageuses
  7. Être capable d'évaluer et de gérer les risques liés à la trésorerie

Conduire le pilotage de la Supply Chain

  1. Comprendre le rôle stratégique de la Supply Chain dans la performance globale de l'entreprise
  2. Acquérir des connaissances approfondies sur les différentes composantes de la Supply Chain, y compris la planification, l'approvisionnement, la production, la distribution et la logistique
  3. Apprendre à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies de gestion de la Supply Chain pour réduire les coûts, améliorer la qualité, réduire les délais et accroître la satisfaction des clients
  4. Développer des compétences en gestion des risques et en résolution de problèmes pour anticiper et atténuer les perturbations potentielles dans la Supply Chain
  5. Mettre en place des outils de mesure et des indicateurs de performance pour évaluer et suivre la performance de la Supply Chain et identifier les opportunités d'amélioration continue

Définir la stratégie marketing et commerciale

  1. Comprendre le rôle stratégique du marketing et de la vente dans la croissance et le développement de l'entreprise
  2. Acquérir des connaissances approfondies sur les différents aspects du marketing mix (produit, prix, distribution, communication) et leur impact sur la performance commerciale
  3. Apprendre à analyser le marché et la concurrence pour identifier les opportunités et les menaces, ainsi que les points forts et les faiblesses de l'entreprise
  4. Développer des compétences en segmentation, ciblage et positionnement pour définir des stratégies marketing efficaces et différenciées
  5. Mettre en place des plans d'action marketing et commerciaux intégrés, incluant la gestion des canaux de distribution, la communication marketing et la gestion de la relation client

Intégrer les enjeux du digital dans sa stratégie marketing et commerciale

  1. Comprendre l'impact du digital sur le comportement des consommateurs et sur les pratiques marketing et commerciales traditionnelles
  2. Acquérir des connaissances approfondies sur les outils et les technologies du marketing digital (SEO, SEM, réseaux sociaux, marketing par e-mail, etc.)
  3. Apprendre à utiliser les données et les analyses pour optimiser la performance des campagnes digitales et mesurer leur retour sur investissement
  4. Développer des compétences en matière de gestion de la présence en ligne, de création de contenu digital et de gestion de la réputation en ligne
  5. Mettre en place des stratégies digitales intégrées, alignées avec les objectifs commerciaux de l'entreprise et adaptées aux spécificités de son secteur d'activité

Piloter son plan d'action commercial et marketing

  1. Comprendre l'importance du plan d'action commercial dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise
  2. Apprendre à analyser le marché et à identifier les opportunités commerciales
  3. Développer des compétences en segmentation de marché et en ciblage des clients
  4. Savoir définir des objectifs commerciaux clairs et réalisables
  5. Élaborer des stratégies de marketing et de communication adaptées aux besoins du marché
  6. Mettre en place un plan d'action structuré avec des indicateurs de suivi et de performance
  7. Animer et motiver les équipes commerciales pour garantir la mise en œuvre efficace du plan d'action

Construire son plan de fidélisation

  1. Comprendre l'importance de la fidélisation client dans la stratégie commerciale d'une entreprise
  2. Analyser les besoins et les attentes des clients pour développer des programmes de fidélisation adaptés
  3. Acquérir des connaissances approfondies sur les différentes techniques et outils de fidélisation disponibles
  4. Apprendre à concevoir des offres et des avantages attractifs pour fidéliser la clientèle
  5. Mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer l'efficacité du plan de fidélisation et ajuster les stratégies si nécessaire

Impulser une politique RH mobilisatrice

  1. Comprendre l'importance d'une politique RH mobilisatrice dans la gestion des ressources humaines
  2. Acquérir des connaissances sur les différentes dimensions de l'engagement des collaborateurs et sur les leviers pour le favoriser
  3. Apprendre à développer une culture d'entreprise forte et des valeurs partagées qui favorisent la mobilisation des équipes
  4. Développer des compétences en communication interne et en gestion de la motivation pour stimuler l'engagement des collaborateurs
  5. Mettre en place des pratiques RH innovantes et adaptées pour soutenir le bien-être au travail et favoriser le développement professionnel des collaborateurs

Impulser une démarche bien-être au sein de son organisation

  1. Comprendre les enjeux et les bénéfices d'une démarche bien-être en entreprise
  2. Acquérir des connaissances sur les différentes dimensions du bien-être au travail, y compris le physique, le mental, le social et l'organisationnel
  3. Apprendre à identifier les facteurs de stress et de risques psychosociaux au travail, ainsi que les stratégies pour les prévenir et les gérer
  4. Développer des compétences en communication et en leadership pour promouvoir une culture du bien-être au sein de l'organisation
  5. Mettre en place des actions concrètes et des initiatives innovantes pour promouvoir le bien-être des collaborateurs et créer un environnement de travail sain et épanouissant

Méthodes pédagogiques mobilisées

  • 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs

Modalités d'évaluation

  • Evaluation du bloc

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Mon Compte Formation
  • Projet de Transition Professionnelle

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La capitalisation

 

Le bloc de compétences Piloter les activités et ressources de l'organisation est issu du titre :

Dirigeant Entrepreneur

Mis à jour le 21 mai 2024
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