Construire la stratégie de son organisation

Construction et déploiement de la stratégie d'entreprise
Encart Digital Learning Accompagné

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Paris - Lyon - Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

89 heures

CPF

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

27 janvier 2025 au 14 avril 2025

tarifs

Tarifs

2 950,00 € net de taxe
Certification incluse

Objectif attendu

Le certificat Construire la stratégie de son organisation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces, en intégrant les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat.

Il permet aux participants de développer une vision stratégique, d'identifier les opportunités de croissance et de compétitivité, et de prendre des décisions éclairées pour mener leur entreprise, projet ou activité vers le succès dans un environnement en perpétuelle évolution.

Profil

  • Manager évoluant vers une fonction de direction et en charge de développer un nouveau projet pour l'entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'État de niveau 6 à Bac +3 et avoir occupé au cours de sa vie professionnelle et pendant au moins 3 ans des responsabilités dans le domaine de la gestion ou du management

Une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE) peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

  • Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

  • Connexion internet haut débit
  • Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
  • Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
  • Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

Comprendre la stratégie de son entreprise

  1. Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise et son importance pour la réussite organisationnelle
  2. Analyser les éléments clés de la stratégie de l'entreprise, y compris sa mission, sa vision et ses valeurs
  3. Identifier les objectifs stratégiques de l'entreprise et leur lien avec les objectifs opérationnels
  4. Appliquer des outils d'analyse stratégique pour évaluer l'environnement externe et interne de l'entreprise
  5. Contribuer à l'élaboration de plans d'action opérationnels alignés sur la stratégie globale de l'entreprise
  6. Évaluer et mesurer les performances opérationnelles par rapport aux objectifs stratégiques de l'entreprise

Identifier des opportunités entrepreneuriales

  1. Comprendre les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et leur pertinence dans le contexte de la gestion d'entreprise
  2. Apprendre à repérer et à évaluer les opportunités entrepreneuriales, en identifiant les tendances du marché, les besoins des clients et les niches inexploitées
  3. Développer des compétences en veille stratégique et en analyse de marché pour détecter les signaux faibles et anticiper les évolutions du secteur d'activité
  4. Mettre en place des processus de créativité et d'innovation pour générer des idées et des concepts novateurs pouvant être transformés en opportunités d'affaires
  5. Élaborer des stratégies pour saisir et exploiter les opportunités identifiées, en alignant les ressources de l'entreprise sur les objectifs stratégiques et les ambitions entrepreneuriales

Modéliser son projet entrepreneurial

  1. Comprendre les étapes clés de la modélisation d'un projet entrepreneurial, depuis la conceptualisation jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle
  2. Apprendre à définir une vision et une stratégie claires pour le projet, en tenant compte des objectifs, des ressources disponibles et de l'environnement concurrentiel
  3. Développer des compétences en analyse de marché et en segmentation des clients pour identifier les opportunités et les niches lucratives
  4. Élaborer un plan d'affaires solide, comprenant une analyse financière, une stratégie de marketing et de vente, ainsi qu'une structure organisationnelle adaptée
  5. Intégrer les principes de durabilité et de responsabilité sociale dans la modélisation du projet, en visant un impact positif sur la société et l'environnement

Défendre et pitcher son projet entrepreneurial

  1. Comprendre l'importance de la capacité à pitcher un projet entrepreneurial dans le processus de levée de fonds et de développement de partenariats stratégiques
  2. Apprendre à structurer un pitch percutant, en mettant en valeur les points forts du projet et en captant l'attention de l'audience dès les premières minutes
  3. Développer des compétences en communication verbale et non verbale pour transmettre son message de manière claire, concise et convaincante
  4. Maîtriser les techniques de gestion du stress et de réponses aux questions difficiles lors des séances de pitch
  5. Mettre en pratique les concepts enseignés à travers des séances de pitchs simulés et des retours d'expérience pour améliorer continuellement sa performance

Valider les choix d'investissement et de financement de son entreprise

  1. Comprendre les principes fondamentaux de l'analyse financière et leur application dans le processus de prise de décision en matière d'investissement et de financement
  2. Apprendre à évaluer la rentabilité des projets d'investissement en utilisant des méthodes d'analyse telles que le VAN (valeur actuelle nette) et le TIR (taux interne de rentabilité)
  3. Développer des compétences en gestion du risque financier, en identifiant les risques potentiels associés aux projets d'investissement et en mettant en place des stratégies d'atténuation
  4. Maîtriser les différentes sources de financement disponibles pour les entreprises, en évaluant leurs avantages et leurs inconvénients respectifs
  5. Mettre en place des processus de suivi et d'évaluation pour évaluer la performance des investissements réalisés et ajuster la stratégie financière en fonction des résultats obtenus

Appréhender le droit des sociétés et la fiscalité des organisations

  1. Comprendre les principes fondamentaux du droit des sociétés et leur application dans le contexte de la gestion d'une entreprise
  2. Apprendre à identifier et à choisir la forme juridique la plus appropriée pour son entreprise en fonction de ses besoins et de ses objectifs
  3. Acquérir des connaissances pratiques en matière de rédaction et de négociation de contrats commerciaux, de partenariats et d'accords d'actionnaires
  4. Maîtriser les concepts clés de la fiscalité des organisations, en comprenant les différentes taxes, impôts et obligations fiscales auxquels les entreprises sont soumises
  5. Développer des compétences en planification fiscale et en optimisation des structures juridiques pour minimiser les charges fiscales et maximiser la rentabilité de l'entreprise

Apprendre à raisonner croissance externe et partenariats stratégiques

  1. Comprendre les enjeux et les avantages de la croissance externe et des partenariats stratégiques dans le contexte de la stratégie d'entreprise
  2. Apprendre à évaluer les opportunités de croissance externe, en identifiant les cibles potentielles et en réalisant des analyses stratégiques pour évaluer leur pertinence
  3. Développer des compétences en négociation et en gestion des alliances, en identifiant les partenaires stratégiques et en établissant des accords mutuellement bénéfiques
  4. Maîtriser les différentes techniques de financement de la croissance externe, en évaluant les options disponibles et en choisissant la plus adaptée à la situation de l'entreprise
  5. Mettre en place des processus de suivi et d'évaluation pour mesurer la performance des stratégies de croissance externe et des partenariats stratégiques et ajuster la stratégie en conséquence

Définir et animer le système de valeurs de son entreprise

  1. Comprendre l'importance d'un système de valeurs solide dans la définition de l'identité et de la culture d'entreprise
  2. Apprendre à définir les valeurs fondamentales de l'entreprise, en impliquant les parties prenantes et en les alignant avec la vision et la mission de l'entreprise
  3. Développer des compétences en communication et en sensibilisation pour promouvoir les valeurs de l'entreprise auprès des collaborateurs et des autres parties prenantes
  4. Mettre en place des actions concrètes pour intégrer les valeurs de l'entreprise dans les processus de recrutement, de formation et d'évaluation des performances
  5. Évaluer régulièrement l'adhésion aux valeurs de l'entreprise et ajuster si nécessaire la stratégie de communication et les pratiques managériales

Construire et animer la démarche RSE de son organisation

  1. Comprendre les principes et les enjeux de la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) dans le contexte actuel des affaires
  2. Apprendre à définir une stratégie RSE adaptée aux spécificités et aux valeurs de l'organisation
  3. Développer des compétences en mobilisation et en sensibilisation des parties prenantes internes et externes à la démarche RSE
  4. Mettre en place des outils de mesure et de suivi de la performance RSE pour évaluer les impacts et les progrès réalisés
  5. Intégrer la RSE dans les processus de décision et dans la gouvernance de l'entreprise pour en faire un levier de performance durable

Mesurer le risque VICA et valider les processus de contrôle

  1. Comprendre les concepts de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté (Risque VICA) et leur impact sur la gestion des organisations
  2. Apprendre à identifier les sources de risques VICA spécifiques à l'entreprise et à les évaluer en termes d'impact et de probabilité
  3. Développer des compétences en conception, en évaluation et en amélioration des processus de contrôle interne pour atténuer les risques identifiés
  4. Mettre en place des outils de mesure et de suivi des risques VICA pour anticiper les menaces potentielles et prendre des mesures préventives
  5. Intégrer la gestion du risque VICA dans la stratégie globale de l'entreprise et dans les processus de prise de décision pour assurer la pérennité et la résilience de l'organisation

Méthodes pédagogiques mobilisées

  • 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs

Modalités d'évaluation

  • Evaluation du bloc

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Mon Compte Formation
  • Projet de Transition Professionnelle

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La capitalisation

 

Le bloc de compétences Construire la stratégie de son organisation est issu du titre :

Dirigeant Entrepreneur

Mis à jour le 21 mai 2024
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