Manager l'innovation et accompagner le changement

1. Comprendre l'importance d'une culture de l'innovation dans la réussite et la pérennité de l'organisation
2. Apprendre à créer un environnement propice à l'innovation en encourageant la prise de risques calculés et la diversité des idées
3. Développer des compétences en leadership inspirant et en communication pour mobiliser et engager les équipes dans le processus d'innovation
4. Mettre en place des mécanismes de reconnaissance et de récompense pour valoriser les initiatives innovantes et stimuler la participation de tous les collaborateurs
5. Intégrer la culture de l'innovation dans les processus de gestion des talents, de la formation et du développement professionnel

1. Comprendre les principes et les valeurs de l'agilité et leur application dans le contexte organisationnel
2. Apprendre à identifier les opportunités d'agilité au sein de l'entreprise et à évaluer sa maturité agile
3. Développer des compétences en leadership pour promouvoir une culture agile et mobiliser les équipes autour de cette transformation
4. Mettre en place des pratiques et des processus agiles, tels que la gestion de projet agile, le travail en équipes auto-organisées, la méthode Scrum, La boucle de feedback et la focalisation
5. Favoriser l'innovation, la collaboration et l'adaptabilité dans toutes les fonctions et tous les niveaux de l'organisation

1. Connaître et utiliser les différentes formes de protection de l'innovation
2. Acquérir une protection et identifier la disponibilité d'un droit
3. Connaître les risques et les sanctions : contrefaçon, concurrence déloyale, parasitisme
4. Surveiller son marché et moyens de protection passive (veille, surveillance)
5. Faire valoir ses titres et droits par une démarche active (dossier en douane, procédure contentieuse)
6. Faire vivre ses droits et ses titres

1. Mobiliser les acteurs publics du financement
2. Mettre en œuvre les régimes fiscaux favorable à l'investissement
3. Anticiper les risques et les enjeux des financements publics directs et indirects
4. Identifier les différents acteurs privés : de l'amorçage au venture capital
5. Maîtriser les enjeux juridiques des relations avec les investisseurs
6. Anticiper les aspects pratiques d'une levée de fonds d'amorçage

1. Comprendre les enjeux et les principes du changement organisationnel et de la gestion du changement
2. Identifier les étapes clés du processus d'accompagnement du changement et les acteurs impliqués
3. Développer une vision stratégique du changement et articuler clairement les objectifs et les bénéfices attendus
4. Impliquer et mobiliser les équipes autour du projet de changement, en favorisant la communication et la participation
5. Gérer les résistances au changement et anticiper les obstacles potentiels à la mise en œuvre
6. Évaluer l'impact du changement sur les différents aspects de l'organisation et ajuster les actions en conséquence
7. Assurer le suivi et la communication régulière sur l'avancement du projet de changement, en tenant compte des retours d'expérience et des ajustements nécessaires

construire la stratégie de l'organisationManager l'innovation et accompagner le changement

piloter et déployer des projets de transformation organisationnelle et digitale 

piloter les activités et ressources de l'organisationExercer une gouvernance éthique et responsable de l'organisation

Ces blocs de compétences sont capitalisables en vue de l'obtention du titre.

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