Innovation et Transformation

Manager l'innovation, accompagner le changement, piloter et déployer des projets de transformation organisationnelle et digitale
Encart Digital Learning Accompagné

Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.

Paris - Lyon - Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

88 heures

CPF

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

28 avril 2025 au 7 juillet 2025

tarifs

Tarifs

2 950,00 € net de taxe
Certification incluse

Objectif attendu

Le certificat Innovation et Transformation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour catalyser l'innovation, guider les équipes à travers le changement, ainsi que piloter et mettre en œuvre des projets de transformation organisationnelle et digitale.

En combinant une compréhension approfondie des processus d'innovation et de gestion du changement avec une expertise en leadership et en gestion de projets, ce programme permet aux managers décideurs de jouer un rôle essentiel dans l’accompagnement des projets de transformation des entreprises d'aujourd'hui.

Profil

  • Manager évoluant vers une fonction de direction, transformation, innovation, marketing, business développement au sein de son entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'État de niveau 6 à Bac +4 et avoir occupé au cours de sa vie professionnelle et pendant au moins 3 ans des responsabilités dans le domaine de la gestion ou du management

Une procédure de validation des acquis professionnels peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

  • Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

  • Connexion internet haut débit
  • Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
  • Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
  • Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

Développer une culture de l'innovation

  1. Comprendre l'importance d'une culture de l'innovation dans la réussite et la pérennité de l'organisation
  2. Apprendre à créer un environnement propice à l'innovation en encourageant la prise de risques calculés et la diversité des idées
  3. Développer des compétences en leadership inspirant et en communication pour mobiliser et engager les équipes dans le processus d'innovation
  4. Mettre en place des mécanismes de reconnaissance et de récompense pour valoriser les initiatives innovantes et stimuler la participation de tous les collaborateurs
  5. Intégrer la culture de l'innovation dans les processus de gestion des talents, de la formation et du développement professionnel

Rendre agile son entreprise

  1. Comprendre les principes et les valeurs de l'agilité et leur application dans le contexte organisationnel
  2. Apprendre à identifier les opportunités d'agilité au sein de l'entreprise et à évaluer sa maturité agile
  3. Développer des compétences en leadership pour promouvoir une culture agile et mobiliser les équipes autour de cette transformation
  4. Mettre en place des pratiques et des processus agiles, tels que la gestion de projet agile, le travail en équipes auto-organisées, la méthode Scrum, La boucle de feedback et la focalisation
  5. Favoriser l'innovation, la collaboration et l'adaptabilité dans toutes les fonctions et tous les niveaux de l'organisation

Protéger l'innovation

  1. Connaître et utiliser les différentes formes de protection de l'innovation
  2. Acquérir une protection et identifier la disponibilité d'un droit
  3. Connaître les risques et les sanctions : contrefaçon, concurrence déloyale, parasitisme
  4. Surveiller son marché et moyens de protection passive (veille, surveillance)
  5. Faire valoir ses titres et droits par une démarche active (dossier en douane, procédure contentieuse)
  6. Faire vivre ses droits et ses titres

Financer l'innovation

  1. Mobiliser les acteurs publics du financement
  2. Mettre en œuvre les régimes fiscaux favorable à l'investissement
  3. Anticiper les risques et les enjeux des financements publics directs et indirects
  4. Identifier les différents acteurs privés : de l'amorçage au venture capital
  5. Maîtriser les enjeux juridiques des relations avec les investisseurs
  6. Anticiper les aspects pratiques d'une levée de fonds d'amorçage

Manager les projets d'accompagnement au changement

  1. Comprendre les enjeux et les principes du changement organisationnel et de la gestion du changement
  2. Identifier les étapes clés du processus d'accompagnement du changement et les acteurs impliqués
  3. Développer une vision stratégique du changement et articuler clairement les objectifs et les bénéfices attendus
  4. Impliquer et mobiliser les équipes autour du projet de changement, en favorisant la communication et la participation
  5. Gérer les résistances au changement et anticiper les obstacles potentiels à la mise en œuvre
  6. Évaluer l'impact du changement sur les différents aspects de l'organisation et ajuster les actions en conséquence
  7. Assurer le suivi et la communication régulière sur l'avancement du projet de changement, en tenant compte des retours d'expérience et des ajustements nécessaires

Piloter son organisation en environnement complex et incertain

  1. Comprendre les défis spécifiques posés par les environnements complexes et incertains et leur impact sur la gestion des organisations
  2. Développer des compétences en analyse de l'environnement et en anticipation des tendances pour prendre des décisions éclairées dans un contexte changeant
  3. Acquérir des outils et des techniques de gestion du changement pour naviguer efficacement à travers les turbulences organisationnelles
  4. Renforcer ses capacités de leadership pour inspirer et mobiliser les équipes dans des périodes d'incertitude et de transition
  5. Mettre en place des mécanismes de suivi et d'ajustement pour garantir l'agilité et la résilience de l'organisation face aux défis futurs

Piloter son organisation avec la puissance des outils digitaux

  1. Comprendre les principaux concepts et enjeux de la transformation digitale dans le contexte organisationnel actuel
  2. Maîtriser les outils et les technologies numériques pertinents pour le pilotage stratégique, la gestion opérationnelle et la prise de décision
  3. Développer des compétences en analyse de données et en intelligence artificielle pour optimiser les processus et identifier les opportunités de croissance
  4. Mettre en place des stratégies de gestion du changement pour favoriser l'adoption des outils digitaux au sein de l'organisation
  5. Maximiser l'impact des outils digitaux sur la performance globale de l'entreprise en alignant les technologies sur les objectifs stratégique

Construire son organisation et piloter la qualité

  1. Comprendre les principes fondamentaux de la gestion organisationnelle et de la qualité
  2. Définir les structures organisationnelles appropriées pour répondre aux besoins de l'entreprise et à ses clients
  3. Mettre en place des processus et des procédures de gestion de la qualité conformes aux normes et standards internationaux
  4. Améliorer la performance opérationnelle en identifiant et en corrigeant les écarts de qualité
  5. Promouvoir une culture de qualité et d'amélioration continue au sein de l'organisation
  6. Évaluer et mesurer l'efficacité des initiatives de gestion de la qualité

Conduire un projet

  1. Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet et le rôle du manager dans ce processus
  2. Identifier les étapes clés du cycle de vie d'un projet et les principales phases de gestion
  3. Élaborer un plan de projet détaillé comprenant les objectifs, les livrables, les ressources et les échéances
  4. Organiser et mobiliser les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à la réalisation du projet
  5. Mettre en place des outils de suivi et de contrôle pour évaluer la progression du projet et anticiper les éventuels écarts
  6. Communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet et résoudre les conflits ou les obstacles rencontrés en cours de route
  7. Évaluer les résultats du projet et tirer des enseignements pour améliorer les pratiques de gestion de projet à l'avenir

Manager un projet de transformation d'entreprise

  1. Comprendre les principes et les étapes clés du processus de transformation d'entreprise
  2. Développer des compétences en gestion de projet pour planifier, exécuter et contrôler efficacement une transformation organisationnelle
  3. Acquérir des techniques de communication et de gestion du changement pour mobiliser les parties prenantes et surmonter les résistances au changement
  4. Maîtriser les méthodes d'analyse des risques et de résolution de problèmes pour anticiper et atténuer les obstacles potentiels à la transformation
  5. Mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer les progrès et ajuster la stratégie de transformation en cours de route

Méthodes pédagogiques mobilisées

  • 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs

Modalités d'évaluation

  • Evaluation du bloc

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Mon Compte Formation
  • Projet de Transition Professionnelle

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

 

Le bloc de compétences Innovation et Transformation est issu du titre :

Dirigeant Entrepreneur

Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :

Leadership Management et Communication

Entrepreneuriat et Stratégie

Innovation et Transformation

Pilotage et Croissance durable

Ces blocs de compétences sont capitalisables en vue de l'obtention du titre.

En savoir +

Mis à jour le 18 avril 2024
Spacer 2
Une formation 100 % digital learning
Un campus digital accessible 24h/24
Un accompagnement collectif et individuel