
Gestionnaire de projet SIRH

Le Certificat de Maîtrise de Compétences (CMC) Gestionnaire de projet SIRH constitue un bloc de compétences issu du titre Chargé(e) d'Administration des Ressources Humaines. Eligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.
Durée de la formation
97 heures
CPF
Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation
Prochaines dates
6 janvier 2023 au 7 février 2023
Tarifs
3 600,00 € net de taxe
Certification : 800,00 € net de taxe
Objectifs pédagogiques
- Digitalisation des opérations RH : se repérer dans les solutions existantes et tendances pour le futur
- Comprendre et mettre en œuvre les applicatifs clés (GTA, paie, recrutement, mobilité, formation, talents, rémunération...)
- Participer ou gérer un projet SIRH
- Assurer les relations clients internes et prestataires externes
Profil
- Tout professionnel participant à la mise en œuvre d'un projet SIRH dans son entreprise ou souhaitant évoluer vers une fonction dans le domaine des SIRH : Chargé de projet SIRH - Gestionnaire SIRH...
- Professionnel en reconversion RH dans le champ de ce bloc de compétences
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame une expérience professionnelle significative.
Programme
SIRH : Fondamentaux et évolutions du marché
- Système informatique et système d'information (S.I.)
- Un peu d'histoire
- Naissance de la fonction RH
- Des TIC aux NTIC
- Naissance du SIRH
- Qu'est-ce qu'un SIRH et pourquoi un SIRH ?
- Les différents modèles de SIRH
- Les tendances en matière de SIRH
- Principales fonctionnalités d'un SIRH
- Les processus SIRH
- L'état de l'art - Approche
- Les principaux éditeurs Grand Comptes
- Un marché en forte évolution et concentration
- Quelques représentations du marché des SIRH - Les étapes d'un projet SIRH - Approche
- Les éléments structurants
- L'organisation autour du SIRH
- Les nouveaux métiers
- Conclusion
Digitalisation de la fonction RH
Introduction (culture générale) : terminologie et chiffres clés
- Médias sociaux
- Réseaux sociaux numériques
- Réseaux sociaux d'entreprise
L'évolution des TIC au cours des 15 dernières années
- Evolution des machines, infrastructures, appareils, applications mobiles
- Evolution des pratiques (BYOD, CYOD, COPE)
- Evolution des codes et des usages
Les TIC au service de la fonction RH et des salariés pour de nouvelles formes d'exercice du travail
- Travail nomade & télétravail Homeworking
- Coworking
- Evaluation de la charge de travail et des temps de repos
Les risques spécifiques du numérique et les actes préventifs
- Infobésité, surcharge de travail et pression du temps : effet sur les cadres
- Syndromes du numériques (FoMO, cyberaddiction, SICEM...)
- Article 55 de la loi Travail (droit à la déconnexion)
- Les différents types de prévention et exemples de solutions
Les réseaux sociaux d'entreprise et leurs fonctionnalités utiles en RH (exemples d'utilisation)
- Le marché des RSE (Réseaux Sociaux d'Entreprise) & les principaux RSE (Slack, Yammer, Jamespot, TalkSpirit, Knolewdge Plaza, eXo Plateform)
- Fonctionnalités des réseaux sociaux d'entreprise (RSE et SIRH)
- RSE & SIRH : des API à la détection des expertises utiles (connaissances, compétences, expériences...)
Bonnes et mauvaises pratiques de la communication de marque sur les médias sociaux
- Les nouveaux métiers du numérique : rôles et objectifs
- Formes d'utilisation des réseaux sociaux numériques par les entreprises
- Faire et ne pas faire sur Internet
Le Big Data appliqué à la fonction RH : définition, enjeux et exemples d'initiatives d'entreprises
- La datamasse des réseaux sociaux du grand public et son usage possible dans le SIRH : du marketing aux RH prédictifs
- Les données issues des réseaux sociaux d'entreprise et leur usage possible dans le SIRH
- Les connecteurs, technologies et outils d'exploitation des "mégadonnées"
SIRH : Conduite de projet
- Définir le projet et les rôles de chacun
- Jalonner le projet
- Lancer le projet en assurant les conditions du succès
- Suivre le projet et gérer les écarts
- Gérer les risques du projet
- Gérer les facteurs humains du projet
- Gérer l'après projet
Conduire et piloter un projet SIRH
Pourquoi un projet SIRH ?
- Les différentes opportunités de changer de système
- Qu'est-ce qu'une migration et pourquoi changer ?
L'état de l'art
- Le marché des progiciels
- Les principaux éditeurs
- Un marché en forte concentration
Les aspects internationaux
Les étapes d'un projet SIRH
- Les éléments structurants : contraintes de la DSI, progiciel ou développement interne, public ou privé, modèle SaaS ou ERP, standard ou spécifique, outsourcing ou hébergement interne
- Le dossier de choix en 10 étapes : rédaction du RFI, du RFP, le cahier des charges, le questionnaire, le dépouillement, le choix de la solution
- La mise en œuvre en 10 étapes : conception générale / détaillée, le développement et le paramétrage, les ateliers, la recette, la formation, le "Go live"
Applicatifs développement RH et rémunération
Quels progiciels utiliser et leur mise en œuvre ?
- Le recrutement et la mobilité
- La formation
- La gestion des talents
- La rémunération
- La masse salariale
Cette formation aborde :
- Les processus de gestion des ressources humaines
- Les liens entre ces processus
- Les solutions / outils pour supporter ces processus
- Les tendances et évolutions de ce domaine
- L'assessment
SIRH : Processus Paie, Gestion administrative et GTA
- Présentation générale des trois domaines (GA, GTA, Paie)
- Les besoins administratifs RH
- Les principaux enjeux
- Présentation des fonctionnalités de chacun des domaines
- Les processus et flux d'information
- L'architecture SI
- Les différents outils du marché
- Les principales données gérées (origine, traitement, résultats)
- La gestion opérationnelle de chacun des domaines
- La conduite de projet d'évolution des domaines
- Les interactions avec les autres domaines SIRH
- La vision du domaine par les différents acteurs de l'entreprise
- La communication sur les opérations et le développement
- Les points de vigilance dans l'administration du domaine
- Les indicateurs clé de gestion et contrats de service
- Etude de cas sur problématiques rencontrées
- Bilan sur les points clé à retenir
Indicateurs et tableaux de bord SIRH-Business Intelligence - Etudes RH
Les fondamentaux de la Business Intelligence
Panorama de la BI étendue - BI 360°, Big Data RH, enjeux et outils
Les composantes d'un projet décisionnel
- Environnement humain
- Une démarche projet
- Les critères de réussite
- Le projet technique
- Etude de l'existant
- Les modèles de données
- Les ETL
- Les SGBD
Conception de tableaux de bord sociaux
- Créer un rapport pas à pas
- Organiser et présenter les données
- Utiliser les formules et graphiques
Etat de l'art, démonstrations et perspectives
Maintenance et évolution du SIRH
Les différentes formes d'évolution d'un SIRH
- Evolutions "métiers"
- Evolutions réglementaires
- Evolutions technologiques
15 années d'évolution réglementaire en France
La gestion des demandes utilisateurs
- Les priorités
- Le chiffrage de la charge et du délai
- La gestion du budget de maintenance / évolution
La prise en charge
Les tests et la recette
Les scénarios de recette
Le support aux utilisateurs
La documentation
Particularités selon le modèle de SIRH (ERP ou SaaS)
SIRH : Relation clients internes et prestataires externes
- Les différents acteurs de l'entreprise
- Les différentes types de prestataires et le marché
- Les attentes et besoins exprimés de chacun des acteurs
- Les objectifs poursuivis Les enjeux de la relation
- Les processus de pilotage et de communication
- Les méthodes utilisées
- Les compétences requises
- Les facteurs clés de succès de la relation
- Les points de vigilance et risques associés
- Les contrats de service et indicateurs clés
- Etude de cas sur problématiques rencontrées
- Bilan sur les points clé à retenir
Financement
- Financement personnel / Co-financement
- Plan de développement des compétences
- Mon Compte Formation
- CPF Transition Professionnelle

Le bloc de compétences Gestionnaire de projet SIRH est issu du titre certifié :
Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :
Ce bloc de compétences est composé des modules suivants :
SIRH : Fondamentaux et évolutions du marché
Digitalisation de la fonction RH
Conduire et piloter un projet SIRH
Applicatifs développement RH et rémunération
SIRH : Processus Paie, Gestion administrative et GTA
Indicateurs et tableaux de bord SIRH-Business intelligence
Notre référent pédagogique

Bernard Just
Expert en SIRH et transformation digitale RH