
Gestionnaire de projet SIRH
Contribuer à la mise en œuvre d'un Système d'information RH efficient et optimiser sa communication avec les clients internes et prestataires externes

Le Certificat de Maîtrise de Compétences (CMC) Gestionnaire de projet SIRH constitue un bloc de compétences issu du titre Chargé(e) d'Administration des Ressources Humaines. Eligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.
Paris
Durée de la formation
97 heures
CPF
Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation
Prochaines dates
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de nos prochaines sessions.
Tarifs
3 600,00 € net de taxe
Certification : 800,00 € net de taxe
Objectifs pédagogiques
- Digitalisation des opérations RH : se repérer dans les solutions existantes et tendances pour le futur
- Comprendre et mettre en œuvre les applicatifs clés (GTA, paie, recrutement, mobilité, formation, talents, rémunération...)
- Participer ou gérer un projet SIRH
- Assurer les relations clients internes et prestataires externes
Profil
- Tout professionnel participant à la mise en œuvre d'un projet SIRH dans son entreprise ou souhaitant évoluer vers une fonction dans le domaine des SIRH : Chargé de projet SIRH - Gestionnaire SIRH...
- Professionnel en reconversion RH dans le champ de ce bloc de compétences
Pré-requis / Conditions d'admission
- Etre titulaire d'un Bac +2 validé
ou
- Etre titulaire d'un Bac avec une expérience de 3 ans en gestion administrative ou gestion des RH
- Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission
Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée
Programme
SIRH : Fondamentaux et évolutions du marché
- Système informatique et système d'information (S.I.)
- Un peu d'histoire
- Naissance de la fonction RH
- Des TIC aux NTIC
- Naissance du SIRH
- Qu'est-ce qu'un SIRH et pourquoi un SIRH ?
- Les différents modèles de SIRH
- Les tendances en matière de SIRH
- Principales fonctionnalités d'un SIRH
- Les processus SIRH
- L'état de l'art - Approche
- Les principaux éditeurs Grand Comptes
- Un marché en forte évolution et concentration
- Quelques représentations du marché des SIRH - Les étapes d'un projet SIRH - Approche
- Les éléments structurants
- L'organisation autour du SIRH
- Les nouveaux métiers
- Conclusion
Digitalisation de la fonction RH
Introduction (culture générale) : terminologie et chiffres clés
- Médias sociaux
- Réseaux sociaux numériques
- Réseaux sociaux d'entreprise
L'évolution des TIC au cours des 15 dernières années
- Evolution des machines, infrastructures, appareils, applications mobiles
- Evolution des pratiques (BYOD, CYOD, COPE)
- Evolution des codes et des usages
Les TIC au service de la fonction RH et des salariés pour de nouvelles formes d'exercice du travail
- Travail nomade & télétravail Homeworking
- Coworking
- Evaluation de la charge de travail et des temps de repos
Les risques spécifiques du numérique et les actes préventifs
- Infobésité, surcharge de travail et pression du temps : effet sur les cadres
- Syndromes du numériques (FoMO, cyberaddiction, SICEM...)
- Article 55 de la loi Travail (droit à la déconnexion)
- Les différents types de prévention et exemples de solutions
Les réseaux sociaux d'entreprise et leurs fonctionnalités utiles en RH (exemples d'utilisation)
- Le marché des RSE (Réseaux Sociaux d'Entreprise) & les principaux RSE (Slack, Yammer, Jamespot, TalkSpirit, Knolewdge Plaza, eXo Plateform)
- Fonctionnalités des réseaux sociaux d'entreprise (RSE et SIRH)
- RSE & SIRH : des API à la détection des expertises utiles (connaissances, compétences, expériences...)
Bonnes et mauvaises pratiques de la communication de marque sur les médias sociaux
- Les nouveaux métiers du numérique : rôles et objectifs
- Formes d'utilisation des réseaux sociaux numériques par les entreprises
- Faire et ne pas faire sur Internet
Le Big Data appliqué à la fonction RH : définition, enjeux et exemples d'initiatives d'entreprises
- La datamasse des réseaux sociaux du grand public et son usage possible dans le SIRH : du marketing aux RH prédictifs
- Les données issues des réseaux sociaux d'entreprise et leur usage possible dans le SIRH
- Les connecteurs, technologies et outils d'exploitation des "mégadonnées"
SIRH : Conduite de projet
- Définir le projet et les rôles de chacun
- Jalonner le projet
- Lancer le projet en assurant les conditions du succès
- Suivre le projet et gérer les écarts
- Gérer les risques du projet
- Gérer les facteurs humains du projet
- Gérer l'après projet
Conduire et piloter un projet SIRH
Pourquoi un projet SIRH ?
- Les différentes opportunités de changer de système
- Qu'est-ce qu'une migration et pourquoi changer ?
L'état de l'art
- Le marché des progiciels
- Les principaux éditeurs
- Un marché en forte concentration
Les aspects internationaux
Les étapes d'un projet SIRH
- Les éléments structurants : contraintes de la DSI, progiciel ou développement interne, public ou privé, modèle SaaS ou ERP, standard ou spécifique, outsourcing ou hébergement interne
- Le dossier de choix en 10 étapes : rédaction du RFI, du RFP, le cahier des charges, le questionnaire, le dépouillement, le choix de la solution
- La mise en œuvre en 10 étapes : conception générale / détaillée, le développement et le paramétrage, les ateliers, la recette, la formation, le "Go live"
Applicatifs développement RH et rémunération
Quels progiciels utiliser et leur mise en œuvre ?
- Le recrutement et la mobilité
- La formation
- La gestion des talents
- La rémunération
- La masse salariale
Cette formation aborde :
- Les processus de gestion des ressources humaines
- Les liens entre ces processus
- Les solutions / outils pour supporter ces processus
- Les tendances et évolutions de ce domaine
- L'assessment
SIRH : Processus Paie, Gestion administrative et GTA
- Présentation générale des trois domaines (GA, GTA, Paie)
- Les besoins administratifs RH
- Les principaux enjeux
- Présentation des fonctionnalités de chacun des domaines
- Les processus et flux d'information
- L'architecture SI
- Les différents outils du marché
- Les principales données gérées (origine, traitement, résultats)
- La gestion opérationnelle de chacun des domaines
- La conduite de projet d'évolution des domaines
- Les interactions avec les autres domaines SIRH
- La vision du domaine par les différents acteurs de l'entreprise
- La communication sur les opérations et le développement
- Les points de vigilance dans l'administration du domaine
- Les indicateurs clé de gestion et contrats de service
- Etude de cas sur problématiques rencontrées
- Bilan sur les points clé à retenir
Indicateurs et tableaux de bord SIRH-Business Intelligence - Etudes RH
Les fondamentaux de la Business Intelligence
Panorama de la BI étendue - BI 360°, Big Data RH, enjeux et outils
Les composantes d'un projet décisionnel
- Environnement humain
- Une démarche projet
- Les critères de réussite
- Le projet technique
- Etude de l'existant
- Les modèles de données
- Les ETL
- Les SGBD
Conception de tableaux de bord sociaux
- Créer un rapport pas à pas
- Organiser et présenter les données
- Utiliser les formules et graphiques
Etat de l'art, démonstrations et perspectives
Maintenance et évolution du SIRH
Les différentes formes d'évolution d'un SIRH
- Evolutions "métiers"
- Evolutions réglementaires
- Evolutions technologiques
15 années d'évolution réglementaire en France
La gestion des demandes utilisateurs
- Les priorités
- Le chiffrage de la charge et du délai
- La gestion du budget de maintenance / évolution
La prise en charge
Les tests et la recette
Les scénarios de recette
Le support aux utilisateurs
La documentation
Particularités selon le modèle de SIRH (ERP ou SaaS)
SIRH : Relation clients internes et prestataires externes
- Les différents acteurs de l'entreprise
- Les différentes types de prestataires et le marché
- Les attentes et besoins exprimés de chacun des acteurs
- Les objectifs poursuivis Les enjeux de la relation
- Les processus de pilotage et de communication
- Les méthodes utilisées
- Les compétences requises
- Les facteurs clés de succès de la relation
- Les points de vigilance et risques associés
- Les contrats de service et indicateurs clés
- Etude de cas sur problématiques rencontrées
- Bilan sur les points clé à retenir
Méthodes pédagogiques mobilisées
- Face-à-face pédagogique
- Mise en situation
- Cas pratiques
- Plate-forme Extranet
Modalités d'évaluation
- Evaluation du bloc
- Présentation d'un dossier professionnel devant un jury
Taux de réussite
Taux de réussite global pour le bloc de compétences
- Paris 2021 - 2 certifiés - Taux de réussite 100 %
Financement
- Financement personnel / Co-financement
- Plan de développement des compétences
- Mon Compte Formation
- Projet de Transition Professionnelle

Le bloc de compétences Gestionnaire de projet SIRH est issu du titre certifié :
Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :
Ce bloc de compétences est composé des modules suivants :
SIRH : Fondamentaux et évolutions du marché
Digitalisation de la fonction RH
Conduire et piloter un projet SIRH
Applicatifs développement RH et rémunération
SIRH : Processus Paie, Gestion administrative et GTA
Indicateurs et tableaux de bord SIRH-Business intelligence
Notre référent pédagogique

Bernard Just
Expert en SIRH et transformation digitale RH