Gestionnaire de projet SIRH

• Système informatique et système d'information (S.I.)
• Un peu d'histoire
• Naissance de la fonction RH
• Des TIC aux NTIC
• Naissance du SIRH
• Qu'est-ce qu'un SIRH et pourquoi un SIRH ?
• Les différents modèles de SIRH
• Les tendances en matière de SIRH
• Principales fonctionnalités d'un SIRH
• Les processus SIRH
• L'état de l'art - Approche
  - Les principaux éditeurs Grand Comptes
  - Un marché en forte évolution et concentration
  - Quelques représentations du marché des SIRH
• Les étapes d'un projet SIRH - Approche
• Les éléments structurants
• L'organisation autour du SIRH
• Les nouveaux métiers
• Conclusion

Introduction (culture générale) : terminologie et chiffres clés

• Médias sociaux
• Réseaux sociaux numériques
• Réseaux sociaux d'entreprise

L'évolution des TIC au cours des 15 dernières années

• Evolution des machines, infrastructures, appareils, applications mobiles
• Evolution des pratiques (BYOD, CYOD, COPE)
• Evolution des codes et des usages

Les TIC au service de la fonction RH et des salariés pour de nouvelles formes d'exercice du travail

• Travail nomade & télétravail Homeworking
• Coworking
• Evaluation de la charge de travail et des temps de repos

Les risques spécifiques du numérique et les actes préventifs

• Infobésité, surcharge de travail et pression du temps : effet sur les cadres
• Syndromes du numériques (FoMO, cyberaddiction, SICEM...)
• Article 55 de la loi Travail (droit à la déconnexion)
• Les différents types de prévention et exemples de solutions

Les réseaux sociaux d'entreprise et leurs fonctionnalités utiles en RH (exemples d'utilisation)

• Le marché des RSE (Réseaux Sociaux d'Entreprise) & les principaux RSE (Slack, Yammer, Jamespot, TalkSpirit, Knolewdge Plaza, eXo Plateform)
• Fonctionnalités des réseaux sociaux d'entreprise (RSE et SIRH)
• RSE & SIRH : des API à la détection des expertises utiles (connaissances, compétences, expériences...)

Bonnes et mauvaises pratiques de la communication de marque sur les médias sociaux

• Les nouveaux métiers du numérique : rôles et objectifs
• Formes d'utilisation des réseaux sociaux numériques par les entreprises
• Faire et ne pas faire sur Internet

Le Big Data appliqué à la fonction RH : définition, enjeux et exemples d'initiatives d'entreprises

• La datamasse des réseaux sociaux du grand public et son usage possible dans le SIRH : du marketing aux RH prédictifs
• Les données issues des réseaux sociaux d'entreprise et leur usage possible dans le SIRH
• Les connecteurs, technologies et outils d'exploitation des "mégadonnées"

• Définir le projet et les rôles de chacun
• Jalonner le projet
• Lancer le projet en assurant les conditions du succès
• Suivre le projet et gérer les écarts
• Gérer les risques du projet
• Gérer les facteurs humains du projet
• Gérer l'après projet

Module proposé en e-learning

Pourquoi un projet SIRH ?

• Les différentes opportunités de changer de système
• Qu'est-ce qu'une migration et pourquoi changer ?

L'état de l'art

• Le marché des progiciels
• Les principaux éditeurs
• Un marché en forte concentration

Les aspects internationaux

Les étapes d'un projet SIRH

• Les éléments structurants : contraintes de la DSI, progiciel ou développement interne, public ou privé, modèle SaaS ou ERP, standard ou spécifique, outsourcing ou hébergement interne
• Le dossier de choix en 10 étapes : rédaction du RFI, du RFP, le cahier des charges, le questionnaire, le dépouillement, le choix de la solution
• La mise en œuvre en 10 étapes : conception générale / détaillée, le développement et le paramétrage, les ateliers, la recette, la formation, le "Go live"

Quels progiciels utiliser et leur mise en œuvre ?

• Le recrutement et la mobilité
• La formation
• La gestion des talents
• La rémunération
• La masse salariale

Cette formation aborde :

• Les processus de gestion des ressources humaines
• Les liens entre ces processus
• Les solutions / outils pour supporter ces processus
• Les tendances et évolutions de ce domaine
• L'assessment

• Présentation générale des trois domaines (GA, GTA, Paie)
• Les besoins administratifs RH
• Les principaux enjeux
• Présentation des fonctionnalités de chacun des domaines
• Les processus et flux d'information
• L'architecture SI
• Les différents outils du marché
• Les principales données gérées (origine, traitement, résultats)
• La gestion opérationnelle de chacun des domaines
• La conduite de projet d'évolution des domaines
• Les interactions avec les autres domaines SIRH
• La vision du domaine par les différents acteurs de l'entreprise
• La communication sur les opérations et le développement
• Les points de vigilance dans l'administration du domaine
• Les indicateurs clé de gestion et contrats de service
• Etude de cas sur problématiques rencontrées
• Bilan sur les points clé à retenir

Les fondamentaux de la Business Intelligence

Panorama de la BI étendue - BI 360°, Big Data RH, enjeux et outils

Les composantes d'un projet décisionnel

• Environnement humain
• Une démarche projet
• Les critères de réussite
• Le projet technique
• Etude de l'existant
• Les modèles de données
• Les ETL
• Les SGBD

Conception de tableaux de bord sociaux

• Créer un rapport pas à pas
• Organiser et présenter les données
• Utiliser les formules et graphiques

Etat de l'art, démonstrations et perspectives
 

Les différentes formes d'évolution d'un SIRH

• Evolutions "métiers"
• Evolutions réglementaires
• Evolutions technologiques

15 années d'évolution réglementaire en France

La gestion des demandes utilisateurs

• Les priorités
• Le chiffrage de la charge et du délai
• La gestion du budget de maintenance / évolution

La prise en charge

Les tests et la recette

Les scénarios de recette

Le support aux utilisateurs

La documentation

Particularités selon le modèle de SIRH (ERP ou SaaS)
 

• Les différents acteurs de l'entreprise
• Les différentes types de prestataires et le marché
• Les attentes et besoins exprimés de chacun des acteurs
• Les objectifs poursuivis Les enjeux de la relation
• Les processus de pilotage et de communication
• Les méthodes utilisées
• Les compétences requises
• Les facteurs clés de succès de la relation
• Les points de vigilance et risques associés
• Les contrats de service et indicateurs clés
• Etude de cas sur problématiques rencontrées
• Bilan sur les points clé à retenir