Construire la stratégie de son organisation

1. Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise et son importance pour la réussite organisationnelle
2. Analyser les éléments clés de la stratégie de l'entreprise, y compris sa mission, sa vision et ses valeurs
3. Identifier les objectifs stratégiques de l'entreprise et leur lien avec les objectifs opérationnels
4. Appliquer des outils d'analyse stratégique pour évaluer l'environnement externe et interne de l'entreprise
5. Contribuer à l'élaboration de plans d'action opérationnels alignés sur la stratégie globale de l'entreprise
6. Évaluer et mesurer les performances opérationnelles par rapport aux objectifs stratégiques de l'entreprise

1. Comprendre les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et leur pertinence dans le contexte de la gestion d'entreprise
2. Apprendre à repérer et à évaluer les opportunités entrepreneuriales, en identifiant les tendances du marché, les besoins des clients et les niches inexploitées
3. Développer des compétences en veille stratégique et en analyse de marché pour détecter les signaux faibles et anticiper les évolutions du secteur d'activité
4. Mettre en place des processus de créativité et d'innovation pour générer des idées et des concepts novateurs pouvant être transformés en opportunités d'affaires
5. Élaborer des stratégies pour saisir et exploiter les opportunités identifiées, en alignant les ressources de l'entreprise sur les objectifs stratégiques et les ambitions entrepreneuriales

1. Comprendre les étapes clés de la modélisation d'un projet entrepreneurial, depuis la conceptualisation jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle
2. Apprendre à définir une vision et une stratégie claires pour le projet, en tenant compte des objectifs, des ressources disponibles et de l'environnement concurrentiel
3. Développer des compétences en analyse de marché et en segmentation des clients pour identifier les opportunités et les niches lucratives
4. Élaborer un plan d'affaires solide, comprenant une analyse financière, une stratégie de marketing et de vente, ainsi qu'une structure organisationnelle adaptée
5. Intégrer les principes de durabilité et de responsabilité sociale dans la modélisation du projet, en visant un impact positif sur la société et l'environnement

1. Comprendre l'importance de la capacité à pitcher un projet entrepreneurial dans le processus de levée de fonds et de développement de partenariats stratégiques
2. Apprendre à structurer un pitch percutant, en mettant en valeur les points forts du projet et en captant l'attention de l'audience dès les premières minutes
3. Développer des compétences en communication verbale et non verbale pour transmettre son message de manière claire, concise et convaincante
4. Maîtriser les techniques de gestion du stress et de réponses aux questions difficiles lors des séances de pitch
5. Mettre en pratique les concepts enseignés à travers des séances de pitchs simulés et des retours d'expérience pour améliorer continuellement sa performance

1. Comprendre les principes fondamentaux de l'analyse financière et leur application dans le processus de prise de décision en matière d'investissement et de financement
2. Apprendre à évaluer la rentabilité des projets d'investissement en utilisant des méthodes d'analyse telles que le VAN (valeur actuelle nette) et le TIR (taux interne de rentabilité)
3. Développer des compétences en gestion du risque financier, en identifiant les risques potentiels associés aux projets d'investissement et en mettant en place des stratégies d'atténuation
4. Maîtriser les différentes sources de financement disponibles pour les entreprises, en évaluant leurs avantages et leurs inconvénients respectifs
5. Mettre en place des processus de suivi et d'évaluation pour évaluer la performance des investissements réalisés et ajuster la stratégie financière en fonction des résultats obtenus

1. Comprendre les principes fondamentaux du droit des sociétés et leur application dans le contexte de la gestion d'une entreprise
2. Apprendre à identifier et à choisir la forme juridique la plus appropriée pour son entreprise en fonction de ses besoins et de ses objectifs
3. Acquérir des connaissances pratiques en matière de rédaction et de négociation de contrats commerciaux, de partenariats et d'accords d'actionnaires
4. Maîtriser les concepts clés de la fiscalité des organisations, en comprenant les différentes taxes, impôts et obligations fiscales auxquels les entreprises sont soumises
5. Développer des compétences en planification fiscale et en optimisation des structures juridiques pour minimiser les charges fiscales et maximiser la rentabilité de l'entreprise

1. Comprendre les enjeux et les avantages de la croissance externe et des partenariats stratégiques dans le contexte de la stratégie d'entreprise
2. Apprendre à évaluer les opportunités de croissance externe, en identifiant les cibles potentielles et en réalisant des analyses stratégiques pour évaluer leur pertinence
3. Développer des compétences en négociation et en gestion des alliances, en identifiant les partenaires stratégiques et en établissant des accords mutuellement bénéfiques
4. Maîtriser les différentes techniques de financement de la croissance externe, en évaluant les options disponibles et en choisissant la plus adaptée à la situation de l'entreprise
5. Mettre en place des processus de suivi et d'évaluation pour mesurer la performance des stratégies de croissance externe et des partenariats stratégiques et ajuster la stratégie en conséquence

1. Comprendre l'importance d'un système de valeurs solide dans la définition de l'identité et de la culture d'entreprise
2. Apprendre à définir les valeurs fondamentales de l'entreprise, en impliquant les parties prenantes et en les alignant avec la vision et la mission de l'entreprise
3. Développer des compétences en communication et en sensibilisation pour promouvoir les valeurs de l'entreprise auprès des collaborateurs et des autres parties prenantes
4. Mettre en place des actions concrètes pour intégrer les valeurs de l'entreprise dans les processus de recrutement, de formation et d'évaluation des performances
5. Évaluer régulièrement l'adhésion aux valeurs de l'entreprise et ajuster si nécessaire la stratégie de communication et les pratiques managériales

1. Comprendre les principes et les enjeux de la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) dans le contexte actuel des affaires
2. Apprendre à définir une stratégie RSE adaptée aux spécificités et aux valeurs de l'organisation
3. Développer des compétences en mobilisation et en sensibilisation des parties prenantes internes et externes à la démarche RSE
4. Mettre en place des outils de mesure et de suivi de la performance RSE pour évaluer les impacts et les progrès réalisés
5. Intégrer la RSE dans les processus de décision et dans la gouvernance de l'entreprise pour en faire un levier de performance durable

1. Comprendre les concepts de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté (Risque VICA) et leur impact sur la gestion des organisations
2. Apprendre à identifier les sources de risques VICA spécifiques à l'entreprise et à les évaluer en termes d'impact et de probabilité
3. Développer des compétences en conception, en évaluation et en amélioration des processus de contrôle interne pour atténuer les risques identifiés
4. Mettre en place des outils de mesure et de suivi des risques VICA pour anticiper les menaces potentielles et prendre des mesures préventives
5. Intégrer la gestion du risque VICA dans la stratégie globale de l'entreprise et dans les processus de prise de décision pour assurer la pérennité et la résilience de l'organisation

construire la stratégie de l'organisationManager l'innovation et accompagner le changement

piloter et déployer des projets de transformation organisationnelle et digitale 

piloter les activités et ressources de l'organisationExercer une gouvernance éthique et responsable de l'organisation

Ces blocs de compétences sont capitalisables en vue de l'obtention du titre.

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