
Manager la transformation et leadership RH

Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.
Durée de la formation
Estimée à 48 heures en auto-formation
Estimée à 50 heures avec accompagnement
CPF
Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation
Prochaines dates
23 juillet 2021 au 1er octobre 2021 (parcours accompagné)
Ouverture permanente en auto-formation
Tarifs
Auto-formation : 900,00 € net de taxe
Bloc accompagné : 1 200,00 € net de taxe
Certification : 800,00 € net de taxe
Objectifs pédagogiques
- Renforcer le rôle de la fonction RH dans l'accompagnement du changement
- Piloter des projets de changement, connaître et impliquer les différents acteurs en place
- Développer les compétences de leadership nécessaires à la conduite du changement
- Diagnostiquer et transformer la fonction RH
- Accompagner la transformation digitale de l'entreprise
Profil
DRH d'unité - Responsable RH - Consultant RH souhaitant élargir son champ de compétences dans le domaine du management du changement RH ou prendre un nouveau poste dans la fonction RH
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame une expérience professionnelle RH.
Programme
Transformation RH, organisation et développement
- Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H
- Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH
- La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire
- Changer l'organisation RH
- Changer les politiques et les processus RH
- Mettre en œuvre un plan de transformation RH
- Définir une gouvernance RH
Management du changement
- Introduction : définition du management du changement
- Le processus global du changement dans les organisations
- Les étapes de la communication dans les projets de changement
- Les principes de la mobilisation des acteurs
- Les modalités de déploiement du changement
- Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire
Conduite de projet RH
Les fondamentaux
- Qu'est-ce qu'un projet RH ?
- Présentation de la gestion de projet RH (étapes, méthode, et principaux outils)
Les enjeux d'un projet RH
L'animation de l'équipe projet (rôle et compétences du chef de projet) et les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH
Fondamentaux de l'analyse stratégique et des jeux d'acteurs dans les organisations
Cartographie des différents groupes d'acteurs et construction de la stratégie de conduite du changement
Transformation digitale
- Historique du déploiement du numérique
- Caractéristiques de la transformation digitale
- Les enjeux du numérique
- Situation actuelle par domaine d'entreprise
- Principales évolutions actuelles et attendues
- Méthodologie d'audit de l'implantation du numérique
- La conduite de projet dans le numérique
- Les facteurs clés de succès de l'implantation du numérique
- Conclusions
Management des situations RH
Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?
- Connaître sa propre relation au conflit
- Identifier les principales causes d'un conflit
- Anticiper les conséquences d'un conflit ou d'une crise
- Le conflit peut-il avoir des aspects positifs ?
- Comment sortir du conflit de manière constructive ?
Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations
- Les jeux de pouvoir, les jeux d'acteurs : Comment les repérer ? Comment agir ?
- Le triangle dramatique, une aide puissante pour sortir de relations personnelles inextricables
- Le phénomène de bouc émissaire, le repérer, l'éviter
Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?
- Ecouter vraiment
- Développer un sens aigu de l'observation
- Se brancher sur ses émotions
- Pratiquer la méta communication
S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?
- Identifier les principaux acteurs qui peuvent détecter ces situations
- Construire une relation d'alliés avec eux pour obtenir une coopération efficace
Résoudre les situations difficiles et délicates
- Par votre relation interpersonnelle : éthique, assertivité et capacité à mener une médiation
- Par un plan d'action efficace et systémique : managérial, RH et de communication
Leadership stratégique
Développer son leadership
- Les compétences de leadership
- Identifier ses orientations de leadership
- Identifier les situations de leadership, choisir son comportement de leader
- Diriger une équipe, diriger un projet
- Quel leader pour quelle situation ?
Développer les leaders de l'entreprise
- Les besoins en leaders des entreprises
- Perspectives sur le leadership : la génération Y, les technologies
- Le leader opérationnel
- Le leader directeur fonctionnel : le DRH leader
- Les dirigeants qui transforment leur entreprise
- Identifier, développer les leaders dans l'entreprise : cas d'application "les hauts potentiels" - Comment les identifier ? Comment les développer ?
Modalités pédagogiques
- Une approche en auto-formation via un campus digital proposant des apports développés par des experts du domaine, des activités d'apprentissage et des cas de synthèse automatisés
- Un accompagnement collectif par des coachs experts permettant les échanges entre pairs, la résolution collective de cas d'entreprise et un accompagnement individualisé de préparation aux évaluations et à la certification
Financement
- Financement personnel / Co-financement
- Plan de développement des compétences
- Compte Personnel de Formation (CPF)
- CPF Transition professionnelle
- Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
- Aide Individuelle à la Formation (AIF)
Découvrir nos méthodes de financement

Le bloc de compétences Manager la transformation et leadership RH est issu du titre certifié :
Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines