Manager la transformation et leadership RH

• Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H
• Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH
• La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire
• Changer l'organisation RH
• Changer les politiques et les processus RH
• Mettre en œuvre un plan de transformation RH
• Définir une gouvernance RH

• Introduction : définition du management du changement
• Le processus global du changement dans les organisations
• Les étapes de la communication dans les projets de changement
• Les principes de la mobilisation des acteurs
• Les modalités de déploiement du changement
• Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire

Les fondamentaux

• Qu'est-ce qu'un projet RH ?
• Présentation de la gestion de projet RH (étapes, méthode, et principaux outils)

Les enjeux d'un projet RH

L'animation de l'équipe projet (rôle et compétences du chef de projet) et les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH

Fondamentaux de l'analyse stratégique et des jeux d'acteurs dans les organisations

Cartographie des différents groupes d'acteurs et construction de la stratégie de conduite du changement
 

• Historique du déploiement du numérique
• Caractéristiques de la transformation digitale
• Les enjeux du numérique
• Situation actuelle par domaine d'entreprise
• Principales évolutions actuelles et attendues
• Méthodologie d'audit de l'implantation du numérique
• La conduite de projet dans le numérique
• Les facteurs clés de succès de l'implantation du numérique
• Conclusions

Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?

• Connaître sa propre relation au conflit
• Identifier les principales causes d'un conflit
• Anticiper les conséquences d'un conflit ou d'une crise
• Le conflit peut-il avoir des aspects positifs ?
• Comment sortir du conflit de manière constructive ?

Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations

• Les jeux de pouvoir, les jeux d'acteurs : Comment les repérer ? Comment agir ?
• Le triangle dramatique, une aide puissante pour sortir de relations personnelles inextricables
• Le phénomène de bouc émissaire, le repérer, l'éviter

Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?

• Ecouter vraiment
• Développer un sens aigu de l'observation
• Se brancher sur ses émotions
• Pratiquer la méta communication

S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?

• Identifier les principaux acteurs qui peuvent détecter ces situations
• Construire une relation d'alliés avec eux pour obtenir une coopération efficace

Résoudre les situations difficiles et délicates

• Par votre relation interpersonnelle : éthique, assertivité et capacité à mener une médiation
• Par un plan d'action efficace et systémique : managérial, RH  et de communication

Développer son leadership

• Les compétences de leadership
• Identifier ses orientations de leadership
• Identifier les situations de leadership, choisir son comportement de leader
• Diriger une équipe, diriger un projet
• Quel leader pour quelle situation ?

Développer les leaders de l'entreprise

• Les besoins en leaders des entreprises
• Perspectives sur le leadership : la génération Y, les technologies
• Le leader opérationnel
• Le leader directeur fonctionnel : le DRH leader
• Les dirigeants qui transforment leur entreprise
• Identifier, développer les leaders dans l'entreprise : cas d'application "les hauts potentiels" - Comment les identifier ? Comment les développer ?

Concevoir et déployer la stratégie RH

Manager la transformation et leadership RH

Manager et développer les talents

Management de la performance et Compensation & Benefits

Manager les nouvelles relations sociales

Contrôle de gestion sociale et SIRH

Transformation RH, organisation et développement

Management du changement

Les RH acteurs de proximité de la transformation digitale

Management des situations RH

Leadership stratégique