Manager la transformation et leadership RH

Faire de la fonction RH un acteur essentiel de la conduite du changement pour s'adapter aux nouvelles réalités économiques

VAE

Digital learning

Temps plein

Temps partiel

VAE

Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.

Paris - Lyon - Toulouse

Durée de la formation

Estimée à 48 heures en auto-formation

Estimée à 50 heures avec accompagnement

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Prochaines dates

23 juillet 2021 au 1er octobre 2021 (parcours accompagné)

Ouverture permanente en auto-formation

Tarifs

Auto-formation : 900,00 € net de taxe
Bloc accompagné : 1 200,00 € net de taxe
Certification : 800,00 € net de taxe

Objectifs pédagogiques

Renforcer le rôle de la fonction RH dans l'accompagnement du changement
Piloter des projets de changement, connaître et impliquer les différents acteurs en place
Développer les compétences de leadership nécessaires à la conduite du changement
Diagnostiquer et transformer la fonction RH
Accompagner la transformation digitale de l'entreprise

Profil

DRH d'unité - Responsable RH - Consultant RH souhaitant élargir son champ de compétences dans le domaine du management du changement RH ou prendre un nouveau poste dans la fonction RH

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame une expérience professionnelle RH.

Programme

Transformation RH, organisation et développement

Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H
Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH
La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire
Changer l'organisation RH
Changer les politiques et les processus RH
Mettre en œuvre un plan de transformation RH
Définir une gouvernance RH

Management du changement

Introduction : définition du management du changement
Le processus global du changement dans les organisations
Les étapes de la communication dans les projets de changement
Les principes de la mobilisation des acteurs
Les modalités de déploiement du changement
Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire

Conduite de projet RH

Les fondamentaux

Qu'est-ce qu'un projet RH ?
Présentation de la gestion de projet RH (étapes, méthode, et principaux outils)

Les enjeux d'un projet RH

L'animation de l'équipe projet (rôle et compétences du chef de projet) et les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH

Fondamentaux de l'analyse stratégique et des jeux d'acteurs dans les organisations

Cartographie des différents groupes d'acteurs et construction de la stratégie de conduite du changement

Transformation digitale

Historique du déploiement du numérique
Caractéristiques de la transformation digitale
Les enjeux du numérique
Situation actuelle par domaine d'entreprise
Principales évolutions actuelles et attendues
Méthodologie d'audit de l'implantation du numérique
La conduite de projet dans le numérique
Les facteurs clés de succès de l'implantation du numérique
Conclusions

Management des situations RH

Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?

Connaître sa propre relation au conflit
Identifier les principales causes d'un conflit
Anticiper les conséquences d'un conflit ou d'une crise
Le conflit peut-il avoir des aspects positifs ?
Comment sortir du conflit de manière constructive ?

Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations

Les jeux de pouvoir, les jeux d'acteurs : Comment les repérer ? Comment agir ?
Le triangle dramatique, une aide puissante pour sortir de relations personnelles inextricables
Le phénomène de bouc émissaire, le repérer, l'éviter

Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?

Ecouter vraiment
Développer un sens aigu de l'observation
Se brancher sur ses émotions
Pratiquer la méta communication

S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?

Identifier les principaux acteurs qui peuvent détecter ces situations
Construire une relation d'alliés avec eux pour obtenir une coopération efficace

Résoudre les situations difficiles et délicates

Par votre relation interpersonnelle : éthique, assertivité et capacité à mener une médiation
Par un plan d'action efficace et systémique : managérial, RH et de communication

Leadership stratégique

Développer son leadership

Les compétences de leadership
Identifier ses orientations de leadership
Identifier les situations de leadership, choisir son comportement de leader
Diriger une équipe, diriger un projet
Quel leader pour quelle situation ?

Développer les leaders de l'entreprise

Les besoins en leaders des entreprises
Perspectives sur le leadership : la génération Y, les technologies
Le leader opérationnel
Le leader directeur fonctionnel : le DRH leader
Les dirigeants qui transforment leur entreprise
Identifier, développer les leaders dans l'entreprise : cas d'application "les hauts potentiels" - Comment les identifier ? Comment les développer ?

Modalités pédagogiques

Une approche en auto-formation via un campus digital proposant des apports développés par des experts du domaine, des activités d'apprentissage et des cas de synthèse automatisés
Un accompagnement collectif par des coachs experts permettant les échanges entre pairs, la résolution collective de cas d'entreprise et un accompagnement individualisé de préparation aux évaluations et à la certification