Définir une stratégie RH

Définition d’une stratégie RH en réponse aux enjeux de l’organisation dans un contexte d’évolutions de son environnement et de transformations
Encart Digital Learning Accompagné

Le certificat IGS Définir une stratégie RH constitue un bloc de compétences issu du titre Manager des Ressources Humaines. Éligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.

Paris - Lyon - Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

102 heures

CPF

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

26 novembre 2024 au 28 mars 2025

tarifs

Tarifs

3 450,00€ net de taxe
Certification incluse

Objectif pédagogique

  • Articuler la feuille de route stratégique de l'entreprise et la stratégie RH par le choix d'un scénario à mettre en œuvre, décliné en projets RH favorisant la double création de valeurs, employabilité et agilité organisationnelle, et en apportant les ajustements nécessaires durant la phase d'exécution

Profil

  • Manager RH - Futur DRH

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'État de niveau 6 à Bac +3 avec expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans dans le cadre de missions réclamant des compétences RH

Une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE) peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

  • Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

  • Connexion internet haut débit
  • Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
  • Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
  • Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

Élaborer la stratégie RH

  • Comprendre les principes fondamentaux de la stratégie RH
  • Analyser l'environnement externe et interne pour identifier les opportunités et les défis en matière de RH
  • Définir une vision RH alignée sur la stratégie globale de l'entreprise
  • Développer des objectifs RH spécifiques et mesurables
  • Concevoir des plans d'action RH concrets et adaptés aux besoins de l'organisation
  • Mettre en œuvre un processus de suivi et d'évaluation pour assurer l'efficacité de la stratégie RH

Intégrer la notion de finances appliquées aux RH

  • Comprendre le lien entre la stratégie RH et les finances de l'entreprise
  • Apprendre à analyser les coûts et les bénéfices des décisions RH
  • Acquérir des compétences pour évaluer la rentabilité des investissements RH
  • Savoir intégrer la dimension financière dans la planification stratégique des RH
  • Identifier les principaux outils financiers utilisés dans la gestion des RH
  • Développer des stratégies RH qui contribuent à la création de valeur pour l'entreprise

Construire et piloter une politique RSE

  • Comprendre les principes fondamentaux de la RSE et son importance pour les entreprises
  • Identifier les parties prenantes internes et externes pertinentes dans le contexte de la RSE
  • Développer une vision et une stratégie RSE alignées sur les valeurs et les objectifs de l'organisation
  • Impliquer et mobiliser les collaborateurs dans la démarche RSE
  • Mettre en place des outils de mesure et d'évaluation de la performance RSE
  • Piloter et communiquer efficacement sur la politique RSE auprès des différentes parties prenantes

Piloter la transformation de l'entreprise, rationaliser et restructurer

  • Comprendre les principes fondamentaux de la transformation organisationnelle et de la restructuration
  • Identifier les facteurs de changement internes et externes susceptibles d'impact sur l'entreprise
  • Développer des stratégies de transformation alignées sur les objectifs stratégiques de l'organisation
  • Mettre en place des processus de rationalisation des opérations et des ressources
  • Gérer efficacement les aspects humains de la transformation, y compris la gestion du changement et la communication
  • Évaluer et suivre les résultats de la transformation pour garantir l'efficacité et l'alignement avec les objectifs organisationnels

Piloter la transformation de la fonction RH et sa digitalisation

  • Comprendre les enjeux de la transformation digitale dans la fonction RH
  • Identifier les opportunités offertes par la digitalisation pour optimiser les processus RH
  • Développer une stratégie de transformation RH alignée sur les objectifs organisationnels
  • Mettre en œuvre des solutions numériques pour améliorer la gestion des talents, la formation, la communication interne, etc.
  • Piloter le changement et accompagner les équipes dans l'adoption des nouveaux outils et processus
  • Évaluer l'impact de la transformation digitale sur la performance RH et organisationnelle

Méthodes pédagogiques mobilisées

  • 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs

Modalités d'évaluation

  • Evaluation du bloc
  • Présentation d'un dossier professionnel devant un jury

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Mon Compte Formation
  • Projet de Transition Professionnelle

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

 

Le bloc de compétences Définir une stratégie RH est issu du titre :

Manager des Ressources Humaines

Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :

Mis à jour le 23 mai 2024
Spacer 2
Une formation 100 % digital learning
Un campus digital accessible 24h/24
Un accompagnement collectif et individuel
Formation éligible à Mon Compte Formation