Manager la transformation et leadership RH

• Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H
• Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH
• La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire
• Changer l'organisation RH
• Changer les politiques et les processus RH
• Mettre en œuvre un plan de transformation RH
• Définir une gouvernance RH

• Introduction : définition du management du changement
• Le processus global du changement dans les organisations
• Les étapes de la communication dans les projets de changement
• Les principes de la mobilisation des acteurs
• Les modalités de déploiement du changement
• Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire

Comment décider et engager dans l'incertitude ?

• Expérimenter les postures favorables à l'intelligence collective
• Comprendre les conditions et dynamiques de l'engagement dans le travail en équipe
• Expérimenter les différentes formes que peuvent prendre le leadership

Qu'est-ce que l'intelligence collective ?

• Comprendre les nuances et bon usages de concepts relatifs à l'intelligence collective
• Découvrir des outils favorisant le changement de posture managérial et le développement d'équipes performantes
• Savoir reconnaître les principaux acteurs proposant des solutions innovantes et digitales au service de l'intelligence collective

Etre un acteur de l'innovation au quotidien : identifier les catalyseurs d'innovation et de performance de ma fonction RH

• Valoriser la valeur créée par son action ou son service pour ses clients internes (Business Model Canevas)
• Evaluer ses relations à ses parties prenantes clés
• Diagnostiquer son environnement interne et identifier les leviers d'action

Savoir prioriser sa transformation en utilisant l'approche cohésion-cohérence©

• Comment identifier une innovation ?
• Découvrir le modèle cohésion-cohérence pour faire un diagnostic systémique de son organisation

Coopérer plus efficacement

• Expérimenter les postures favorables à l'intelligence collective
• Découvrir les techniques et postures associées au leadership bienveillant

Piloter sa transformation RH

• Retour d'Expérience d'un DRH dans une ETI en charge du déploiement de la stratégie de transformation

Etre un acteur de l'innovation au quotidien : définir son projet / son initiative et embarquer ses parties prenantes

• Définir son modèle cible
• S'entraîner à l'elevator pitch pour mettre en exergue la valeur ajoutée de ses actions au quotidien

Start up corner

• S'inspirer de la vision et des solutions d'entrepreneurs innovants en matière de RH
• Démystifier l'organisation et le fonctionnement des Start up

Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?

• Connaître sa propre relation au conflit
• Identifier les principales causes d'un conflit
• Anticiper les conséquences d'un conflit ou d'une crise
• Le conflit peut-il avoir des aspects positifs ?
• Comment sortir du conflit de manière constructive ?

Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations

• Les jeux de pouvoir, les jeux d'acteurs : Comment les repérer ? Comment agir ?
• Le triangle dramatique, une aide puissante pour sortir de relations personnelles inextricables
• Le phénomène de bouc émissaire, le repérer, l'éviter

Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?

• Ecouter vraiment
• Développer un sens aigu de l'observation
• Se brancher sur ses émotions
• Pratiquer la méta communication

S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?

• Identifier les principaux acteurs qui peuvent détecter ces situations
• Construire une relation d'alliés avec eux pour obtenir une coopération efficace

Résoudre les situations difficiles et délicates

• Par votre relation interpersonnelle : éthique, assertivité et capacité à mener une médiation
• Par un plan d'action efficace et systémique : managérial, RH  et de communication

Développer son leadership

• Les compétences de leadership
• Identifier ses orientations de leadership
• Identifier les situations de leadership, choisir son comportement de leader
• Diriger une équipe, diriger un projet
• Quel leader pour quelle situation ?

Développer les leaders de l'entreprise

• Les besoins en leaders des entreprises
• Perspectives sur le leadership : la génération Y, les technologies
• Le leader opérationnel
• Le leader directeur fonctionnel : le DRH leader
• Les dirigeants qui transforment leur entreprise
• Identifier, développer les leaders dans l'entreprise : cas d'application "les hauts potentiels" - Comment les identifier ? Comment les développer ?