Management de la performance et Compensation & Benefits

Introduction : l'impact du Covid-19 sur la rétribution globale

Le contexte dans lequel s'inscrivent les politiques de rétribution globale

• Globalisation des entreprises, globalisation des pratiques
• De l'importance de la culture
• Equité et égalité : introduction

Politique de rémunération et total rewards

• Une politique de rémunération : pourquoi ?
• De la rémunération totale à la rétribution globale / total rewards : composantes et enjeux pour l'entreprise
• Le lien entre la rétribution et les autres processus de GRH (recrutement, performance...)
• Le rôle des différents acteurs (RH, managers, partenaires sociaux)
• La fonction C&B : centre d'expertise

Rémunération et relations sociales

• L'enjeu pour les RH : maîtriser les effets des évolutions salariales sur la masse salariale
• Le nouveau cadre de la négociation sociale portant sur la rémunération
• La NAO

La rémunération fixe

• Les aspects juridiques, réglementaires et techniques de la rémunération fixe
• Les facteurs d'évolution de la rémunération fixe
• Les déterminants automatiques
• La politique salariale
• Le salaire de base, reflet du poids du poste : le rôle et le bon usage des systèmes d'évaluation de fonction

La rémunération variable

• Finalité : la performance au cœur
• Primes et bonus
• Les plans de rémunération variable court-terme (STIP)
• Une spécificité française : participation, intéressement et épargne salariale
• La rémunération variable des commerciaux
• Les plans de variable long terme (LTIP)

Introduction

• La protection sociale, un enjeu de société
• La couverture sociale au niveau national
• Les avantages sociaux dans l'entreprise, une nécessité ou un levier ?
• Le rôle des RH et des partenaires sociaux dans le fonctionnement des dispositifs
• La perception des salariés et les enjeux liés à la communication

Les avantages sociaux - la retraite

• Les aspects réglementaires de la retraite en France fixe
• Les enjeux de la réforme et les impacts de la Loi Pacte
• La mise en œuvre des régimes de retraites en entreprises : acteurs et relations sociales

Les avantages sociaux - la protection sociale

• La protection sociale : contexte règlementaire en France et perspective dans un contexte international
• La mise en place de régime de santé et de prévoyance en entreprise : rôle des différents acteurs et fonctionnement
• Pédagogie auprès des salariés

Processus du management de la performance

• Performance individuelle, collective, d'entreprise : définitions
• De la performance financière à la performance globale
• Gérer la performance, c'est quoi ?

L'évaluation de la performance individuelle

• L'évaluation de la performance : un peu d'histoire
• Evaluer la performance, pourquoi faire ?
• Evaluer la performance individuelle : maîtrise du poste ou tenue des objectifs ?
• La fin de l'entretien annuel de performance : tendance ou effet de mode ?

L'articulation de la performance et de la rémunération

• Le concept de "Pay for performance"
• Augmentation salariale et bonus : une seule ou deux évaluations ?
• Le facteur performance dans la progression salariale

La notion d'équité interne

• Définitions et enjeux de comparaison interne : enjeu de pertinence / légitimité interne / juridique / relations sociales (NAO)
• Equité ou égalité ?
• Les fondements de la comparaison : lien avec les autres processus RH
• Obligations réglementaires dans le cadre du processus d'augmentation annuelle

Le positionnement marché

• Le choix d'une enquête de salaire et la notion de marché de référence
• L'exploitation des enquêtes de salaire pour définir la compétitivité
• Fourchettes de salaires et outils de positionnement salarial
• Utilisation du concept de compétitivité dans la décision d'augmentation annuelle

Finalités complexité, et enjeux de la mobilité internationale

• Finalités et complexité de la mobilité internationale
• Enjeux et défis majeurs liés à la mobilité internationale
• La mobilité internationale : un modèle à trois étages

Les statuts du salarié mobile à l'étranger

• Séjours courts : business traveler, commuter. Attention aux risques !
• Séjours longs : détachement ou expatriation ? Bien maîtriser les différences
• Détachement ou expatriation : formalités administratives, contrat de travail, fiscalité, coûts

Construire et organiser la mobilité internationale

• Les composantes d'une politique de mobilité internationale
• Comment envoyer un salarié en expatriation traditionnelle : la méthode "Balance Sheet"
• Comment envoyer un salarié à l'étranger en contrat local : la méthode de la compétitivité relative
• Le transfert en contrat local depuis la France : les points de vigilance
• L'organisation de la fonction mobilité internationale

• Les différents types de Mergers & Acquisitions
• Les différentes phases d'une M&A dans laquelle intervient la fonction C&B
• La phase d'audit : la due diligence
• Construire des plans de rétention dans le cadre d'une M&A
• Préparation du closing et jour J : l'importance de la communication aux salariés
• Intégrer, harmoniser, faire converger

• Le contexte de la rémunération des dirigeants
• Les spécificités de la rémunération des dirigeants et cadres dirigeants
• Code de gouvernance et "Say on pay"
• Le comité de rémunération

• Global vs Local : le bon équilibre à trouver
• La gestion des rémunérations dans le cadre d'une entreprise globale : le global prime... pour les cadres
• La gestion des régimes sociaux dans le cadre d'une entreprise globale : le local prime

• Définition et fonctionnement des grands programmes d'identification des hauts potentiels et des plans de successions
• Programmes de rétention
• Liens entre performance individuelle et augmentation
• Rewards monétaires et non monétaires : programmes de récompenses