Gérer l'administration des RH, des données RH et SIRH

• Le métier d'administration du personnel (interlocuteurs internes et externes)
• Le suivi du salarié depuis l'embauche jusqu'au départ (formalités d'embauche, contrats de travail)
• La gestion des temps (suivi de la présence et gestion des absences)
• Le processus de paie (compléments de rémunération)
• Suivi administratif de la formation professionnelle (changement avec la loi du 5 mars 2014)
• Le départ du salarié (les différents motifs de départ)
• Les documents obligatoires
• Les règles d'hygiène et de sécurité

• L'organisation de l'entreprise, structure et processus
• L'examen d'un processus, les clients du processus, les acteurs, les points de contrôle (SIPOC)
• Les indicateurs : coûts, délais, qualité
• Résolution de problème de dysfonctionnement ; diagramme de PARETO, histogrammes, Ishikawa, etc.
• Améliorer les processus : gagner en efficacité, en vitesse
• Institutionnaliser l'amélioration continue des processus

• Le bulletin de paie - L'environnement juridique - Les informations obligatoires
• Le calcul du salaire brut : Salaire de base-Heures majorées - Calcul des absences - Valorisation des congés payés - Absences indemnisées par la Sécurité Sociale - Avantages en nature
• Les cotisations sociales : Les assiettes de cotisations - Les différentes contributions sociales et les taux applicables - Les réductions et exonérations de cotisations - Les indemnités non soumises à cotisations
• Les retenues sur le net - Les nets
• Le solde de tout compte

• Le bulletin de cahier des charges des paramètres d'un logiciel de paie
• Découverte du logiciel (contenus des dossiers des salariés - processus de saisie d'une embauche - édition de la DUE)
• La saisie des informations variables (la gestion des temps - les données exceptionnelles)
• La correction des bulletins erronés
• L'administration des absences indemnisées par la Sécurité Sociale
• L'édition des documents obligatoires
• La synthèse des opérations de paie

Aborder les deux dimensions essentielles du contrôle de gestion sociale

• Le reporting social
• Le pilotage social

Les indicateurs de gestion sociale

• Indicateurs économiques et financiers (productivité)
• Indicateurs structurels (effectifs)
• Indicateurs "recrutement", "formation", "rémunération", de climat, de mesure du risque professionnel

L'élaboration des tableaux de bord et choix méthodologique 

Les comptes annuels de l'entreprise

• Le compte de résultat
• Le bilan
• Les annexes

L'analyse de l'activité et des performances

• Les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
• La Capacité d'autofinancement (CAF)

L'analyse de la structure financière de l'entreprise

• Le bilan fonctionnel
• L'analyse de la trésorerie
• L'analyse financière du bilan

Les tableaux de flux de l'entreprise

• Le tableau de financement
• Le tableau des flux de trésorerie

• Panorama de la digitalisation RH : entre rêves et réalités
• Définir et organiser un projet de digitalisation RH
• Approche des SIRH : "vision client" versus "vision fournisseur"
• Comprendre l'évolution et l'avenir du SIRH
• Appréhender la notion de Smart Data HR - Big data X Analytics RH comme horizon de travail
• L'irruption d'une consumérisation de la fonction RH avec la montée en puissance des S.M.A.C. (Social, Mobile, Analytics, Cloud)

Communiquer sur les changements

Identifier et acquérir des compétences

Rémunérer et développer les compétences

Gérer l'administration des RH, des données RH et SIRH

Participer au dialogue social et améliorer la qualité de vie au travail

Appliquer les normes sociales, anticiper les risques contentieux