Elaborer une stratégie hommes, créatrice de valeurs

Diagnostic stratégique

• Objectifs et principes de la démarche stratégique - Segmentation stratégique
• Analyse des systèmes concurrentiels - Analyse du portefeuille d’activités - Diagnostic des ressources

Formulation de la stratégie

• Stratégie d'ensemble et par activités
• Chaîne(s) de valeur cible(s) (Kotter)

Stratégie et développement

• Stratégie par la maîtrise des coûts / par la différenciation (M. Porter)
• Stratégie d'internationalisation - Stratégie d'innovation
• Développement de nouveaux marchés - Stratégie de diversification

Les leviers de mise en œuvre de la stratégie

Comprendre les modes de pensée et d'action stratégiques des actionnaires et des marchés financiers pour pouvoir l'intégrer dans la logique des stratégies RH - Deux étapes dans le cours :

• La financiarisation des entreprises
  - Les différentes périodes et stratégies financières depuis 1950 jusqu'en 2000
  - Quels changements en 2000 ? Pourquoi ? Internationalisation ?
  - Rôle des marchés financiers ?
  - Rôle des actionnaires ?
• Les approches liées à la création de valeur
  - La notion de création de valeur
  - La distinction entre les indicateurs internes (ROI, EVA, ROCE et CMPC) et les indicateurs externes (TSR, MVA et ROE)
  ​​​​​​​- Quelles implications pour les dirigeants et l'entreprise ?

Le module permet d'illustrer la contribution de la fonction ressources humaines aux enjeux stratégiques des entreprises.

Il est question de la dimension stratège du DRH consistant à s'appuyer sur les 5 C :

1. Compétences distinctives
2. Culture organisationnelle
3. Communication
4. Carrières (Gestion des)
5. Compensation & Benefits (Rémunération)

Une définition de l'engagement (résultante des actions sur les 5C) est donnée et ses composantes (émotionnelles, rationnelles et capacités à agir) sont présentées.

Les comptes annuels de l'entreprise

• Le compte de résultat
• Le bilan
• Les annexes

L'analyse de l'activité et des performances

• Les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
• La Capacité d'autofinancement (CAF)

L'analyse de la structure financière de l'entreprise

• Le bilan fonctionnel
• L'analyse de la trésorerie
• L'analyse financière du bilan

Les tableaux de flux de l'entreprise

• Le tableau de financement
• Le tableau des flux de trésorerie

Evaluer les conséquences financières d'une décision stratégique impliquant les ressources humaines

Budgétiser et suivre les actions RH : coûts, bénéfices, indicateurs de suivi et de résultat (ROI) 

Le cours de management de projet RH consiste, à partir d'un scenario stratégique RH, à mener les projets qui en découlent en suivant une méthodologie rigoureuse.

• Présenter les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovant
• Formaliser les différentes étapes du déroulement d'un projet
• Introduire les outils et les méthodes adaptés au problème posé
• La mise en œuvre du projet
• L'animation de l'équipe projet
• Le rôle et les compétences du chef de projet
• Les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH
• Cartographie des différents groupes d'acteurs et jeux d'acteurs dans les organisations
• Suivi des indicateurs - Mise en place d'actions correctives
• Mettre en exergue la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet

Maîtriser les dimensions financières d'un projet

• Evaluer les besoins de l'entreprise, avant-projets et choix d'investissement
• Identifier les critères de décision (Valeur Actuelle Nette, Taux de rentabilité interne ou TRI)
• Réaliser une analyse économique du projet (Calcul du temps de retour sur investissement ou Payback)
• Analyse financière du projet (différence notamment entre OPEX et CAPEX)
• Identifier quel projet financer ?
• Calculer des coûts
• Assurer le suivi budgétaire du projet
• Suivi économique et financier par la méthode des encours

Aborder les deux dimensions essentielles du contrôle de gestion sociale

• Le reporting social
• Le pilotage social

Les indicateurs de gestion sociale

• Indicateurs économiques et financiers (productivité)
• Indicateurs structurels (effectifs)
• Indicateurs "recrutement", "formation", "rémunération", de climat, de mesure du risque professionnel

Les différentes mesures qui mènent au pilotage de la masse salariale (masse, niveau, report)

• Comprendre les différents types de masses salariales
• Calculer les différentes masses salariales
• Calculer les évolutions en niveau
• Calculer les évolutions en masse
• Calculer l'effet de report
• Maîtriser les outils du contrôle de la masse salariale (naturels ou non)

L'élaboration des tableaux de bord et choix méthodologique (méthode OFAI, par exemple)

Mettre en pratique les KPI RH et construction d'une grille de KPI en fonction d'objectifs stratégiques

• Maîtriser la notion de performance RH
• Comprendre la relation entre les KPI et la performance RH
• Sélectionner des KPI adaptés en fonctions d'objectifs RH et stratégiques
• Savoir construire une grille de suivi de performance RH fonctionnelle grâce aux KPI

La conception du produit ou du service et du processus de fabrication

• La fonction conception - gamme - processus de fabrication - temps de fabrication
• La capacité de production - TQM - 'Lean manufacturing" - Fiabilité / Qualité

La gestion des équipements et des ressources - Les flux

• Taux de rendement synthétique - Taux d’effectifs présents - Structure de coûts
• Temps de maintenance - Arrêts des machines - "Predictive maintenance"
• Les contrôles

L'organisation du travail et planification

• L'organisation en équipes (nuit, week-end, 2 équipes, 3 équipes, etc.)
• Ordonnancement des commandes et plan de production (ressources, matières premières, stocks, etc.)
• La gestion des stocks (FiFo, etc.) - Approvisionnement

Elaborer une stratégie hommes, créatrice de valeurs

Piloter la transformation et la digitalisation de la fonction RH

Accroître l'attraction / acquisition de talents en relation avec la stratégie de l'entreprise

Développer et fidéliser les talents

Mobiliser l'engagement des collaborateurs

Dialoguer avec les parties prenantes : dialogue social et RSE

Anticiper et manager les risques sociaux