Elaborer une stratégie hommes, créatrice de valeurs

Elaborer une stratégie ressources humaines pour développer l'employabilité et l'agilité organisationnelle

Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.

Paris - Lyon - Toulouse

Durée de la formation

66 heures dont 10 heures d'accompagnement / coaching

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

Tarifs

2 900,00 € net de taxe
Certification incluse

Objectif pédagogique

Articuler la feuille de route stratégique de l'entreprise et la stratégie RH par le choix d'un scénario à mettre en œuvre, décliné en projets RH favorisant la double création de valeurs, employabilité et agilité organisationnelle, et en apportant les ajustements nécessaires durant la phase d'exécution

Profil

Manager RH - Futur DRH

Pré-requis / Conditions d'admission

Etre titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'Etat de niveau 6 à Bac +4 avec expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans

Etre titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 6 à Bac +3 et avoir occupé pendant au moins 3 ans des responsabilités dans le domaine des RH au cours de sa vie professionnelle

Une procédure de validation des acquis professionnels peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

Connexion internet haut débit
Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

De la stratégie d'entreprise à la création de valeur

Diagnostic stratégique

Objectifs et principes de la démarche stratégique - Segmentation stratégique
Analyse des systèmes concurrentiels - Analyse du portefeuille d’activités - Diagnostic des ressources

Formulation de la stratégie

Stratégie d'ensemble et par activités
Chaîne(s) de valeur cible(s) (Kotter)

Stratégie et développement

Stratégie par la maîtrise des coûts / par la différenciation (M. Porter)
Stratégie d'internationalisation - Stratégie d'innovation
Développement de nouveaux marchés - Stratégie de diversification

Les leviers de mise en œuvre de la stratégie

Comprendre les modes de pensée et d'action stratégiques des actionnaires et des marchés financiers pour pouvoir l'intégrer dans la logique des stratégies RH - Deux étapes dans le cours :

La financiarisation des entreprises
- Les différentes périodes et stratégies financières depuis 1950 jusqu'en 2000
- Quels changements en 2000 ? Pourquoi ? Internationalisation ?
- Rôle des marchés financiers ?
- Rôle des actionnaires ?
Les approches liées à la création de valeur
- La notion de création de valeur
- La distinction entre les indicateurs internes (ROI, EVA, ROCE et CMPC) et les indicateurs externes (TSR, MVA et ROE)
- Quelles implications pour les dirigeants et l'entreprise ?

Elaborer la "stratégie hommes" - People Strategy (AuditoR'H)

Le module permet d'illustrer la contribution de la fonction ressources humaines aux enjeux stratégiques des entreprises.

Il est question de la dimension stratège du DRH consistant à s'appuyer sur les 5 C :

Compétences distinctives
Culture organisationnelle
Communication
Carrières (Gestion des)
Compensation & Benefits (Rémunération)

Une définition de l'engagement (résultante des actions sur les 5C) est donnée et ses composantes (émotionnelles, rationnelles et capacités à agir) sont présentées.

Finance et gestion appliquée aux RH

Les comptes annuels de l'entreprise

Le compte de résultat
Le bilan
Les annexes

L'analyse de l'activité et des performances

Les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
La Capacité d'autofinancement (CAF)

L'analyse de la structure financière de l'entreprise

Le bilan fonctionnel
L'analyse de la trésorerie
L'analyse financière du bilan

Les tableaux de flux de l'entreprise

Le tableau de financement
Le tableau des flux de trésorerie

Evaluer les conséquences financières d'une décision stratégique impliquant les ressources humaines

Budgétiser et suivre les actions RH : coûts, bénéfices, indicateurs de suivi et de résultat (ROI)

Manager un projet RH - Niveau II

Le cours de management de projet RH consiste, à partir d'un scenario stratégique RH, à mener les projets qui en découlent en suivant une méthodologie rigoureuse.

Présenter les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovant
Formaliser les différentes étapes du déroulement d'un projet
Introduire les outils et les méthodes adaptés au problème posé
La mise en œuvre du projet
L'animation de l'équipe projet
Le rôle et les compétences du chef de projet
Les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH
Cartographie des différents groupes d'acteurs et jeux d'acteurs dans les organisations
Suivi des indicateurs - Mise en place d'actions correctives
Mettre en exergue la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet

Intégrer la logique financière aux projets RH

Maîtriser les dimensions financières d'un projet

Evaluer les besoins de l'entreprise, avant-projets et choix d'investissement
Identifier les critères de décision (Valeur Actuelle Nette, Taux de rentabilité interne ou TRI)
Réaliser une analyse économique du projet (Calcul du temps de retour sur investissement ou Payback)
Analyse financière du projet (différence notamment entre OPEX et CAPEX)
Identifier quel projet financer ?
Calculer des coûts
Assurer le suivi budgétaire du projet
Suivi économique et financier par la méthode des encours

Gérer le contrôle de gestion sociale - Niveau II

Aborder les deux dimensions essentielles du contrôle de gestion sociale

Le reporting social
Le pilotage social

Les indicateurs de gestion sociale

Indicateurs économiques et financiers (productivité)
Indicateurs structurels (effectifs)
Indicateurs "recrutement", "formation", "rémunération", de climat, de mesure du risque professionnel

Les différentes mesures qui mènent au pilotage de la masse salariale (masse, niveau, report)

Comprendre les différents types de masses salariales
Calculer les différentes masses salariales
Calculer les évolutions en niveau
Calculer les évolutions en masse
Calculer l'effet de report
Maîtriser les outils du contrôle de la masse salariale (naturels ou non)

L'élaboration des tableaux de bord et choix méthodologique (méthode OFAI, par exemple)

Mettre en pratique les KPI RH et construction d'une grille de KPI en fonction d'objectifs stratégiques

Maîtriser la notion de performance RH
Comprendre la relation entre les KPI et la performance RH
Sélectionner des KPI adaptés en fonctions d'objectifs RH et stratégiques
Savoir construire une grille de suivi de performance RH fonctionnelle grâce aux KPI

Manager les opérations dans l'industrie et les services

La conception du produit ou du service et du processus de fabrication

La fonction conception - gamme - processus de fabrication - temps de fabrication
La capacité de production - TQM - 'Lean manufacturing" - Fiabilité / Qualité

La gestion des équipements et des ressources - Les flux

Taux de rendement synthétique - Taux d’effectifs présents - Structure de coûts
Temps de maintenance - Arrêts des machines - "Predictive maintenance"
Les contrôles

L'organisation du travail et planification

L'organisation en équipes (nuit, week-end, 2 équipes, 3 équipes, etc.)
Ordonnancement des commandes et plan de production (ressources, matières premières, stocks, etc.)
La gestion des stocks (FiFo, etc.) - Approvisionnement