Développer et fidéliser les talents
Développer les compétences pour contribuer au renforcement de la position concurrentielle de l'entreprise
Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.
Paris - Lyon - Toulouse
Durée de la formation
Estimée à 40 heures
CPF
Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation
Prochaines dates
23 juillet 2024 au 23 septembre 2024
Tarifs
2 200,00 € net de taxe
Certification incluse
Objectifs pédagogiques
- Identifier les changements à venir et évaluer leurs impacts potentiels sur l'organisation
- Organiser la gestion des talents : les développer et les fidéliser
- Elaborer une stratégie de rétribution
Profil
- Manager RH - Futur DRH
Pré-requis / Conditions d'admission
- Etre titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'Etat de niveau 6 à Bac +4 avec expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans dans le cadre de missions réclamant des compétences RH
ou
- Etre titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 6 à Bac +3 et avoir occupé pendant au moins 3 ans des responsabilités dans le domaine des RH au cours de sa vie professionnelle
Une procédure de validation des acquis professionnels peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.
- Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission
Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée
Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire
- Connexion internet haut débit
- Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
- Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
- Carte son - Casque - Microphone - Webcam
Programme
Management de la formation
- L'évolution de la fonction formation
- Rédaction et évaluation d'une politique formation
- Construction du plan de développement des compétences
- Pilotage d'un projet de formation
Piloter la stratégie des talents
- La définition du talent
- Les relations entre les notions de talent - compétence - potentiel
- La gestion des talents dans la stratégie RH et celle de l'entreprise : talent-pivot, émergence et obsolescence
- Les techniques et outils d'identification - développement - fidélisation
- Développement des capacités des talents : dimensions individuelles et dimensions collectives
- Quel payback ?
Elaborer une stratégie de rétribution et de reconnaissance
- Définir une stratégie de rémunération globale : la problématique de l'entreprise, l'inclusion dans la stratégie RH, l'efficacité du système existant
- Les types de rémunération : fixes, variables, collectives différées, etc., sont agencées pour répondre à des intentions stratégiques identifiées et à des contextes spécifiques : LBO, IPO, Fusion, Spin-off
- Une analyse de la stratégie de rémunération est produite pour adapter les actions aux intentions
Gérer la mobilité à l'international
- Aspects juridiques de la mobilité : le choix du contrat de travail, l'avenant au contrat français, contrat étranger / suspension du contrat français
- Aspects sociaux : la distinction détachement / expatriation, la couverture sociale, les coûts différentiels "coût de la vie"
- Aspects rémunération : le "package global" d'un expatrié
- Aspects fiscaux : fixer et optimiser la rémunération des salariés, élaboration de la stratégie fiscale applicable
- Aspects familiaux : conjoint - enfants, intégration (succès / échec)
- Gestion du retour des expatriés
Manager la performance - Niveau II
- Aborder le concept de performance et comprendre comment le processus de management performance est construit (fixation SMART des objectifs - feedbacks - évaluation des résultats)
- Montrer les effets attendus de la fixation des objectifs (motivation, engagement) - le partage et le croisement des objectifs dans une équipe - la partition entre objectifs collectifs et individuels, Groupe ou Corporate et locaux, etc.
- Comprendre les liens avec les objectifs financiers de l'entreprise et le rôle de la communication top-down
- Comprendre les liens avec les autres processus RH (rémunération, formation, carrière, masse salariale)
- Identifier les tendances actuelles de remise en cause du processus (Deloitte, Accenture, Airbus, etc.)
Méthodes pédagogiques mobilisées
- 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs
Modalités d'évaluation
- Evaluation du bloc
- Présentation d'un dossier professionnel devant un jury
Financement
- Financement personnel / Co-financement
- Plan de développement des compétences
- Mon Compte Formation
- Projet de Transition Professionnelle
Le bloc de compétences Développer et fidéliser les talents est issu du Mastère 2 Professionnel :
Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :
Elaborer une stratégie hommes, créatrice de valeurs
Piloter la transformation et la digitalisation de la fonction RH
Accroître l'attraction / acquisition de talents en relation avec la stratégie de l'entreprise
Développer et fidéliser les talents
Mobiliser l'engagement des collaborateurs
Dialoguer avec les parties prenantes : dialogue social et RSE
Notre référente pédagogique
Nathalie Monin
Experte en transformation des organisations et en efficacité opérationnelle, plus de 20 ans d'expérience en qualité de DRH pour accompagner des problématiques d'envergure impliquant notamment la gestion des compétences et des carrières
Mis à jour le 24 août 2023
