Développer et fidéliser les talents

Développer les compétences pour contribuer au renforcement de la position concurrentielle de l'entreprise
SIRH : Conduite de projet - @ distance

Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.

Paris - Lyon - Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

Estimée à 40 heures

CPF

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

26 mai 2023 au 7 juillet 2023

tarifs

Tarifs

1 400,00 € net de taxe
Certification : 800,00 € net de taxe

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les changements à venir et évaluer leurs impacts potentiels sur l'organisation
  • Organiser la gestion des talents : les développer et les fidéliser
  • Elaborer une stratégie de rétribution

Profil

  • Manager RH - Futur DRH

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Etre titulaire d'un Bac +3/4 validé

Une procédure de validation des acquis professionnels peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

  • Etre en poste ou en prise de poste avec une expérience significative de 3 à 5 ans dans le domaine et être dans une perspective d'évolution professionnelle
  • Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

  • Connexion internet haut débit
  • Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
  • Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
  • Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

Management de la formation

  • L'évolution de la fonction formation
  • Rédaction et évaluation d'une politique formation
  • Construction du plan de développement des compétences
  • Pilotage d'un projet de formation

Piloter la stratégie des talents

  • La définition du talent
  • Les relations entre les notions de talent - compétence - potentiel
  • La gestion des talents dans la stratégie RH et celle de l'entreprise : talent-pivot, émergence et obsolescence
  • Les techniques et outils d'identification - développement - fidélisation
  • Développement des capacités des talents : dimensions individuelles et dimensions collectives
  • Quel payback ?

Elaborer une stratégie de rétribution et de reconnaissance

  • Définir une stratégie de rémunération globale : la problématique de l'entreprise, l'inclusion dans la stratégie RH, l'efficacité du système existant
  • Les types de rémunération : fixes, variables, collectives différées, etc., sont agencées pour répondre à des intentions stratégiques identifiées et à des contextes spécifiques : LBO, IPO, Fusion, Spin-off
  • Une analyse de la stratégie de rémunération est produite pour adapter les actions aux intentions

Gérer la mobilité à l'international

  • Aspects juridiques de la mobilité : le choix du contrat de travail, l'avenant au contrat français, contrat étranger / suspension du contrat français
  • Aspects sociaux : la distinction détachement / expatriation, la couverture sociale, les coûts différentiels "coût de la vie"
  • Aspects rémunération : le "package global" d'un expatrié
  • Aspects fiscaux : fixer et optimiser la rémunération des salariés, élaboration de la stratégie fiscale applicable
  • Aspects familiaux : conjoint - enfants, intégration (succès / échec)
  • Gestion du retour des expatriés

Manager la performance - Niveau II

  • Aborder le concept de performance et comprendre comment le processus de management performance est construit (fixation SMART des objectifs - feedbacks - évaluation des résultats)
  • Montrer les effets attendus de la fixation des objectifs (motivation, engagement) - le partage et le croisement des objectifs dans une équipe - la partition entre objectifs collectifs et individuels, Groupe ou Corporate et locaux, etc.
  • Comprendre les liens avec les objectifs financiers de l'entreprise et le rôle de la communication top-down
  • Comprendre les liens avec les autres processus RH (rémunération, formation, carrière, masse salariale)
  • Identifier les tendances actuelles de remise en cause du processus (Deloitte, Accenture, Airbus, etc.)

Méthodes pédagogiques mobilisées

  • 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs

Modalités d'évaluation

  • Evaluation du bloc
  • Présentation d'un dossier professionnel devant un jury

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Mon Compte Formation
  • Projet de Transition Professionnelle

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

 

Le bloc de compétences Développer et fidéliser les talents est issu du titre certifié :

Manager des Ressources Humaines

Notre référente pédagogique

Nathalie Monin

Nathalie Monin

Experte en transformation des organisations et en efficacité opérationnelle, plus de 20 ans d'expérience en qualité de DRH pour accompagner des problématiques d'envergure impliquant notamment la gestion des compétences et des carrières

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