Attirer et intégrer les talents

Attirer, développer et retenir les meilleurs talents en cultivant une marque employeur en phase avec la culture et la vision stratégique de l'entreprise

Temps plein

Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps plein

Ce bloc thématique vise à donner aux apprenants les outils et compétences nécessaires pour répondre aux défis actuels des entreprises en matière d’attraction, d’intégration et de rétention des talents. Il permet d’avoir les clés pour déployer des stratégies d’attraction et d’intégration adaptées, efficaces et différenciantes. Éligible à Mon Compte Formation, cette formation permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.

Paris-Nanterre

Durée de la formation

138 heures

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Prochaines dates

17 octobre 2025 au 24 novembre 2025

Tarifs

4 174,50 € net de taxe
Certification incluse

Objectifs généraux

Ce parcours vise à doter les apprenants des compétences nécessaires pour attirer, recruter, intégrer et fidéliser les talents en alignant la stratégie RH sur les enjeux de marque employeur, de marketing du recrutement et d’attractivité salariale. Il s’articule en complémentarité avec le bloc "Piloter les emplois et le développement des compétences", pour assurer une gestion stratégique et durable des ressources humaines dans l’organisation.

Profil

Manager et collaborateur du développement RH
Professionnel en reconversion dans le domaine RH

Pré-requis / Conditions d'admission

Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou d'un diplôme d'État de niveau 5 (Bac +2) minimum

Une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE) peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +2 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Programme

Construire et développer la marque employeur

Outiller les apprenants pour comprendre les concepts fondamentaux et avancés de la marque employeur.
Savoir conduire un audit détaillé des perceptions internes et externes liées à la marque employeur.
Appréhender les outils et méthodes récents pour structurer un plan d’action stratégique et mesurable.
Identifier les tendances émergentes (Diversité, Equité, Inclusion, IA, storytelling) pour renforcer l’attractivité et l’alignement stratégique.
Apprendre à promouvoir la marque employeur de l’organisation
S’approprier les indicateurs clés pour suivre l’impact des initiatives liées à la marque employeur.

Anticiper et structurer les besoins

Analyser les orientations stratégiques définies dans le cadre du plan de gestion des emplois et des parcours professionnels, pour identifier les compétences actuelles et futures nécessaires à l'organisation.
Identifier et structurer les compétences clés nécessaires pour accompagner le développement de l’organisation (GEPP).
Intégrer une démarche prospective pour ajuster les compétences aux évolutions de l’environnement organisationnel et sectoriel.

Déployer un marketing du recrutement

Identifier les pratiques innovantes en matière de sourcing et d’intégration des talents.
Élaborer une méthodologie de sourcing adaptée aux enjeux stratégiques et technologiques de l’entreprise.
Rédiger des offres inclusives et attractives pour valoriser la singularité de son organisation
Diagnostiquer et proposer des améliorations pour enrichir l’expérience candidat et optimiser le recrutement.
Mobiliser des outils numériques et analytiques pour piloter et mesurer l’efficacité des campagnes de recrutement.

Recruter et intégrer des collaborateurs

Comprendre les enjeux stratégiques, juridiques et organisationnels du recrutement dans un écosystème professionnel en mutation
Adapter le processus de recrutement (interne et externe) aux nouvelles tendances et aux innovations technologiques
Manager l’ensemble des étapes du recrutement, de la présélection à l’intégration
Utiliser des outils et méthodes modernes pour évaluer et sélectionner efficacement les candidats
Créer un processus d'intégration structuré, inclusif et en phase avec la culture et la stratégie de l’organisation

Maîtriser la rémunération et l'attractivité salariale

Comprendre les différents éléments constitutifs de la rémunération et leur impact sur l’attractivité et la fidélisation des talents.
Apprendre à analyser les données du marché et à les intégrer dans la politique de rémunération de l’entreprise.
Développer la capacité à proposer une rémunération équitable, cohérente avec les pratiques internes et externes.
Maîtriser les techniques de communication et de justification des choix en matière de rémunération auprès des parties prenantes

Méthodes pédagogiques mobilisées

Face-à-face pédagogique
Mise en situation
Cas pratiques

Évaluation certificative du bloc

Etude d’un cas reconstitué portant sur la stratégie RH dans un contexte d’évolutions de son environnement et de transformations, donnant lieu à la rédaction d’une note d’analyse.
Il est remis au candidat un dossier présentant un cas d’entreprise reconstitué, réel ou fictif, composé de documents et d’informations utiles à son analyse.

Sur la base du cas d'entreprise remis, il est demandé au candidat :

Elaboration d’une stratégie de développement de la marque employeur permettant l’attraction des talents :
1. Etablir un diagnostic de la marque employeur : forces et faiblesses, leviers d'attractivité …
2. Proposer un plan d'action visant à développer et promouvoir la marque employeur.
Elaboration de la stratégie de recrutement et d’intégration de collaborateurs :
1. Identifier les besoins de recrutement de l’entreprise et définir les profils à rechercher,
2. Définir une méthodologie de sourcing adaptée
3. Proposer la rédaction d’une ou plusieurs (selon le cas donné) offre(s) d'emploi attractive(s) et adaptées aux canaux de diffusion choisis,
4. Proposer un processus d'intégration des nouveaux collaborateurs
5. Définir les axes et modalités de mise en œuvre d’une stratégie visant à améliorer l’expérience candidat
Elaboration de la politique de rémunération :
1. Proposer une rémunération cohérente pour les collaborateurs entrants

Les critères permettront d’évaluer leur capacité à :

Analyser et définir la marque employeur (A1.1.C1 et A1.1.C2).
Recenser les besoins en compétences : Analyse stratégique des besoins RH (A1.2.C1).
Optimiser le sourcing, de la rédaction de l’offre à l’intégration (A1.2.C2, A1.3.C1, A1.3.C3).
Améliorer l’expérience candidat (A1.3.C4).
Proposer et communiquer sur les politiques de rémunération (A1.4.C1 et (A1.4.C2)..