Management d'équipe en mode collaboratif
Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.
Durée de la formation
72 heures
CPF
Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation
Prochaines dates
10 juillet 2024 au 17 octobre 2024
Tarifs
2 870,00 € net de taxe
Certification incluse
Objectif attendu
- Etre un manager agile et orienté intelligence collective au sein de son entité
Profil
Tout manager devant gérer une ou plusieurs équipes de travail
Pré-requis / Conditions d'admission
- Etre titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'Etat de niveau 5 (Bac +2) minimum avec expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans
Une procédure de validation des acquis professionnels peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +2 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.
- Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission
Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée
Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire
- Connexion internet haut débit
- Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
- Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
- Carte son - Casque - Microphone - Webcam
Programme
Intégrer le cadre légal RH
- Comprendre les principes fondamentaux du droit du travail et leur application dans le contexte organisationnel.
- Identifier les principales lois, réglementations et obligations légales relatives à la gestion des ressources humaines.
- Savoir reconnaître et anticiper les situations présentant un risque juridique pour l'organisation et les collaborateurs.
- Intégrer les exigences légales dans les processus de recrutement, de gestion du personnel et de gestion des conflits.
- Adopter des pratiques de gestion transparentes et éthiques en conformité avec le cadre légal des RH.
- Communiquer efficacement avec les collaborateurs sur les questions légales liées à leur emploi et à leurs droits.
Comprendre les enjeux de la diversité
- Comprendre les concepts clés liés à la diversité et à l'inclusion en milieu professionnel.
- Reconnaître les avantages et les bénéfices d'une culture organisationnelle diversifiée.
- Identifier les formes de discriminations et de préjugés et leur impact sur le lieu de travail.
- Acquérir des compétences en communication interculturelle.
- Promouvoir une culture d'inclusion et de respect au sein de l'équipe et de l'organisation.
Recruter, former et évaluer ses collaborateurs
- Comprendre les principes et les étapes clés du processus de recrutement, de formation et d'évaluation.
- Maîtriser les techniques de sourcing, de sélection et d'intégration des nouveaux collaborateurs.
- Développer des programmes de formation adaptés aux besoins individuels et organisationnels.
- Acquérir des compétences en gestion de la performance pour évaluer et suivre les progrès des collaborateurs.
- Favoriser le développement professionnel et la progression de carrière au sein de l'équipe.
- Améliorer la rétention des talents et la satisfaction des collaborateurs grâce à des pratiques de gestion des ressources humaines efficaces.
Gérer la diversité culturelle
- Comprendre les enjeux et les bénéfices de la diversité culturelle en milieu professionnel.
- Reconnaître et respecter les différences culturelles au sein de l'équipe.
- Développer des compétences en gestion de la diversité pour favoriser la compréhension mutuelle et la collaboration.
- Identifier et surmonter les obstacles liés à la diversité culturelle dans la gestion d'équipe.
- Favoriser l'intégration et l'épanouissement des collaborateurs issus de différentes cultures.
Construire et gérer le vivre ensemble
- Comprendre les principes du vivre ensemble en milieu professionnel et son importance pour la cohésion d'équipe.
- Identifier les enjeux et les défis liés à la construction d'une culture de vivre ensemble.
- Développer des compétences en communication interpersonnelle et en résolution de conflits.
- Favoriser la coopération et la collaboration entre les membres de l'équipe.
- Encourager le partage des valeurs, des objectifs et des responsabilités au sein de l'équipe.
- Promouvoir le bien-être et la satisfaction au travail à travers un environnement de vivre ensemble positif.
Piloter la communication de son entité
- Comprendre l'importance stratégique de la communication pour la réussite de l'entité.
- Maîtriser les principes fondamentaux de la communication interne et externe.
- Développer des compétences en gestion de crise et en communication de crise.
- Mettre en place des stratégies pour favoriser l'engagement des collaborateurs via la communication.
- Utiliser les outils de communication appropriés pour diffuser efficacement les messages.
- Évaluer l'impact et l'efficacité des actions de communication mises en place.
Manager dans un monde VICA
- Comprendre les caractéristiques et les implications du monde VICA sur le management.
- Développer des compétences d'adaptabilité et de flexibilité pour faire face à la volatilité et à l'incertitude.
- Acquérir des outils pour gérer la complexité et la diversité des situations rencontrées.
- Renforcer les capacités de prise de décision rapide et éclairée dans un environnement ambigu.
- Favoriser la collaboration et le travail d'équipe dans un contexte de changement constant.
- Identifier les opportunités de développement et d'innovation dans un monde VICA.
Asseoir son leadership
- Comprendre les principes fondamentaux du leadership et leur importance dans la gestion d'équipe.
- Développer une vision claire et inspirante pour mobiliser les membres de l'équipe.
- Renforcer les compétences en communication et en gestion des relations interpersonnelles.
- Favoriser un climat de confiance, de respect et de collaboration au sein de l'équipe.
- Acquérir des outils et des techniques pour prendre des décisions stratégiques et résoudre les conflits.
- Développer des compétences en coaching et en développement du potentiel des collaborateurs.
Méthodes pédagogiques mobilisées
- 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs
Modalités d'évaluation
- Evaluation du bloc
Financement
- Financement personnel / Co-financement
- Plan de développement des compétences
- Mon Compte Formation
- Projet de Transition Professionnelle
Le bloc de compétences Manager une équipe en mode collaboratif est issu du titre de l'ESAM :