Piloter la performance de l'activité

Déterminer les états comptables et financiers

• S'initier aux différents états comptables
• Comprendre la démarche comptable et financière
• Lier rentabilité et croissance de l'entreprise
• Construire et analyser le plan de financement

Utiliser les essentiels financiers

• Construire et analyser le tableau des soldes intermédiaires de gestion
• Construire et analyser le bilan fonctionnel et le tableau de trésorerie
• Apprécier la solvabilité et la liquidité de son entreprise

Evaluer la rentabilité de l'entreprise

• Interpréter la notion de croissance dans l'entreprise
• Evaluer la rentabilité de l'entreprise
• Anticiper et évaluer les investissements et leur impact
• Prévoir les écarts de trésorerie et les variations de flux

Connaître et maîtriser les méthodes d'analyse des coûts

• Direct costing simple
• Direct costing évolué
• Coûts complets

Classer et structurer les différents coûts de l'entreprise

• Identifier les coûts directs et indirects
• Distinguer coûts fixes et coûts variables
• Déterminer la répartition des coûts dans l'entreprise

Construire les budgets dans l'entreprise

• Repenser la planification stratégique : le rolling forecast
• Prévoir les investissements et les financements
• Prévoir les budgets intermédiaires (ventes, distribution, production, approvisionnements, les services généraux)
• Les budgets de synthèse

Analyser son activité à l'aide du tableau de bord

• Les différents tableaux de bord
• Construire et utiliser un tableau de bord de gestion
• Piloter quotidiennement son entreprise

Dialoguer avec le contrôle de gestion

• Comprendre les écarts entre prévisions et situation réelle
• Objectiver les résultats
• Mettre en œuvre les objectifs opérationnels au sein de son équipe

Maîtriser la logique économique du business plan

• Définir les enjeux stratégiques d’un projet d'investissement
• Déterminer les contraintes du financement d'un projet
• Bâtir un projet d'investissement à l'aide des outils financiers
• Evaluer l'endettement, la rentabilité et la liquidité du projet

Déterminer et analyser les risques financiers d'un investissement

• Evaluer le seuil de rentabilité du projet
• Ventiler les charges liées au projet
• Analyser les répercussions structurelles d'un projet
• Construire un modèle de business plan

Présenter et défendre son projet d'investissement

• Connaître le formalisme oral et écrit du business plan
• Evaluer l'environnement d'investissement du projet
• Maîtriser les indicateurs de choix d'investissement
• Convaincre son interlocuteur de l'impact positif d'un investissement

Ce module est actuellement en cours de mise à jour.

Comprendre les enjeux de trésorerie

• Objectifs du management par le "cash"
• Des causes aux effets pour le manager et son équipe

Situer le "cash" et fixer les notions clés

• Distinguer les notions de "liquidité" et de "rentabilité"
• Maîtriser les différentes approches de trésorerie dans l'entreprise
  - Dans le compte de résultat (ou P&L)
  - Dans le bilan (ou balance sheet)
  - Dans le cycle de délivrance de l'offre produite et / ou commercialisée

Repérer les leviers d'impacts sur le "cash"

• Relier les prévisions d'activité du budget d'exploitation aux prévisions de "cash"
• Détecter et optimiser les leviers de liquidité à court terme
  - Recensement des processus critiques impactant le "cash"
  - Impacts du pilotage des stocks (DIO)
  - Impacts du pilotage du portefeuille clients (DSO)
  - Impacts du pilotage du portefeuille fournisseurs (DPO)
  - Benchmark pour l'optimisation des leviers
• Piloter le catalyseur de liquidité à court terme
  - Qu'est-ce que le BFR (ou WCR) ?
  - Du BFR structurel au BFR conjoncturel
  - Analyse périodique des causes de variation du BFR

Manager en opérationnel autour de la culture "cash"

• Identifier les axes d'amélioration
• Fixer les bonnes pratiques et objectifs opérationnels s'y rattachant
• Définir les indicateurs clés (KPI) d'un pilotage par le "cash"

Identifier les grandes transformations et leurs impacts sur la stabilité / sécurité des entreprises

• Comprendre en quoi le contrôle est à la fois incontournable et en pleine évolution
• Prendre conscience de la complexité et la versatilité des référentiels - socles indispensables à la saine structuration des entreprises
• Envisager les risques, les conséquences et les opportunités sous un angle différent
• Articuler la gouvernance, les processus, les objectifs, les risques et le contrôle

Connaître les risques majeurs et apprendre comment les détecter

• Prendre conscience de ce qu'est réellement un risque
• Identifier les risques majeurs
• Mesurer les risques

Choisir  : Quand contrainte rime avec solution opérationnelle

• Identifier les lignes de maîtrise et les composantes clé
• Faire le bon choix pour l'entreprise et le niveau de risque accepté
• Positionner le contrôle avec pertinence

Adopter de nouveaux réflexes pour demain

• Découvrir les différents niveaux de contrôle possibles
• Mettre en œuvre les grands principes de maîtrise des activités
• Articuler les objectifs, les risques et les solutions de contrôle

Déployer la stratégie de son entreprise

Piloter la performance de l'activité

Manager une équipe en mode collaboratif

Développer son activité commerciale