Piloter la performance de l'activité

• Comprendre les principaux états financiers et leur utilité dans la prise de décision.
• Apprendre à interpréter les données financières pour évaluer la performance de l'entreprise.
• Identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise à travers l'analyse des états comptables.
• Utiliser les ratios financiers pour évaluer la santé financière de l'entreprise.
• Appréhender les techniques d'analyse des écarts et de prévisions financières.
• Développer des recommandations stratégiques basées sur l'analyse financière.
• Améliorer la communication avec les parties prenantes internes et externes grâce à une compréhension approfondie des états financiers.

• Comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion et son rôle dans le processus budgétaire.
• Apprendre à définir des objectifs budgétaires réalistes et alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Maîtriser les techniques d'élaboration budgétaire, y compris l'estimation des revenus et des dépenses.
• Savoir utiliser les outils de contrôle de gestion pour suivre et analyser les écarts par rapport au budget prévu.
• Acquérir des compétences en gestion prévisionnelle pour anticiper les évolutions et ajuster le budget en conséquence.
• Comprendre l'impact des décisions opérationnelles sur la performance financière de l'entreprise.
• Améliorer la communication avec les services financiers et les parties prenantes internes grâce à une compréhension approfondie du processus budgétaire.
   

• Comprendre les étapes clés du processus de préparation d'un projet d'investissement.
• Acquérir des techniques d'analyse financière pour évaluer la rentabilité et la faisabilité d'un projet.
• Maîtriser les outils d'évaluation des investissements tels que le VAN, le TIR et le délai de récupération.
• Apprendre à identifier et à évaluer les risques associés à un projet d'investissement.
• Développer des compétences en communication pour présenter et défendre un projet devant les parties prenantes.
• Savoir intégrer les considérations stratégiques et opérationnelles dans l'analyse d'un projet d'investissement.
• Être capable de prendre des décisions éclairées concernant la sélection et le financement des projets d'investissement.

• Comprendre l'importance de la définition et de la hiérarchisation des objectifs financiers et qualitatifs.
• Savoir définir des indicateurs de performance pertinents pour mesurer les résultats.
• Maîtriser les techniques de suivi et d'analyse des performances financières et qualitatives.
• Être capable d'identifier les écarts par rapport aux objectifs et de proposer des actions correctives.
• Développer des compétences en communication pour rendre compte des résultats et mobiliser les équipes autour des objectifs.
• Savoir ajuster les objectifs en fonction des évolutions du marché et de l'environnement concurrentiel.
• Mettre en place une culture de responsabilisation et d'amélioration continue au sein de son équipe.

• Comprendre l'importance de la gestion de trésorerie dans la performance financière de l'entreprise.
• Apprendre à établir un budget de trésorerie et à suivre les flux de trésorerie.
• Identifier les facteurs qui influent sur la trésorerie et savoir les anticiper.
• Mettre en place des outils et des techniques pour optimiser la gestion du cash.
• Développer des compétences en prévision et en planification financière pour éviter les situations de tension de trésorerie.
• Savoir négocier avec les partenaires financiers pour obtenir des conditions avantageuses.
• Être capable d'évaluer et de gérer les risques liés à la trésorerie.

• Comprendre l'importance du plan d'action commercial dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
• Apprendre à analyser le marché et à identifier les opportunités commerciales.
• Développer des compétences en segmentation de marché et en ciblage des clients.
• Savoir définir des objectifs commerciaux clairs et réalisables.
• Élaborer des stratégies de marketing et de communication adaptées aux besoins du marché.
• Mettre en place un plan d'action structuré avec des indicateurs de suivi et de performance.
• Animer et motiver les équipes commerciales pour garantir la mise en œuvre efficace du plan d'action.

organiser l'activité et contribuer au déploiement du projet de l'entreprise

Piloter la performance de l'activité

Manager une équipe en mode collaboratif

Piloter le développemnent d'un centre de profit

Ces blocs de compétences sont capitalisables en vue de l'obtention du titre.

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