Piloter la performance de l'activité

Piloter et défendre efficacement le développement économique de son entité, service ou projet
Encart Digital Learning Accompagné

Le Digital Learning Accompagné est le nouveau chemin de votre réussite. Vous bénéficiez de l’exigence et de l’expertise pédagogique du Groupe IGS en mode 100 % digital et êtes accompagné à chaque étape de votre parcours par un coach expert métier. Notre campus digital est accessible 24h/24, sur tout support, avec ou sans connexion Internet.

Paris - Lyon - Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

66 heures

CPF

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

24 avril 2024 au 4 juillet 2024

tarifs

Tarifs

2 570,00 € net de taxe
Certification incluse

Objectif attendu

L'objectif pédagogique du bloc de compétences "Piloter la performance de l’activité" vise à doter les participants des compétences nécessaires pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies économiques efficaces, tout en étant capables de défendre ces initiatives avec pertinence et conviction. Ce bloc de compétences ambitionne de développer chez les apprenants une compréhension approfondie des enjeux économiques, ainsi que des compétences de gestion et de communication stratégiques indispensables pour favoriser la croissance et la pérennité de leur entité, service ou projet.

Profil

Tout manager devant gérer un budget et des objectifs financiers

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Etre titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'Etat de niveau 5 (Bac +2) minimum avec expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans

Une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE) peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +2 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

  • Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

  • Connexion internet haut débit
  • Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
  • Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
  • Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

Comprendre et analyser ses états comptables et financiers

  • Comprendre les principaux états financiers et leur utilité dans la prise de décision.
  • Apprendre à interpréter les données financières pour évaluer la performance de l'entreprise.
  • Identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise à travers l'analyse des états comptables.
  • Utiliser les ratios financiers pour évaluer la santé financière de l'entreprise.
  • Appréhender les techniques d'analyse des écarts et de prévisions financières.
  • Développer des recommandations stratégiques basées sur l'analyse financière.
  • Améliorer la communication avec les parties prenantes internes et externes grâce à une compréhension approfondie des états financiers.

Construire son budget avec le contrôle de gestion

  • Comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion et son rôle dans le processus budgétaire.
  • Apprendre à définir des objectifs budgétaires réalistes et alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
  • Maîtriser les techniques d'élaboration budgétaire, y compris l'estimation des revenus et des dépenses.
  • Savoir utiliser les outils de contrôle de gestion pour suivre et analyser les écarts par rapport au budget prévu.
  • Acquérir des compétences en gestion prévisionnelle pour anticiper les évolutions et ajuster le budget en conséquence.
  • Comprendre l'impact des décisions opérationnelles sur la performance financière de l'entreprise.
  • Améliorer la communication avec les services financiers et les parties prenantes internes grâce à une compréhension approfondie du processus budgétaire.
     

Préparer et défendre un projet d'investissement

  • Comprendre les étapes clés du processus de préparation d'un projet d'investissement.
  • Acquérir des techniques d'analyse financière pour évaluer la rentabilité et la faisabilité d'un projet.
  • Maîtriser les outils d'évaluation des investissements tels que le VAN, le TIR et le délai de récupération.
  • Apprendre à identifier et à évaluer les risques associés à un projet d'investissement.
  • Développer des compétences en communication pour présenter et défendre un projet devant les parties prenantes.
  • Savoir intégrer les considérations stratégiques et opérationnelles dans l'analyse d'un projet d'investissement.
  • Être capable de prendre des décisions éclairées concernant la sélection et le financement des projets d'investissement.

Piloter ses objectifs financiers et qualitatifs

  • Comprendre l'importance de la définition et de la hiérarchisation des objectifs financiers et qualitatifs.
  • Savoir définir des indicateurs de performance pertinents pour mesurer les résultats.
  • Maîtriser les techniques de suivi et d'analyse des performances financières et qualitatives.
  • Être capable d'identifier les écarts par rapport aux objectifs et de proposer des actions correctives.
  • Développer des compétences en communication pour rendre compte des résultats et mobiliser les équipes autour des objectifs.
  • Savoir ajuster les objectifs en fonction des évolutions du marché et de l'environnement concurrentiel.
  • Mettre en place une culture de responsabilisation et d'amélioration continue au sein de son équipe.

Piloter le cash au sein de son activité

  • Comprendre l'importance de la gestion de trésorerie dans la performance financière de l'entreprise.
  • Apprendre à établir un budget de trésorerie et à suivre les flux de trésorerie.
  • Identifier les facteurs qui influent sur la trésorerie et savoir les anticiper.
  • Mettre en place des outils et des techniques pour optimiser la gestion du cash.
  • Développer des compétences en prévision et en planification financière pour éviter les situations de tension de trésorerie.
  • Savoir négocier avec les partenaires financiers pour obtenir des conditions avantageuses.
  • Être capable d'évaluer et de gérer les risques liés à la trésorerie.

Construire et animer son plan d'action commercial

  • Comprendre l'importance du plan d'action commercial dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
  • Apprendre à analyser le marché et à identifier les opportunités commerciales.
  • Développer des compétences en segmentation de marché et en ciblage des clients.
  • Savoir définir des objectifs commerciaux clairs et réalisables.
  • Élaborer des stratégies de marketing et de communication adaptées aux besoins du marché.
  • Mettre en place un plan d'action structuré avec des indicateurs de suivi et de performance.
  • Animer et motiver les équipes commerciales pour garantir la mise en œuvre efficace du plan d'action.

Méthodes pédagogiques mobilisées

  • 100 % distanciel : auto-formation et accompagnement par des coachs

Modalités d'évaluation

  • Evaluation du bloc

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Mon Compte Formation
  • Projet de Transition Professionnelle

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

 

Le bloc de compétences Piloter la performance de l'activité est issu du titre de l'ESAM :

Manager de Business Unit

Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :

Mis à jour le 3 juin 2024
Spacer 2
Une formation 100 % digital learning
Un campus digital accessible 24h/24
Un accompagnement collectif et individuel
Formation éligible à Mon Compte Formation