Manager la performance économique

Déterminer les états comptables et financiers

• S'initier aux différents états comptables
• Comprendre la démarche comptable et financière
• Lier rentabilité et croissance de l'entreprise
• Construire et analyser le plan de financement

Utiliser les essentiels financiers

• Construire et analyser le tableau des soldes intermédiaires de gestion
• Construire et analyser le bilan fonctionnel et le tableau de trésorerie
• Apprécier la solvabilité et la liquidité de son entreprise

Evaluer la rentabilité de l'entreprise

• Interpréter la notion de croissance dans l'entreprise
• Evaluer la rentabilité de l'entreprise
• Anticiper et évaluer les investissements et leur impact
• Prévoir les écarts de trésorerie et les variations de flux

Connaître et maîtriser les méthodes d'analyse des coûts

• Direct costing simple
• Direct costing évolué
• Coûts complets

Classer et structurer les différents coûts de l'entreprise

• Identifier les coûts directs et indirects
• Distinguer coûts fixes et coûts variables
• Déterminer la répartition des coûts dans l'entreprise

Construire les budgets dans l'entreprise

• Repenser la planification stratégique : le rolling forecast
• Prévoir les investissements et les financements
• Prévoir les budgets intermédiaires (ventes, distribution, production, approvisionnements, les services généraux)
• Les budgets de synthèse

Analyser son activité à l'aide du tableau de bord

• Les différents tableaux de bord
• Construire et utiliser un tableau de bord de gestion
• Piloter quotidiennement son entreprise

Dialoguer avec le contrôle de gestion

• Comprendre les écarts entre prévisions et situation réelle
• Objectiver les résultats
• Mettre en œuvre les objectifs opérationnels au sein de son équipe

Maîtriser la logique économique du business plan

• Définir les enjeux stratégiques d’un projet d'investissement
• Déterminer les contraintes du financement d'un projet
• Bâtir un projet d'investissement à l'aide des outils financiers
• Evaluer l'endettement, la rentabilité et la liquidité du projet

Déterminer et analyser les risques financiers d'un investissement

• Evaluer le seuil de rentabilité du projet
• Ventiler les charges liées au projet
• Analyser les répercussions structurelles d'un projet
• Construire un modèle de business plan

Présenter et défendre son projet d'investissement

• Connaître le formalisme oral et écrit du business plan
• Evaluer l'environnement d'investissement du projet
• Maîtriser les indicateurs de choix d'investissement
• Convaincre son interlocuteur de l'impact positif d'un investissement

Ce module est actuellement en cours de mise à jour.

Comprendre les enjeux de trésorerie

• Objectifs du management par le "cash"
• Des causes aux effets pour le manager et son équipe

Situer le "cash" et fixer les notions clés

• Distinguer les notions de "liquidité" et de "rentabilité"
• Maîtriser les différentes approches de trésorerie dans l'entreprise
  - Dans le compte de résultat (ou P&L)
  - Dans le bilan (ou balance sheet)
  - Dans le cycle de délivrance de l'offre produite et / ou commercialisée

Repérer les leviers d'impacts sur le "cash"

• Relier les prévisions d'activité du budget d'exploitation aux prévisions de "cash"
• Détecter et optimiser les leviers de liquidité à court terme
  - Recensement des processus critiques impactant le "cash"
  - Impacts du pilotage des stocks (DIO)
  - Impacts du pilotage du portefeuille clients (DSO)
  - Impacts du pilotage du portefeuille fournisseurs (DPO)
  - Benchmark pour l'optimisation des leviers
• Piloter le catalyseur de liquidité à court terme
  - Qu'est-ce que le BFR (ou WCR) ?
  - Du BFR structurel au BFR conjoncturel
  - Analyse périodique des causes de variation du BFR

Manager en opérationnel autour de la culture "cash"

• Identifier les axes d'amélioration
• Fixer les bonnes pratiques et objectifs opérationnels s'y rattachant
• Définir les indicateurs clés (KPI) d'un pilotage par le "cash"

Identifier les grandes transformations et leurs impacts sur la stabilité / sécurité des entreprises

• Comprendre en quoi le contrôle est à la fois incontournable et en pleine évolution
• Prendre conscience de la complexité et la versatilité des référentiels - socles indispensables à la saine structuration des entreprises
• Envisager les risques, les conséquences et les opportunités sous un angle différent
• Articuler la gouvernance, les processus, les objectifs, les risques et le contrôle

Connaître les risques majeurs et apprendre comment les détecter

• Prendre conscience de ce qu'est réellement un risque
• Identifier les risques majeurs
• Mesurer les risques

Choisir  : Quand contrainte rime avec solution opérationnelle

• Identifier les lignes de maîtrise et les composantes clé
• Faire le bon choix pour l'entreprise et le niveau de risque accepté
• Positionner le contrôle avec pertinence

Adopter de nouveaux réflexes pour demain

• Découvrir les différents niveaux de contrôle possibles
• Mettre en œuvre les grands principes de maîtrise des activités
• Articuler les objectifs, les risques et les solutions de contrôle

Déployer la stratégie de son entreprise

Manager ses équipes

Développer son activité commerciale

Manager la performance économique