Piloter l'activité et la performance du développement RH

• Comprendre l'importance de l'analyse des données dans la gestion du développement des ressources humaines (RH)
• Acquérir des compétences pour construire un tableau de bord digitalisé intégrant les indicateurs clés de performance RH
• Savoir choisir les indicateurs pertinents par rapport aux objectifs stratégiques de l'entreprise
• Apprendre à collecter, traiter et interpréter les indicateurs et données RH pertinents pour piloter l'activité de développement RH
• Acquérir des compétences pour identifier les écarts éventuels entre les performances réelles et les objectifs fixés en matière de recrutement, formation, mobilités, diversité et inclusion
• Développer la capacité à prendre des décisions éclairées et à mettre en place des actions correctives en cas d'écarts par rapport aux objectifs
• S'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue en alignant les actions de développement RH sur la stratégie globale de l'entreprise

• Acquérir les compétences nécessaires pour mener une veille active sur l'écosystème du développement des ressources humaines (RH), en mettant un accent particulier sur les outils digitaux et l'intelligence artificielle (IA)
• Identifier les différentes innovations technologiques disponibles sur le marché en matière de développement RH
• Apprendre à réaliser des études comparatives entre les différentes solutions technologiques, en se basant sur des critères pertinents
• Savoir tester les solutions technologiques pour évaluer leur efficacité et leur adéquation avec les besoins spécifiques en développement RH
• Être en mesure d'éclairer les prises de décisions relatives au développement RH en fournissant des analyses et des recommandations basées sur les résultats de la veille et des tests

• Comprendre les enjeux de la transformation digitale dans le contexte actuel des entreprises
• Identifier les domaines clés de digitalisation dans le périmètre concerné (recrutement, formation, gestion des emplois et des compétences - GEPP, etc.)
• Acquérir les compétences nécessaires pour accompagner la sélection des outils digitaux appropriés (LMS, ATS, SIRH, etc.)
• Apprendre à collaborer efficacement avec les parties prenantes internes et externes dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de transformation digitale
• Intégrer son équipe et ses pratiques dans la stratégie de transformation digitale de manière proactive et efficace

• Comprendre les principes fondamentaux du management d'équipe et leur application dans le contexte spécifique des ressources humaines ou d'un projet
• Développer des compétences de leadership pour inspirer, motiver et guider une équipe vers l'atteinte des objectifs fixés
• Favoriser la cohésion et la collaboration au sein de l'équipe en encourageant la communication, la confiance et le partage des responsabilités
• Renforcer l'engagement des collaborateurs en valorisant leurs compétences, en reconnaissant leurs contributions et en créant un environnement de travail stimulant et épanouissant
• Mettre en place des stratégies de gestion du changement pour accompagner l'équipe RH ou le projet dans son évolution et son adaptation aux nouvelles exigences

Attirer et intégrer les talentsPILOter les emplois et le développement des compétences au sein de l'organisationMettre en œuvre les conditions d'un contexte de travail inclusif favorisant la QVCT des collaborateurs

Piloter l'activité et la performance du développement RH

Ces blocs de compétences sont capitalisables en vue de l'obtention du titre.

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