Piloter la performance de l'activité

• Comprendre les principaux états financiers et leur utilité dans la prise de décision.
• Apprendre à interpréter les données financières pour évaluer la performance de l'entreprise.
• Identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise à travers l'analyse des états comptables.
• Utiliser les ratios financiers pour évaluer la santé financière de l'entreprise.
• Appréhender les techniques d'analyse des écarts et de prévisions financières.
• Développer des recommandations stratégiques basées sur l'analyse financière.
• Améliorer la communication avec les parties prenantes internes et externes grâce à une compréhension approfondie des états financiers.

• Comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion et son rôle dans le processus budgétaire.
• Apprendre à définir des objectifs budgétaires réalistes et alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Maîtriser les techniques d'élaboration budgétaire, y compris l'estimation des revenus et des dépenses.
• Savoir utiliser les outils de contrôle de gestion pour suivre et analyser les écarts par rapport au budget prévu.
• Acquérir des compétences en gestion prévisionnelle pour anticiper les évolutions et ajuster le budget en conséquence.
• Comprendre l'impact des décisions opérationnelles sur la performance financière de l'entreprise.
• Améliorer la communication avec les services financiers et les parties prenantes internes grâce à une compréhension approfondie du processus budgétaire.
   

• Comprendre les étapes clés du processus de préparation d'un projet d'investissement.
• Acquérir des techniques d'analyse financière pour évaluer la rentabilité et la faisabilité d'un projet.
• Maîtriser les outils d'évaluation des investissements tels que le VAN, le TIR et le délai de récupération.
• Apprendre à identifier et à évaluer les risques associés à un projet d'investissement.
• Développer des compétences en communication pour présenter et défendre un projet devant les parties prenantes.
• Savoir intégrer les considérations stratégiques et opérationnelles dans l'analyse d'un projet d'investissement.
• Être capable de prendre des décisions éclairées concernant la sélection et le financement des projets d'investissement.

• Comprendre l'importance de la définition et de la hiérarchisation des objectifs financiers et qualitatifs.
• Savoir définir des indicateurs de performance pertinents pour mesurer les résultats.
• Maîtriser les techniques de suivi et d'analyse des performances financières et qualitatives.
• Être capable d'identifier les écarts par rapport aux objectifs et de proposer des actions correctives.
• Développer des compétences en communication pour rendre compte des résultats et mobiliser les équipes autour des objectifs.
• Savoir ajuster les objectifs en fonction des évolutions du marché et de l'environnement concurrentiel.
• Mettre en place une culture de responsabilisation et d'amélioration continue au sein de son équipe.

• Comprendre l'importance de la gestion de trésorerie dans la performance financière de l'entreprise.
• Apprendre à établir un budget de trésorerie et à suivre les flux de trésorerie.
• Identifier les facteurs qui influent sur la trésorerie et savoir les anticiper.
• Mettre en place des outils et des techniques pour optimiser la gestion du cash.
• Développer des compétences en prévision et en planification financière pour éviter les situations de tension de trésorerie.
• Savoir négocier avec les partenaires financiers pour obtenir des conditions avantageuses.
• Être capable d'évaluer et de gérer les risques liés à la trésorerie.

• Comprendre l'importance du plan d'action commercial dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
• Apprendre à analyser le marché et à identifier les opportunités commerciales.
• Développer des compétences en segmentation de marché et en ciblage des clients.
• Savoir définir des objectifs commerciaux clairs et réalisables.
• Élaborer des stratégies de marketing et de communication adaptées aux besoins du marché.
• Mettre en place un plan d'action structuré avec des indicateurs de suivi et de performance.
• Animer et motiver les équipes commerciales pour garantir la mise en œuvre efficace du plan d'action.

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