La presse en parle

Le parrain de l'IHRM élu DRH de l'année 2013

11 juin 2013

MBA : quel est le bon moment pour se lancer ?

Kelformation - 21 janvier 2013

Le Master of Business Administration (MBA) attire un nombre croissant de cadres souhaitant donner un coup d'accélérateur à leur carrière. Quoique prestigieux, ce diplôme requiert un énorme investissement de la part des salariés. Mieux vaut donc se lancer dans l'aventure pour de bonnes raisons et, surtout, avec le timing.

Privilégier le milieu de carrière

S'il n'y a pas vraiment d'âge idéal pour se lancer dans un MBA, les professionnels de la formation identifient un âge moyen chez les salariés qui s'y inscrivent. "Ils ont généralement entre 35 et 45 ans, justifient d'une dizaine d'années d'expérience et ont envie de faire un point sur leur carrière", constate François Legros, directeur pédagogique à l'ISTEC.

C'est en effet en milieu de carrière que ces cadres formulent la volonté d'élargir leur palette de compétences. "Ce choix coïncide souvent avec le fait qu'il y a une opportunité à saisir dans l'entreprise, notamment une fonction à occuper au niveau européen", ajoute François Legros. "Lorsqu'une start-up est en plein développement à l'international ou qu'une entreprise est concernée par une fusion-acquisition, des opportunités se créent pour les salariés expérimentés identifiés comme des talents ou les managers souhaitant se reconvertir", confirme Michel Haristoy, directeur de la formation continue inter au sein du groupe IGS.

Part-time ou full-time, un rythme pour chaque profil

Quelles que soient les motivations qui vous poussent à suivre un MBA, il faut qu'elles soient bien définies. Les périodes de doutes n'ont en effet pas leur place au cours de la formation. Et puisqu'un MBA exige de l'investissement, mieux vaut se poser d'emblée les bonnes questions. Selon Michel Haristoy, "un cadre qui souhaiterait rester dans son entreprise et qui n'envisage pas de transition à court terme à l'issue de son MBA a tout intérêt à opter pour une formation en part-time qui dure entre 18 et 24 mois. A contrario, un cadre qui souhaiterait effectuer une transition de carrière immédiate en interne ou en externe peut s'orienter vers un MBA en full-time, à l'étranger si c'est pertinent."

Si les deux modalités de formation existent aujourd'hui, celle en part-time semble remporter les faveurs de tous. "Cette option permet aux salariés de développer de nouveaux outils susceptibles de les faire évoluer. Elle est riche dans la mesure où ces derniers travaillent sur des projets d'entreprises. Même en formation, ils continuent d'apporter leur contribution à leur société", souligne Richard Major, directeur adjoint de la filière RH du groupe IGS.

Garantir une disponibilité sans faille

Un MBA est une formation intensive qui requiert une grande disponibilité. "Les salariés qui se lancent dans un MBA sous-estiment la quantité de travail que le cursus implique, constate François Legros. Or, lorsqu'il est réalisé en part-time, il doit être mené en parallèle de son activité professionnelle."

Opter pour un MBA, c'est donc faire une croix sur les week-ends entre amis et les escapades en famille. C'est la raison pour laquelle les professionnels conseillent d'obtenir le soutien de ses proches avant de se lancer dans un tel projet. Une condition d'autant plus vraie pour ceux qui ont des enfants en bas âge. Car le temps de votre formation, c'est certainement votre conjoint(e) qui devra prendre le relai. Il n'est pas non plus conseillé de se tourner vers un MBA si vous êtes une femme et que vous souhaitez rapidement avoir un enfant. "Mener ces deux projets de front n'est pas envisageable. Mieux vaut avoir une situation personnelle stable avant de se lancer dans ce projet de formation", confirme Lévana Harroch, directrice générale du salon virtuel MBA-Time qui se déroulera du 24 au 26 janvier prochain.

Des ressources financières suffisantes

Inutile d'envisager un MBA si votre employeur refuse de participer à son financement et que vous avez déjà plusieurs crédits sur le dos ! Car en moyenne, un MBA coûte entre 10 000 et 80 000 euros, selon les établissements choisis. Il vous faudra par exemple débourser environ 59 000 euros pour suivre le MBA full-time de l'Insead, considéré comme l'un des meilleurs au monde selon plusieurs classements.

Comme l'achat d'une voiture ou d'un appartement, une inscription à un MBA est donc à budgétiser. D'autant plus si vous souhaitez le passer à l'étranger car vous devrez le plus souvent ajouter des frais d'hébergement. "Le retour sur investissement est le plus souvent intéressant", rassure toutefois Richard Major. L'obtention d'un MBA permettant en effet d'ajouter quelques chiffres supplémentaires à sa fiche de paye.

> Kelformation

Innovation pédagogique : une nouvelle formation opérationnelle pour devenir un praticien de la paie

IndiceRH - 18 janvier 2013

Le lundi 18 mars 2013, l'IGS Formation Continue ouvrira une nouvelle formation : Gestionnaire de Paie (Titre certifié par l'Etat de niveau III, Bac + 2), un parcours crée en partenariat avec l'Ecole de la Paie (innovation d'Effigest Formation) et Cegid Education.

Ce programme novateur en gestion opérationnelle de la paie répond à la demande du marché de l'emploi par une formation efficace et performante pour l'entreprise et ses développements.

Destinée aux bacheliers ayant au moins un an d'expérience professionnelle, cette formation prépare aux métiers de la gestion de paie, une expertise RH parmi les plus recherchées (gestionnaire de paie, technicien de paie, comptable service paie, assistant RH, etc.) du marché.

Praticien de la paie : un métier reconnu et valorisant

A l'issue de ce programme, chaque participant devient un véritable gestionnaire de paie capable de conseiller, de traiter l'ensemble des opérations liées à la paie, de communiquer avec les clients internes et externes. La maîtrise des logiciels de gestion de paie et les applications connexes utilisées en entreprise et en cabinet comptable est un plus appréciée par les employeurs.Un stage de 6 mois en entreprise ou en cabinet comptable parfait l'expérience opérationnelle indispensable pour intégrer le marché de l'emploi.

Le titre certifié de Gestionnaire de la Paie garantit aux entreprises le recrutement d'un professionnel formé aux techniques de la paie doublé d'excellentes capacités de communication écrite et orale.

Une ouverture prochaine de cette formation à temps partiel est prévue courant de l'année 2013.

Des rencontres sont programmées par le Groupe IGS Formation Continue pour vous informer sur le contenu de la formation, répondre à vos attentes. Ces moments vous permettront d'échanger avec des professeurs/intervenants, des professionnels dans le cadre de petits déjeuners, de réunions d'information ou de journées Portes Ouvertes ou encore sur le salon de la Formation Continue.

> IndiceRH

Et si je devenais... DRH international

L'Expansion - Décembre 2012

Dans un contexte de globalisation croissante, les fonctions en ressources humaines doivent désormais s'étendre à l'international. IGS Formation continue lance un programme de formation intitulé "Executive MR MBA International Human Resources Management", destiné aux cadres dirigeants de la fonction RH qui souhaitent élargir leur champ d'action sur le plan international.

Enseigné majoritairement en anglais, ce cursus comprend des formations aux bonnes pratiques RH à l'international, huit conférences animées par des dirigeants d'entreprise, un travail d'audit de la stratégie et de la fonction RH d'une entreprise, ainsi qu'un projet de consulting suivi par un tuteur. Il peut être financé par un CIF ou un DIF, ou une formation individuelle HTT (hors temps de travail) financée par un Fongecif ou via le plan de formation de son entreprise.

> L'Expansion.fr

L'Executive HR MBA, une formation d'excellence du Groupe IGS Formation Continue

Directemploi - Novembre 2012

Leader européen des formations en Management des Ressources Humaines, c'est en toute légitimité que le Groupe IGS Formation Continue, coopère avec un collège d'experts internationaux pour bâtir des programmes avec des dirigeants et DRH fédérés par le comité d'orientation stratégique du Groupe IGS.

Ces atouts sont renforcés par un réseau puissant d'anciens de plus de 8 500 responsables et directeurs des ressources humaines en poste dans tous les secteurs d'activité en France et à l'étranger.

Les fonctions en ressources humaines se transforment pour prendre de nouvelles responsabilités. Dans un contexte de globalisation croissante, elles doivent désormais s'étendre à l'international. De grands groupes et des PME font confiance au Groupe IGS pour leurs besoins en formation initiale et formation continue.

Lundi 5 Novembre 2012, le Groupe IGS Formation Continue accueille sa première promotion "Executive HR MBA International Human Resources Management", un programme de formation destiné aux cadres dirigeants de la fonction RH qui souhaitent élargir leur champ d'action au niveau international.

Ce cursus de haut niveau, accessible aux diplômés Bac+4 parlant anglais et ayant au moins 5 ans d'expérience, permettra d'obtenir une double reconnaissance : l'Executive HR MBA International Human Resources Management (certifié de l'Institut de Gestion Sociale), et le titre certifié par l'Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines.

Pourquoi l'Executive HR MBA permet-il d'accéder aux carrières internationales en ressources Humaines ?

Le cursus enseigné majoritairement en anglais se déroulera à Paris, Montréal et Genève à raison de 50 jours sur 1 an (6 modules de 1 semaine, 2 Learning Expeditions et 2 Workshops). Il comprendra des formations sur les bonnes pratiques RH à l'international assurées par des professeurs- consultants internationaux, un Benchmark sur les meilleures pratiques Internationales, 8 conférences animées par des dirigeants d'entreprises, un outil et exercice d'audit de la stratégie et de la fonction RH de l'entreprise (AuditoR'H) et un Business Consulting Project suivi par un tuteur.

L'Executive HR MBA International Human Resources Management est conçu pour répondre aux besoins des entreprises qui développent leurs activités à l'étranger et recherchent des managers sachant gérer les RH dans des contextes multiculturels. Il permet de maîtriser les différentes composantes de l'évolution internationale de la fonction RH, de piloter des projets RH dans un contexte global, d'accélérer l'accès aux postes les plus élevés de la fonction RH, de rencontrer des pairs de haut niveau, d'élargir son réseau, et d'obtenir une double reconnaissance de l'IGS et de l'Etat.

L'Executive HR MBA International Human Resources Management est en fait la seule formation RH délivrée intégralement en anglais, portée par une grande école française, et pouvant accueillir des managers de différentes nationalités. Ce programme novateur prend réellement en compte de nouvelles dimensions RH liées au développement de grands groupes internationaux ou de PME en forte croissance à l'étranger.

Financer sa formation

Le salarié en poste peut financer ce programme de formation grâce au CIF, au DIF et à la période de professionnalisation. Il peut aussi bénéficier d'une formation HTT (Formation individuelle Hors Temps de Travail financé par un FONGECIF) ou du plan de formation de son entreprise.

> Directemploi.fr

Management : les formations du renouveau

Télérama - Novembre 2012

Pas facile d'emmener son équipe vers la performance dans un contexte de soubresauts économiques... "Les managers sont actuellement soumis à des pressions aussi importantes qu'en 2009, durant le moment le plus fort de la crise", constate Marie Ducastel, présidente du directoire du groupe Abilways.

Pour les aider à retrouver l'adhésion de leur équipe, les organismes de formation conçoivent des catalogues de stages aux allures de "kits de survie" : "Nous essayons toutefois de ne pas créer de "formations sparadraps", insiste Marie Ducastel. Plutôt que de supprimer les symptômes d'un malaise à un instant T, nous essayons d'apporter aux managers des solutions durables".

Communiquer pour mieux changer

Parmi les cursus "anti-crise", qui séduisent les managers chevronnés, figurent celles sur la conduite du changement. Et pour cause, ces derniers évoluent dans des contextes mouvants, ponctués de réorganisations de services, de fusions et de délocalisations. [...] Françoise Martin-Saintève, directrice de la formation continue au sein du groupe IGS a elle aussi, axé certaines de ses formations sur la communication, car cet aspect constitue l'une des clés de la réussite lorsqu'une équipe de travail entame un processus de changement.

"Les collaborateurs qui sont résistants à la nouveauté savent ce qu'ils ont aujourd'hui mais ignorent ce qu'ils auront demain. Si le manager met en place une communication claire, ces derniers seront plus coopératifs", explique-t-elle. Un plan d'attaque qui s'avère également payant lorsqu'une entreprise change de stratégie.

"C'est surtout la multiplicité des changements qui pose problème aux équipes dans la mesure où elle implique de s'adapter, tous les six mois, aux renversements de situations voire aux marches arrières", explique Isabelle Oggero.

Gérer les conflits au quotidien

Pour éviter que les désaccords ne viennent gangréner l'ensemble d'une équipe, les managers plébiscitent également les formations sur la résolution de conflits. Même si ce rôle ne leur incombe pas toujours directement, "les managers doivent sortir de leur posture d'encadrant pour prendre celle de médiateur", explique Bertrand Poulet, formateur chez Demos.

Dans la même veine, les stages "Manager des situations sensibles" ou encore "Manager des comportements difficiles" remportent les faveurs des encadrants. "Il arrive que certains managers soient confrontés à des situations déviantes comme des chantages au suicide afin d'obtenir certains avantages au sein de l'entreprise", avance Françoise Martin-Saintève. "Notre rôle est alors de les aider à démêler le vrai du faux." Un défi parfois difficile à relever mais qui permet aux stagiaires d'adopter une posture managériale juste face à la complexité.

Les managers adeptes du coaching

Décidé à prouver que les conflits peuvent constituer une opportunité d'apprentissage, le Groupe IGS a lancé des séances de coaching à destination des managers. "Ces séances individuelles permettent aux stagiaires de décortiquer la situation de conflit qu'ils traversent et de déterminer un objectif de travail", explique Françoise Martin-Saintève. Durant 15 à 20 heures réparties sur trois mois, les managers peuvent ainsi être guidés dans la résolution d'un conflit. Plus personnalisées que les formations courtes, ces séances de coaching répondent à des besoins spécifiques : problème de mésentente avec sa hiérarchie, conflit intergénérationnel...

Propos recueillis par Aurélie Tachot

L'événement de la rentrée à l'IGS Lyon : RH 2.0 Agir ou subir ?

Talenteo - Septembre 2012

Le bruit court que les formations RH ne se préoccupent guère des médias sociaux et de leur impact sur les pratiques en Ressources Humaines : les RH 2.0. Pourtant une école importante, pour ne pas dire incontournable, dans la formation des futurs professionnels RH, nous a accordé son attention et s'est laissée convaincre d'organiser un atelier collaboratif sur la thématique RH 2.0, ou RH et réseaux sociaux.

C'est donc la promotion Master II Management et Direction des Ressources Humaines de l'IGS Formation Continue de Lyon qui organise cet atelier collaboratif autour du thème : "RH et réseaux sociaux, s'informer plutôt qu'ignorer, agir plutôt que subir".

Le concept : 3 ateliers, 3 thèmes, 3 x 30 minutes d'échanges autour des sujets suivants :

• Le recrutement 2.0
• La marque employeur 2.0
• Les réseaux sociaux dans l'entreprise.

Ces 3 espaces de débat sur les RH 2.0 seront animés alternativement et conjointement en fonction des thèmes par :

• Marie-Pierre Fleury, dirigeante et fondatrice du site www.id-carriere.com
• Lilian Mahoukou, fondateur du blog www.doppelanger.fr, spécialiste des réseaux sociaux d'entreprises
• Stéphane Riviere, dirigeant et fondateur de la start up www.talenteo.fr et spécialiste "Handicap Emploi et réseaux sociaux"
• Maître Jean-Jacques Duflos, Duflos et Cartigny associés, spécialiste des aspects juridiques liés aux réseaux sociaux en entreprise
• Tarek Moutawakkil, co-fondateur du réseau social dédié aux étudiants et jeunes diplômés www.yupeek.fr
• Antoine Hébert, directeur marketing de Novius, société spécialisée dans les stratégies digitales

Pour animer ces ateliers collaboratifs, ces experts viendront échanger avec vous, sur vos pratiques, vos réserves, vos envies quant à cette thématique parfois galvaudée des réseaux sociaux en entreprise et plus particulièrement sur le champs des RH 2.0.

Alors, les réseaux sociaux amis ou ennemis des RH ? Venez vous faire votre idée

> www.talenteo.fr

Le top des formations pour les assistant(e)s

Assistante Plus - Mai-Juin 2012

[...]

Marie Thérèse TILATTI, responsable des parcours formation et VAE en formation continue au Groupe IGS

• 1 - Titre certifié par l'Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines
• 2 - Titre certifié par l'Etat de niveau II Responsable de la Gestion des Ressources Humaines
• 3 - Titre certifié par l'Etat de niveau II Responsable en Gestion

Au Groupe IGS nous dispensons des formations longues, diplômantes. Concernant les titres certifiés de niveau II, deux formations sont ouvertes aux assistantes, à temps plein ou à temps partiel : Responsable de la Gestion des Ressources Humaines et Responsable en Gestion. Nous sélectionnons nos stagiaires à Bac + 2. Il s'agit souvent d'assistant(e)s ayant un BTS, avec une expérience significative dans le domaine du titre recherché (3 à 5 ans d'expérience). Bien souvent, ces personnes se voient confier des responsabilités au-delà de leur fonction, elles ont réalisé un bilan de compétences qui a montré qu'elles n'étaient pas toujours reconnues à la hauteur de leurs missions et leur objectif est de faire reconnaître ces compétences acquises sur le terrain par un diplôme. Détenir un titre permet également de se projeter professionnellement face aux incertitudes concernant l'emploi.

Lorsque nous avons constaté le succès de ces formations auprès des assistant(e)s, nous avons été extrêmement surpris. Nous n'imaginions pas qu'ils et elles seraient aussi nombreux (nombreuses) à s'investir dans cette démarche : les assistant(e)s représentent en effet 20 à 30 % des effectifs (30 % pour la formation à temps plein). Cette demande s'est accrue ces dernières années et correspond à un réel développement de l'employabilité. Nous accueillons des assistant(e)s de 25 à 50 ans, qui acquièrent par ces formations une légitimité dans leur expertise, leur permettant de rebondir : l'une de nos stagiaires est ainsi devenue responsable logistique de son entreprise et assume aujourd'hui un vrai rôle de manager.

Les assistant(e)s peuvent également opter pour un titre certifié de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines. Ce cycle accueille un nombre moindre d'assistant(e)s, parmi celles et ceux qui ont déjà des responsabilités en RH. Ces formations impliquent un fort investissement de la part des stagiaires. A temps plein, elles s'étalent sur 6 mois, stage en entreprise inclus. Le temps partiel se décline en trois à quatre jours par mois sur 18 à 20 mois. Les formations ne niveau I et II RH sont accessibles à distance, par le CNED. Ce qui me frappe, c'est la détermination dont font preuve les assistant(e)s, par rapport aux autres stagiaires. Ils et elles se retrouvent avec des professionnels dotés pour certains d'une licence avec le sentiment de devoir en faire plus pour atteindre leur objectif. Résultat, il est courant que le major d'une promo soit un(e) assistant(e) ! [...]