Stratégie RH

Objectifs pédagogiques

Partie I

• Proposer une vision globale de la fonction RH et du management RH
• Donner quelques repères historiques essentiels dans une culture RH globale
• Proposer des éléments de réflexion concernant le positionnement de la fonction RH aujourd'hui et les enjeux essentiels, actuels et potentiels, qu'elle doit prendre en compte
• Définir une organisation RH, faire évoluer les compétences des équipes RH

Partie II

• Illustrer la contribution de la fonction ressources humaines aux enjeux stratégiques des entreprises : le DRH stratège
• Savoir élaborer et mettre en œuvre  une stratégie RH
• Participer à la conduite du changement nécessaire au déploiement de la stratégie business

Profil

Manager - DRH - RRH

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame 7 à 10 ans d'expérience professionnelle en management et/ou en Ressources Humaines.

Programme

Partie I

Origine et évolution de la fonction RH

• Rapide survol de l'évolution de la fonction (de la fin du XVIII^e siècle aux années 2000)
• Les grandes dates

Mise en perspective et vision parallèle

• De l'évolution de l'activité économique du travail et de ses conditions d'exercice
• Des courants doctrinaux (organisation du travail - approches du management des relations du travail)
• De la législation sociale
• Des relations sociales

Positionnement (organisation et rôle) de la fonction RH

La fonction RH et les enjeux stratégiques des entreprises

• La valeur ajoutée attendue des RH
• Les contraintes et les ressources actuelles de la fonction RH
• Les relations entre la fonction RH et le management
• Les nouveaux outils et leviers des RH

La fonction Ressources Humaines aujourd'hui et demain

• Quels enjeux actuels et potentiels la fonction est-elle amenée à prendre en compte ?
• Les influences à venir et les impacts en termes d'organisation et de savoir faire

L'audit à 360° du management des Ressources Humaines

• Les compétences des professionnels de la RH
• Les compétences RH des managers
• La gouvernance RH par la DG
• Le niveau d'appropriation de leur management par les collaborateurs

Changer, transformer la fonction RH

Progresser sur l'échelle de maturité

Partie II - DRH stratège

Le DRH membre d'une équipe de direction

• Comprendre et participer à la stratégie business, à l'évolution des organisations et des styles de management

Le DRH stratège

• Elaborer une stratégie Ressources Humaines
• La dynamique de son industrie
• La dynamique de la stratégie, l'organisation et du  style de management de l'entreprise
• Les politiques et processus RH actuels
• L'organisation RH actuelle
• La fonction RH est-elle contributive à la stratégie et aux perspectives de développement de l'entreprise ?
• Le management des Ressources Humaines  en tant que fonction partagée avec la direction, le management et les collaborateurs

Avec la participation d'Yves Réale

Le module Stratégie RH est issu du bloc de compétences :

Concevoir et déployer la stratégie RH