
Stratégie RH
Connaître le rôle de la fonction RH, situer la politique RH dans la stratégie globale et définir une stratégie RH

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.
Paris - Lyon - Toulouse
Durée de la formation
8 heures
Tarifs
150,00 € net de taxe
Prochaines dates
Ouverture permanente

Objectifs pédagogiques
Partie I
- Proposer une vision globale de la fonction RH et du management RH
- Donner quelques repères historiques essentiels dans une culture RH globale
- Proposer des éléments de réflexion concernant le positionnement de la fonction RH aujourd'hui et les enjeux essentiels, actuels et potentiels, qu'elle doit prendre en compte
- Définir une organisation RH, faire évoluer les compétences des équipes RH
Partie II
- Illustrer la contribution de la fonction ressources humaines aux enjeux stratégiques des entreprises : le DRH stratège
- Savoir élaborer et mettre en œuvre une stratégie RH
- Participer à la conduite du changement nécessaire au déploiement de la stratégie business
Profil
Manager - DRH - RRH
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame 7 à 10 ans d'expérience professionnelle en management et/ou en Ressources Humaines.
Programme
Partie I
Origine et évolution de la fonction RH
- Rapide survol de l'évolution de la fonction (de la fin du XVIIIe siècle aux années 2000)
- Les grandes dates
Mise en perspective et vision parallèle
- De l'évolution de l'activité économique du travail et de ses conditions d'exercice
- Des courants doctrinaux (organisation du travail - approches du management des relations du travail)
- De la législation sociale
- Des relations sociales
Positionnement (organisation et rôle) de la fonction RH
La fonction RH et les enjeux stratégiques des entreprises
- La valeur ajoutée attendue des RH
- Les contraintes et les ressources actuelles de la fonction RH
- Les relations entre la fonction RH et le management
- Les nouveaux outils et leviers des RH
La fonction Ressources Humaines aujourd'hui et demain
- Quels enjeux actuels et potentiels la fonction est-elle amenée à prendre en compte ?
- Les influences à venir et les impacts en termes d'organisation et de savoir faire
L'audit à 360° du management des Ressources Humaines
- Les compétences des professionnels de la RH
- Les compétences RH des managers
- La gouvernance RH par la DG
- Le niveau d'appropriation de leur management par les collaborateurs
Changer, transformer la fonction RH
Progresser sur l'échelle de maturité
Partie II - DRH stratège
Le DRH membre d'une équipe de direction
- Comprendre et participer à la stratégie business, à l'évolution des organisations et des styles de management
Le DRH stratège
- Elaborer une stratégie Ressources Humaines
- La dynamique de son industrie
- La dynamique de la stratégie, l'organisation et du style de management de l'entreprise
- Les politiques et processus RH actuels
- L'organisation RH actuelle
- La fonction RH est-elle contributive à la stratégie et aux perspectives de développement de l'entreprise ?
- Le management des Ressources Humaines en tant que fonction partagée avec la direction, le management et les collaborateurs
Avec la participation d'Yves Réale
Rythme
Ce programme est issu du titre certifié Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines. Il est proposé 100 % en e-learning sur notre campus digital dédié.
Financement
- Plan de développement des compétences
- Financement personnel / Co-financement
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