Stratégie RH

Objectifs pédagogiques

Partie I

• Proposer une vision globale de la fonction RH et du management RH
• Donner quelques repères historiques essentiels dans une culture RH globale
• Proposer des éléments de réflexion concernant le positionnement de la fonction RH aujourd'hui et les enjeux essentiels, actuels et potentiels, qu'elle doit prendre en compte
• Définir une organisation RH, faire évoluer les compétences des équipes RH

Partie II

• Illustrer la contribution de la fonction ressources humaines aux enjeux stratégiques des entreprises : le DRH stratège
• Savoir élaborer et mettre en œuvre  une stratégie RH
• Participer à la conduite du changement nécessaire au déploiement de la stratégie business

Profil

Manager - DRH - RRH

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame 7 à 10 ans d'expérience professionnelle en management et/ou en Ressources Humaines.

Programme

Partie I

Origine et évolution de la fonction RH

• Rapide survol de l'évolution de la fonction (de la fin du XVIII^e siècle aux années 2000)
• Les grandes dates

Mise en perspective et vision parallèle

• De l'évolution de l'activité économique du travail et de ses conditions d'exercice
• Des courants doctrinaux (organisation du travail - approches du management des relations du travail)
• De la législation sociale
• Des relations sociales

Positionnement (organisation et rôle) de la fonction RH

La fonction RH et les enjeux stratégiques des entreprises

• La valeur ajoutée attendue des RH
• Les contraintes et les ressources actuelles de la fonction RH
• Les relations entre la fonction RH et le management
• Les nouveaux outils et leviers des RH

La fonction Ressources Humaines aujourd'hui et demain

• Quels enjeux actuels et potentiels la fonction est-elle amenée à prendre en compte ?
• Les influences à venir et les impacts en termes d'organisation et de savoir faire

L'audit à 360° du management des Ressources Humaines

• Les compétences des professionnels de la RH
• Les compétences RH des managers
• La gouvernance RH par la DG
• Le niveau d'appropriation de leur management par les collaborateurs

Changer, transformer la fonction RH

Progresser sur l'échelle de maturité

Partie II - DRH stratège

Le DRH membre d'une équipe de direction

• Comprendre et participer à la stratégie business, à l'évolution des organisations et des styles de management

Le DRH stratège

• Elaborer une stratégie Ressources Humaines
• La dynamique de son industrie
• La dynamique de la stratégie, l'organisation et du  style de management de l'entreprise
• Les politiques et processus RH actuels
• L'organisation RH actuelle
• La fonction RH est-elle contributive à la stratégie et aux perspectives de développement de l'entreprise ?
• Le management des Ressources Humaines  en tant que fonction partagée avec la direction, le management et les collaborateurs

Le module Stratégie RH est issu du bloc de compétences :

Concevoir et déployer la stratégie RH