Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale

Comprendre les éléments de rémunération, gérer et évaluer les outils du contrôle de gestion sociale
Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale - Temps partiel
Le Certificat de Maîtrise de Compétences (CMC) Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale constitue un bloc de compétences issu du titre Responsable de la Gestion des Ressources Humaines. Eligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.
 
Paris
 
Lyon
 
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

9 jours

CPF

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

19 décembre 2019 au 8 avril 2020

tarifs

Tarifs

4 083,00 € HT
Certification : 800,00 € HT

horloge ffc

Durée de la formation

9 jours

CPF

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Calendrier

Prochaines dates

A partir du 23 juin 2020

tarifs

Tarifs

4 083,00 € HT
Certification : 800,00 € HT

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les principaux dispositifs de rémunération et de protection sociale d'un point de vue théorique et pratique
  • Gérer la masse des rémunérations et concilier la progression des rémunérations et la progression de carrières
  • Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale en lien avec la négociation annuelle obligatoire
  • Comprendre et évaluer les évolutions de la protection sociale sur l'entreprise et les salariés
  • Gérer le reporting social
  • Gérer les différents processus de gestion des ressources humaines dans le cadre d'un SIRH (optimisation, indicateurs clés de fonctionnement)

Profil

Professionnel RH en charge de la rémunération et des avantages sociaux : spécialiste rémunération en prise de poste - Compensation & Benefits Manager en prise de poste

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame d'occuper un poste en RH ou d'afficher une expérience en RH.

Programme

Rémunération globale et protection sociale

  • La rétribution globale et ses différentes composantes
  • Les politiques de rémunération et d'avantages sociaux dans l'entreprise

La rémunération

  • Les aspects juridiques, réglementaires et techniques liés à la rémunération
  • Le management du salaire fixe et sa mise en œuvre en entreprise
    - Comparaison des salaires avec le marché
    - Classification et grilles de salaire
    - Processus de révisions salariales
    - Distribution des rémunérations dans l'entreprise
  • La négociation annuelle obligatoire
  • La rémunération variable individuelle
  • La rémunération variable collective (Participation, Intéressement)
  • L'épargne salariale
  • Les autres composantes de la rémunération (Stock Options, Actions gratuites)

Les avantages sociaux

  • La couverture sociale au niveau national et ses enjeux
  • Les avantages sociaux dans l'entreprise (prévoyance collective, retraite)
  • Le rôle des RH et des partenaires sociaux dans la mise en place et le fonctionnement des dispositifs

Contrôle de gestion RH

L'optimisation des processus RH : Une nécessité moderne

  • Les obligations légales
  • Les limites de l'optimisation

La masse salariale

  • L'effet niveau
  • L'effet masse
  • L'effet report
  • L'effet Noria

Le contrôle des effectifs

  • Effectifs légaux et seuils sociaux
  • Les différentes définitions d'effectifs
  • Le suivi des effectifs

Mise en place d'un rapport coûts / bénéfices des actions RH

  • Le budget prévisionnel
  • Les indicateurs de résultats
  • Le contrôle budgétaire des processus RH

Les projets d'amélioration de l'entreprise impliquant les RH

  • Les projets spécifique RH (turnover, absentéisme, le handicap...)
  • Les projets impliquant les RH (satisfaction des clients, engagement des collaborateurs, santé sécurité au travail...)

L'externalisation intérêts et problématiques

Statistiques sociales et gestion de la masse salariale

Intégration et utilisation des tableaux de bord dans les processus RH

  • L'évolution du système d'information
  • La place des tableaux de bord sociaux
  • Les principaux indicateurs à mettre en œuvre
  • La construction des tableaux de bord pour l'action

Intégration et utilisation des tableaux de bord dans les pratiques RH

  • La juste mesure des effectifs et des temps
  • La planification des ressources pour demain
  • Les frais de personnels, sous haute surveillance

Intégration et utilisation des tableaux de bord dans le pilotage RH

  • Les systèmes de rémunération pour la performance
  • Les enjeux de la maîtrise de la masse salariale
  • Le bilan social, un état des lieux utile au dialogue

Gestion financière

Eléments d'analyse financière

  • Du bilan comptable au bilan financier
  • Le compte de résultat à travers les soldes intermédiaires de gestion
  • Les principes de l'analyse financière
  • La capacité d'autofinancement
  • Le tableau des emplois et des ressources
  • Les ratios

Les états financiers

  • Le bilan
  • Le compte de résultat
  • Synthèse bilan / résultat
  • Les annexes

Le système d'information RH

Qu'est-ce qu'un SIRH ?

  • Reporting
  • Formation
  • Carrières
  • Rémunération
  • Performance
  • Compétences
  • Recrutement
  • Lien avec des logiciels dédiés (paie, masse salariale, gestion des temps)

S'approprier les différentes phases d'un projet SIRH - La démarche de mise en œuvre

  • Opportunité du besoin
  • Les acteurs du marché, comment choisir la bonne solution
  • Identifier les risques et points de vigilance
  • Consultation : cahier des charges, identifier les offres du marché sur les progiciels RH, appel d'offres et négociation
  • Mise en œuvre
  • Exploitation

Savoir mettre en œuvre un SIRH, démontrer les enjeux internes et externes d'une solution informatique appliquée aux RH

  • Démonstration pratique

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Compte Personnel de Formation (CPF)
  • CPF Transition professionnelle

Découvrir nos méthodes de financement

Nos intervenants

Luc Nguyen

Luc Nguyen

Expert en Mobilité internationale, Politique de rémunération et avantages sociaux, Management interculturel, référent pédagogique du CMC Responsable rémunération et avantage sociaux

Matthieu Hurbain

Matthieu Hurbain

Consultant formateur spécialisé dans les domaines de la Gestion finance et des Ressources Humaines, fondateur de Ludimation

Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale

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