Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale

• Profiter au mieux des apports de la technologie en matière de gestion de projet
• Chef de projet : faire évoluer une relation client vers l'excellence
• Directives d'utilisation des outils technologiques
• Faciliter la collaboration en ligne sur les projets
• Gérer les risques du projet
• Gérer les facteurs humains du projet
• Suivre le projet et gérer les écarts
• Clore le projet
• Gérer l'après projet

• La rémunération
• Les aspects juridiques, réglementaires et techniques liés à la rémunération
• Le management du salaire fixe et sa mise en œuvre en entreprise
  - Comparaison des salaires avec le marché
  - Classification et grilles de salaire
  - Processus de révisions salariales
  - Distribution des rémunérations dans l'entreprise
• La négociation annuelle obligatoire
• La rémunération variable individuelle
• La rémunération variable collective : Participation - Intéressement
• L'épargne salariale
• Les autres composantes de la rémunération : Stock Options - Actions gratuites

• La protection sociale
• L'historique de la sécurité sociale en France et son fonctionnement
• Les liens entre la sécurité sociale et les organismes de mutuelle et prévoyance
• Les diverses branches / prestations
  - Maladie
  - Maternité
  - Accident du travail, maladie professionnelle
  - Le calcul des indemnités de sécurité sociale en maladie, maternité et accident du travail
• L'invalidité
• La branche retraite
• Les indemnités de chômage
• Le contentieux
• Les avantages sociaux
• La couverture sociale au niveau national et ses enjeux
• Les avantages sociaux dans l'entreprise (prévoyance collective, retraite)
• Le rôle des RH et des partenaires sociaux dans la mise en place et le fonctionnement des dispositifs

Intégration et utilisation des tableaux de bord dans les processus RH

• L'évolution du système d'information
• La place des tableaux de bord sociaux
• Les principaux indicateurs à mettre en œuvre
• L'aspect règlementaire mise en conformité avec la législation sociale
• La construction des tableaux de bord pour l'action
• Le bilan social, un état des lieux utile au dialogue

Intégration et utilisation des tableaux de bord dans les pratiques RH

• La juste mesure des effectifs et des temps
• La planification des ressources pour demain
• Les frais de personnels, sous haute surveillance
• Focus sur les principaux indicateurs
• Effectifs légaux et seuils sociaux
• Les différentes définitions d'effectifs
• Le suivi des effectifs : Turn over - Absentéisme - Handicap

Gestion de la masse salariale

• Les systèmes de rémunération pour la performance
• Les enjeux de la maîtrise de la masse salariale
  - Terminologie : frais de personnel, rémunération directe, indirecte
  - Les différentes masses salariales : fiscale, comptable, versée , budgétaire
  - Gérer la masse salariale : les facteurs d'évolution de la masse salariale, les différents effets, les différents glissements : L'effet niveau / L'effet masse / L'effet report / L'effet Noria

Stratégie et contrôle de gestion sociale

• De la stratégie aux budgets
• Le processus budgétaire
• La construction des budgets
• Le contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion sociale
• Les tableaux de bord RH, le choix des indicateurs de pilotage RH

Budgets RH

• Elaborer un budget RH (pour chaque salarié évaluer salaire de base, primes, heures supplémentaires, charges sociales patronales, absences, formation)
• Calculer le coût des heures productives des différents métiers de l'entreprise
• Elaborer un tableau de bord (choix des indicateurs en fonction des facteurs clés de l'entreprise)

Le contrôle de gestion sociale

• Contrôler le réalisé par rapport au budget
• Analyse les écarts
• Mettre en place des actions correctives
• Elaborer des prévisions

Intégration et utilisation des tableaux de bord dans le pilotage RH

• Définir les éléments de méthodologie pour le pilotage : rappel des filtres statistiques (moyenne / médiane)
• Mesure de la qualité et performance des interventions RH
  - Recrutement, formation, climat social, mobilité
  - Communiquer sur la performance de la fonction RH
• Les tableaux de bord stratégiques
  - Tableaux de bord prospectifs : KPI et BSC
  - Perspectives financière, client, processus interne, apprentissage organisationnel
  - QVT, RSE

Qu'est-ce qu'un SIRH ?

• Reporting
• Formation
• Carrières
• Rémunération
• Performance
• Compétences
• Recrutement
• Lien avec des logiciels dédiés
  - Paie
  - Masse salariale
  - Gestion des temps

S'approprier les différentes phases d'un projet SIRH - La démarche de mise en œuvre

• Opportunité du besoin
• Les acteurs du marché, comment choisir la bonne solution
• Identifier les risques et points de vigilance
• Consultation
  - Cahier des charges
  - Identifier les offres du marché sur les progiciels RH
  - Appel d'offres
  - Négociation
• Mise en œuvre
• Exploitation

Savoir mettre en œuvre un SIRH, démontrer les enjeux internes et externes d'une solution informatique appliquée aux RH
 

• Introduction aux documents financiers
• Comprendre les cycles de l'entreprise avec le bilan économique
• Qu'est-ce qu’un bilan ?
• Qu'est-ce qu'un compte de résultat par nature ?
• Comment analyse-t-on un compte de résultat par fonction ou par destination ?

Eléments d'analyse financière

• Du bilan comptable au bilan financier
• Le compte de résultat à travers les soldes intermédiaires de gestion
• Les principes de l'analyse financière
• La capacité d'autofinancement
• Le tableau des emplois et des ressources
• Les ratios

Les états financiers

• Le bilan
• Le compte de résultat
• Synthèse bilan / résultat
• Les annexes

Evaluation du coût des décisions RH

• Coût pour l'entreprise d'une augmentation de salaires, de versement de primes, d'attribution d'un intéressement, des tickets restaurant, etc.

Calcul de la participation

• Notion de résultat fiscal, formule de calcul, fiscalité correspondante

Mise en place d'un accord d'intéressement

• Choix des critères, des objectifs par critère, des bénéficiaires, du montant alloué, du mode de répartition

Optimiser la paie et l'administration du personnel

Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale

Responsable développement ressources humaines

Animer le dialogue social et communiquer

Rémunération globale : les composantes de la rémunération

La protection sociale et les avantages sociaux

Statistiques sociales et gestion de la masse salariale

Contrôle de gestion sociale - Niveau I

Le système d'information RH

Finance et RH