Projet, outils et méthodes de la gestion des compétences

Anticiper les évolutions et gérer les emplois et les compétences
Projet, outils et méthodes de la gestion des compétences - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
 
Lyon
 
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

4 jours

tarifs

Tarifs

1 950,00 € HT
2 340,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

horloge ffc

Durée de la formation

4 jours

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Tarifs

1 950,00 € HT
2 340,00 € TTC

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Objectifs pédagogiques

  • S'approprier les objectifs et les définitions liées à la gestion des compétences
  • Conduire une démarche de gestion des compétences
  • Maîtriser les différents outils de la GPEC
  • Mesurer les impacts de la gestion des compétences sur la gestion des ressources humaines
  • Peser des emplois dans une classification à critères classants
  • Appréhender les démarches de GPEC territoriale

Profil

Responsable RH - Spécialiste RH - Tout professionnel souhaitant élargir son champs de compétences en développement RH ou prendre un nouveau poste dans le domaine : Recrutement - Mobilité - Gestion des carrières - Formation - Compétences...

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame une expérience professionnelle RH.

Programme

Définition et objectifs de la gestion des compétences

  • Définitions et liens entre les différents concepts
  • Gestion des compétences et GPEC
  • Objectifs, étapes et conditions de réussite d'une démarche de gestion des compétences
  • Etude de cas "fil rouge" : diagnostic d'une entreprise et clarification de ses objectifs dans le cadre d'une démarche de gestion des compétences

Méthodologie de conduite d'une démarche de gestion des compétences

  • Repérer les emplois ou les métiers et décrire leurs activités
  • Identifier les compétences nécessaires dans chaque emploi
  • Etude de cas "fil rouge" : identification et rédaction des activités et des compétences nécessaires à l'exercice d'un emploi
  • Evaluer les compétences des salariés
  • Développer les compétences pour améliorer l'efficacité de l'entreprise et l'employabilité des salariés

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

  • Satisfaire aux obligations légales en matière de GEPPMM (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels et de la Mixité des Métiers) et anticiper les évolutions des emplois et des compétences
  • Les principaux outils de la GPEC
  • Les étapes de la GPEC
  • Etude de cas "fil rouge" : élaboration d'un plan opérationnel de mise en place d'une gestion des compétences

Impact de la gestion des compétences sur la gestion des ressources humaines

  • Le recrutement et l'intégration des collaborateurs
  • La gestion des parcours professionnels
  • La reconnaissance des compétences
  • La GPEC territoriale

Pesée des emplois dans une classification à critères classants

  • Les différents systèmes de classification
  • Les mécanismes de pesée des emplois
  • La prise en compte des compétences dans les classifications

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Responsable de la Gestion des Ressources Humaines. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Une partie de cette formation est proposée à distance.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement