Préparer et valoriser les indicateurs de pilotage de sa BU

Formation courte
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps plein

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

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de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre ce qu'est "Piloter sa BU"
  • Connaître les différents tableaux de bords et indicateurs contenus
  • Préparer un tableau de bord
  • Comprendre la Datavisualisation : Comment mettre en valeur les données ?

Profil

Assistant manager travaillant aux côtés d'un directeur / manager en charge d'une ou plusieurs agences, magasins, centres de production, services, zones géographiques, directions fonctionnelles...

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Comprendre le besoin de pilotage de sa Business Unit

  • Rappel des notions budgétaires
  • Lien entre stratégie et indicateurs
  • Connaître la déclinaison des objectifs
  • Quizz interactif : Contrôle des connaissance et évaluation de niveau

Connaître les différents types de tableau de bord

  • Connaître les thèmes abordés dans un tableau de bord (opérationnels, financiers, RH...)
  • Les différents tableaux de bords (opérationnel, stratégique, analyse de données)
  • Les différents types d'indicateurs
  • Comprendre les différents écarts entre prévu et réalisé
  • Cas pratique : Plusieurs exercices courts pour repérer les différents indicateurs et tableaux de bords

Fabriquer un tableau de bord

  • Savoir gérer les données (classification, codification)
  • Données personnelles : Comprendre les bases de la législation (RGPD, CNIL...)
  • Connaître quelques règles de fabrication d'un tableau de bord (implication, fixation des objectifs...)
  • Cas pratique : Jeu de classification des données
  • Cas pratique en groupe : Développer une procédure de fabrication d'un tableau de bord

Connaître les bases de la datavisualisation

  • Savoir ce qu’est la datavisualisation
  • Connaître les règles de base d'une bonne datavisualisation
  • Savoir utiliser les graphiques
  • Savoir utiliser les couleurs
  • Cas pratique : Quel graphique pour quelles données ?
  • Cas pratique : Réaliser un tableau de bord complet

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Assistant Manager. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

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