Politique de recrutement et de mobilité interne

Savoir mettre en place et gérer une politique de recrutement et de mobilité en cohérence avec les enjeux stratégiques de l'entreprise, tout en l'intégrant dans une démarche RH globale
Politique de recrutement et de mobilité interne - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
 
Lyon
 
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

1 jour

tarifs

Tarifs

700,00 € HT

Calendrier

Prochaines dates

15 mai 2020

horloge ffc

Durée de la formation

1 jour

tarifs

Tarifs

700,00 € HT

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de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Mesurer les enjeux stratégiques de l'entreprise en termes de politique de l'emploi
  • Déterminer et conduire une politique de recrutement en phase avec la politique globale de l'entreprise
  • Piloter les différentes phases du processus en instaurant une synergie des différents acteurs (RH et clients internes ou externes) et en apportant un appui au management opérationnel

Profil

Manager - RRH - Responsable recrutement - Responsable de la mobilité interne

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame 5 à 7 ans d'expérience professionnelle en management et/ou en ressources humaines.

Programme

  • Mesurer les enjeux, intégrer la politique générale de l'entreprise et ses visées stratégiques dans la politique de recrutement et de mobilité, sur tous les plans : économique, financier, technologique, social…
  • Tenir compte des objectifs : de l'entreprise à court, moyen, long terme (développements, mutations, délocalisations, restructurations…)
  • Valider les types de profils nécessaires au développement ou à la pérennité de l'entreprise
  • Savoir quelle réponse apporter aux critères de diversité ou de responsabilité "sociétale" de l'entreprise
  • Déterminer les fondamentaux de notre politique et ses objectifs  propres
  • Identifier et respecter les phases clés du processus
    - Définition de fonctions et établissement du cahier des charges avec le client
    - Trouver les candidatures adaptées et maîtriser les nouveaux outils de recherche
    - Approche SIRH
    - Sélection et validation des compétences
    - Conduite de l'entretien de recrutement (individuel, collectif)
    - Tests et outils d'appréciation
    - Synthèse  et choix final
    - Intégrer les nouveaux collaborateurs
  • Politique de mobilité : stratégie et procédure. Différents types de mobilité
  • Marketing RH
    - Marché externe, facteurs guidant le choix des salariés, promesses à tenir
    - Marché interne, déterminer qui sont nos interlocuteurs et leur poids stratégique, adapter notre offre de services à la demande
  • Externalisation de la fonction RH : enjeux, facteurs clés de réussite et limites
  • Mesurer la qualité des actions

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement