Piloter la transformation de la fonction RH et sa digitalisation

Module issu du titre Manager en Ressources Humaines
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
Lyon
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

21 heures

tarifs

Tarifs

1 650,00 € HT
1 980,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

horloge ffc

Durée de la formation

21 heures

tarifs

Tarifs

1 650,00 € HT
1 980,00 € TTC

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Objectifs pédagogiques

  • Savoir relier les choix stratégiques en termes de marchés et d'objectifs de performance de l'entreprise à la détermination de la stratégie RH et des capacités organisationnelles et des compétences clés à détenir au sein de la fonction
  • Savoir mener un diagnostic organisationnel en tenant compte des différents paramètres
  • Relier la performance de l'entreprise et la performance de l'organisation RH (alignement ou convergence interne avec les clients internes, salariés, managers et dirigeants)

Compétences visées

  • Porter un diagnostic sur l'organisation RH actuelle en utilisant un modèle d'analyse reconnu apte à caractériser les forces et faiblesses de l'organisation RH afin d'être en ordre de marche pour appliquer la feuille stratégique de la fonction RH et contribuer à la performance de l'entreprise
  • Choisir le modèle d'organisation de l'équipe RH pour répondre à la fois aux objectifs stratégiques de l'entreprise, ceux de la stratégie hommes, à ceux de la feuille de route stratégique RH et aux besoins exprimés par les managers pour accroitre la performance collective de l'équipe RH
  • Formaliser la raison d'être, les missions, les indicateurs de succès de chaque fonction de l'organisation RH pour contribuer à la feuille de route stratégique et améliorer le travail d'équipe et la performance collective de l'équipe RH
  • Identifier les compétences nécessaires des membres de l'équipe RH concernée pour appliquer la stratégie hommes et mener dans les délais prévus les projets impliqués dans la feuille de route stratégique RH
  • Faciliter l'appropriation par les membres de l'équipe RH de leurs fonctions, avec des missions reconduites et d'autres nouvelles, de nouveaux modes de fonctionnement et de nouveaux outils digitaux éventuels, en développant les compétences de chacun pour contribuer à la performance collective de l'entreprise

Profil

  • Tout public

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

  • Formaliser une analyse sur la stratégie de l'entreprise (ses grands axes et ses liens avec une stratégie RH)
  • "Organiser" et décrypter la voix des clients internes
  • Utiliser de modèles de diagnostic spécifiques à la fonction RH (Exemples : modèles d'Ulrich et de Cameron/Quinn) et des modèles de maturité pour le SIRH (Exemples : Devenport ou Gartner Analytics Maturity Models)
  • Développer, à travers des études de cas, ses capacités à formaliser des diagnostics et des recommandations liées à des contextes, à des histoires et à des stratégies d'entreprise

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Manager en Ressources Humaines. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

Le module Piloter la transformation de la fonction RH et sa digitalisation est issu du bloc de compétences :

Transformation et digitalisation de la fonction RH