Piloter la performance financière et gérer les risques
Manager ses indicateurs financiers et maîtriser le cadre juridique
Le Certificat de Maîtrise de Compétences (CMC) Piloter la performance financière et gérer les risques constitue un bloc de compétences issu du titre Manager Commercial Phygital. Eligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.
Paris
Durée de la formation
28 heures
CPF
Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation
Prochaines dates
Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.
Tarifs
2 800,00 € net de taxe
Certification : 800,00 € net de taxe
Objectifs attendus
- Diriger une entité commerciale
- Acquérir les compétences financières et juridiques indispensables
- Développer les segments à haut potentiel et vertical markets
- Exploiter au mieux la politique de pricing
Profil
Commercial, responsable commercial, vendeur, responsable des ventes, attaché commercial, ingénieur commercial, chef de ventes, chargé de marketing, chef de produit junior, conseiller de clientèle, responsable de clientèle, chargé de développement, responsable régional, créateur et repreneur d'entreprises...
Pré-requis / Conditions d'admission
- Attester d'un niveau 5 (Bac +2) ou équivalent
Une procédure de validation des acquis professionnels peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +2 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.
- Justifier d'une expérience professionnelle de 3 ans minimum
- Processus d'admission : Dossier de candidature - Test de positionnement - Entretien d'admission
Date limite de réception des dossiers de candidature 10 jours avant la date de rentrée
Programme
Piloter une BU commerciale
- Distinguer charges directes et charges indirectes
- La répartition des charges indirectes
- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
- Décider de maintenir ou non un produit, une activité
- Mettre en place ses indicateurs de bord
- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
- 10 indicateurs de pilotage commercial
- Quels KPI's pour mesurer la performance commerciale
- Générer des leads
- Politique de rémunération
Analyse des coûts et pricing
(Re)situer les enjeux de rentabilité d'une entreprise
- Décrypter le compte de résultat : du CA au résultat d'exploitation
- Analyser les principaux indicateurs et ratios d'exploitation
- Se confronter à des référentiels pour mieux se positionner (benchmark)
Connaître les éléments clés d'une structure de coûts
- Différencier les charges variables et les charges fixes
- Identifier et valoriser les économies d'échelle
- Répercuter les actions envisagées sur la structure de coûts (scénarii de renégociation clients et / ou fournisseurs, plan d'économie, plan d'embauche...)
Evaluer le seuil de rentabilité
- Evaluer l'objectif de CA minimum à atteindre à partir de la structure de coûts
- Répercuter un objectif de bénéfices sur l'objectif de CA à atteindre... afin de mesurer son effet
- Impacter les actions envisagées sur l'objectif de CA à atteindre... afin de mesurer leurs effets
- Résoudre graphiquement le seuil de rentabilité... pour le présenter lors d'une réunion
Rentabiliser les segments et les vertical markets
Comprendre la segmentation marché / clients
- Objectifs et enjeux de la segmentation
- Comprendre la segmentation stratégique, marketing et commerciale
- Clarifier la segmentation clients en B to B
- Identifier les segments verticaux afin de se différencier de la concurrence
Prendre en compte les stratégies orientées solutions
- Construire des stratégies orientées solutions, en fonction des besoins clients / prospects
- Elaborer les offres produits / services orientées solutions
- Penser stratégie de différenciation pour les offres orientées solutions
Appui marketing aux forces de vente
- Prendre en considération et marketer l'offre solutions
- Construire les argumentaires de vente en lien avec ses offres solutions
- Se différencier de la concurrence avec les offres solutions pensées sur les segments verticaux
Construire le PAC compte tenu des segments de marché verticaux
- Elaborer le PAC en fonction de cette segmentation verticale
- Mettre en place les stratégies de fidélisation et de prospection en adéquation
- Décliner son plan d'actions de mise en œuvre sur le terrain
CGV, garanties, RC pro et droit commercial
- Environnement juridique national, européen et international des relations commerciales
- Tour d'horizon des différents documents et supports juridiques relatifs au commerce
- Documents pré-contractuels (promesses, offres, documents liés aux pourparlers, lettres d’intention
- NDA et autres documents relatifs à la confidentialité des relations d’affaires
- Devis, bons de commande
- CGV, CGU, contrats cadres, contrats sur mesure
- Mentions marketing et publicitaires avec impacts sur les documents juridiques commerciaux
- Mentions obligatoires
- Clauses abusives
- Langues du contrat : négocier, lire et rédiger les clauses à l'international
Méthodes pédagogiques mobilisées
- Face-à-face pédagogique
- Mise en situation
- Cas pratiques
Modalités d'évaluation
- Evaluation du bloc
Financement
- Financement personnel / Co-financement
- Plan de développement des compétences
- Compte Personnel de Formation (CPF)
- Projet de Transition Professionnelle
Le bloc de compétences Piloter la performance financière et gérer les risques est issu
du titre certifié :
Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :
