Piloter avec la puissance des outils digitaux

Profiter du digital dans l'analyse de la performance de son activité / projet
Piloter avec la puissance des outils digitaux - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
 
Lyon
 
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

23 septembre 2021 au 24 septembre 2021

Objectifs pédagogiques

  • Mesurer les enjeux de la transformation digitale
  • Intégrer les solutions digitales au cœur du pilotage de la performance
  • Maîtriser les outils modernes d'optimisation du management de la performance

Profil

Manager évoluant vers une fonction de direction et de management d'un ensemble d'activités au sein de son entreprise (réseau d'agences, magasins, centres de production ou services, zone géographique, direction fonctionnelle...)

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame d'afficher une première expérience réussie en gestion de centre de profit.

Programme

Comprendre la transformation digitale

  • Le contexte des entreprises
    - Le contexte externe
    - Le contexte interne
  • Les apports de la transformation digitale
    - L'optimisation des méthodes et des processus
    - Les enjeux du Big Data : la gouvernance des données
    - Les impacts de l'IA
  • Cas pratique : échange avec les participants, questions / réponses

Comment optimiser ses processus administratifs

  • Les solutions de RPA et d'IPA
    - Définitions
    - Les enjeux de ces solutions pour l'organisation
    - Les outils du marché
  • Les modalités de mise en œuvre
    - Optimiser les processus : l'activité BPM
    - Les facteurs clés de succès
  • Cas pratique : identification des "irritants" à automatiser

Comment digitaliser son processus d'élaboration budgétaire

  • Contexte du processus budgétaire "traditionnelle"
    - Le cloisonnement des départements
    - La gestion des simulations
    - Les limites d'Excel
  • Les solutions Enterprise Planning Management (EPM)
    - Définitions
    - Les apports de ces outils
    - Le marché des outils EPM : comment bien choisir ?
  • Cas pratique : modélisation simplifiée d'un budget sous JEDOX

Comment optimiser la création de ses tableaux de bord

  • Qu'est-ce que la Business Intelligence ?
    - Préparer ses données
    - Explorer ses données
    - Présenter ses données
  • Les solutions de Data-visualisation
    - Les apports de la Data-visualisation
    - Les solutions du marché
    - La Data-visualisation et le Data Storytelling : l'art de faire une présentation efficace
  • Cas pratique : construction d'un tableau de bord sous Tableau ou PowerBi

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Entrepreneur Dirigeant. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

Notre intervenant

Cédric Fradin

Cédric Fradin

Finance Digital Transformation Consultant, formation en droit privé et finance, ancien CFP et directeur des CSP dans des grands groupes et PME, principalement dans la distribution et les services, référent pédagogique du CMC Manager la performance économique

Piloter avec la puissance des outils digitaux