Modéliser son projet entrepreneurial

Objectifs pédagogiques

• Acquérir les méthodes et outils de la modélisation
• Approfondir les composantes clés
• Prendre la mesure de la dimension financière
• Bien appréhender l'architecture globale - le Business Plan

Profil

• Manager évoluant vers une fonction de direction et en charge de développer un nouveau projet pour l'entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame de disposer d'une première idée de projet intra ou entrepreneurial.

Programme

Structurer son Business Model grâce à l'outil CANVAS

• S'approprier l'outil (quoi, pourquoi, avec quoi, comment, avec qui, pour qui, combien)
• Décrypter les 9 composantes clés
• Challenger l'outil
• Cas pratique : analyse d'un Business Model selon CANVAS (exemple)

Consolider les composantes clés

• Elaborer sa proposition de valeur
• Appréhender son marché et l'environnement (outil PESTEL)
• Définir le positionnement stratégique grâce à l'outil SWOT
• Cas pratique : élaboration du SWOT d'un projet de food-truck pâtisserie

Evaluer la dimension financière

• Elaborer son budget prévisionnel (compte de résultat, plan de trésorerie)
• Construire son plan de financement
• Connaître les modes de financement possibles
• Cas pratique : mise en situation - exemple d'opération de crowfunding

Apprendre à structurer sa présentation globale - Business Plan

• Adopter le bon séquencement sans rien omettre
• Informer / Convaincre / Divertir / Inspirer
• Adapter sa présentation à son interlocuteur (le bon message, à la bonne personne et au bon moment)
• Cas pratique : mise en situation - évolution du Business Plan en fonction de l'interlocuteur 

Avec la participation d'Inès Guignard

Le module Modéliser son projet entrepreneurial est issu du bloc de compétences :

Entrepreneuriat et Stratégie