Mesurer le risque VICA et valider les processus de contrôle
Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.
Durée de la formation
2 jours
Tarifs
1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC
Prochaines dates
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de nos prochaines sessions.
Objectifs pédagogiques
- Situer les risques et contrôle interne dans une stratégie globale d'entreprise
- Avoir une vision claire de ce qu'est une cartographie des risques
- Comprendre les grandes articulations entre stratégie / processus objectifs / risques / solutions de maîtrise
- Acquérir les réflexes de prévention et de correction
Profil
Manager évoluant vers une fonction de direction et de management d'un ensemble d'activités au sein de son entreprise (réseau d'agences, magasins, centres de production ou services, zone géographique, direction fonctionnelle...)
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame d'afficher une première expérience réussie en gestion de centre de profit.
Programme
Les grands changements structurels et organisationnels des entreprises et leurs impacts sur les risques et le contrôle
- Découvrir les préalables incontournables des risques et du contrôle interne
- Prendre conscience de la complexité et la versatilité des référentiels
- Envisager les risques, les conséquences et les opportunités sous un angle différent
- Cas pratique : découvrir les fragilités inattendues induites par les changements permanents
Les logiques "d'assurance raisonnable"
- Articuler la gouvernance, les processus, les objectifs, les risques et le contrôle
- Comprendre l'articulation avec l'approche processus
- Comprendre le sens des cartographies des risques
- Cas pratique : cartographier les risques majeurs de son entreprise
Les différents niveaux et fonctions d'intervention
- Découvrir les différents niveaux de contrôle possibles
- Connaître les différents métiers et interventions possibles
- Faire le bon choix pour l'entreprise et le niveau de risque accepté
- Cas pratique : comprendre et valider les types de contrôles adaptés à ses risques
Le contrôle interne (COSO) : une démarche internationalement reconnue, exemplaire et incarnée
- Connaître le référentiel international qu'est le COSO
- Comprendre le rôle du COSO
- Identifier les lignes de maîtrise et les composantes clé
- Cas pratique : réaliser un chaînage pragmatique sur un processus clé de gouvernance
Rythme
Ce programme est issu du titre certifié Dirigeant Entrepreneur. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.
Financement
- Plan de développement des compétences
- Financement personnel / Co-financement
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Mesurer le risque VICA et valider les processus de contrôle