Manager les managers de son entreprise
S'appuyer sur les managers de son activité / projet pour déployer sa stratégie, son organisation et ses ambitions
Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.
Paris
Lyon
Toulouse
Durée de la formation
2 jours
Tarifs
1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC
Prochaines dates
22 janvier 2021 au 23 janvier 2021
Objectifs pédagogiques
- Clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
- Accompagner, former et encadrer ses managers
- Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
- Savoir organiser des échanges et des séances de travail collaboratives
Profil
Manager évoluant vers une fonction de direction et de management d'un ensemble d'activités au sein de son entreprise (réseau d'agences, magasins, centres de production ou services, zone géographique, direction fonctionnelle...)
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame d'afficher une première expérience réussie en management des hommes.
Programme
Savoir reconnaitre les différences entre "Patron" et Manager
- Différencier l'approche entrepreneuriale et l'approche technicienne
- Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités de dirigeant
Clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
- Identifier et analyser les raisons pour lesquelles vous vous êtes entouré de managers
- Faire évoluer sa conception de la responsabilité
- Distinguer "faire faire" et "accompagner à faire faire"
- Garder à l'esprit son rôle transversal
- Débriefing et débat
Accompagner, former et encadrer ses managers
- Etablir la différence entre compétences techniques et compétences managériales
- Identifier le style managérial de ses managers
- Concevoir un parcours de formation pour ses managers
- Savoir (comment) accompagner, recadrer sans discréditer ?
Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
- Respecter les lignes hiérarchiques sans perdre en rapidité
- Développer le mieux travailler ensemble en favorisant la coopération sur les sujets transversaux
- Concilier les objectifs individuels et collectifs (cartographie du suivi de compétences - TCA)
Comprendre comment la délégation est une étape essentielle pour favoriser le partage de la décision
- Identifier le rôle de ses collaborateurs au sein de l'équipe (Méthode Belbin ) composition de son équipe
- La première étape vers le partage du leadership : la délégation - Savez-vous déléguer ?
- Savoir être directif sur le "pourquoi" et déléguer le "comment" (SINEK)
Rythme
Ce programme est issu du titre certifié Entrepreneur Dirigeant. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.
Financement
- Plan de développement des compétences
- Financement personnel / Co-financement
Découvrir nos méthodes de financement
Notre intervenant
Harold Richardson
Manager de transition, consultant et formateur, expert en analyse comportementale, neurosciences et sociologie des entreprises, créateur de parcours de formation et d'accompagnement du changement, référent pédagogique du CMC Mobiliser les talents et communiquer sur son entreprise
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