Manager des projets d'accompagnement du changement

Intégrer le mode projet dans le management de ses équipes au quotidien
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Utiliser le mode projet pour répondre aux enjeux stratégiques de l'organisation
  • Comprendre les spécificités du mode projet
  • Acquérir les méthodes et outils pour manager en mode projet
  • Intégrer la conduite du changement dans les projets

Profil

Tout collaborateur en situation d'encadrement d'équipe opérationnelle, service ou projet

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Tirer parti des spécificités de la démarche projet

  • Aligner les projets avec la stratégie de l'entreprise
  • Déployer ses projets en mode intraprenarial : du PDCA à l'agilité
  • Cas pratique : mise en situation "Vivre en projet"

Penser la  gouvernance du projet

  • Identifier les différents acteurs du projet (MOA, MOE, AMOA, Sponsor, PMO...) et définir leurs attentes réciproques
  • Mettre ces acteurs en mouvement par les instances de gouvernance
  • Cas pratique : expérimenter à partir de cas réels apportés par les participants

Manager ses projets avec les outils adaptés

  • Initialiser son projet avec efficacité
    - Challenger la demande du client, définir le besoin avec l'analyse fonctionnelle
  • Planifier pour anticiper et établir  le Plan d'Assurance Qualité Projet
    - Structurer le projet en lots et définir les responsabilités
    - Planifier les délais (Approche GANTT, PERT, planification par les ressources)
    - Définir le budget
    - Analyser les risques
  • Piloter son projet avec les indicateurs clés (KPI)
    - Utiliser des indicateurs pertinents : le RAF, la notion de Valeur Acquise, IPC, IPD, CEA, CFE...
    - Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents
  • Clôture du projet
    - Mesurer la satisfaction des parties prenantes
    - Construire le bilan du projet
  • Cas pratique : expérimenter à partir d'exercices et de cas réels apportés par les participants

Savoir se positionner en leader

  • S'interroger sur les notions de management et de leadership, les spécificités du management transversal
  • Affirmer son leadership de chef de projet
  • Cas pratique : diagnostiquer son style de leadership (auto-diagnostic)

Intégrer la conduite du changement dans ses projets

  • Analyser les parties prenantes, anticiper leur stratégie d'action
  • Mettre en place des réponses adaptées
  • Cas pratique : mise en situation "L'annonce du changement"

Rythme

Ce programme est issu des titres certifiés Manager de Business Unit et Manager de Proximité. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

Le module Manager des projets d'accompagnement du changement est issu du bloc de compétences :

Déployer la stratégie de son entreprise