Manager de Business Unit

Titre certifié Responsable en Gestion et Développement d'Entreprise inscrit au RNCP au niveau 6 (ancien niveau II), Bac +4*
Manager de Business Unit - Temps partiel

Accompagner la transformation de son entreprise et favoriser son évolution professionnelle

 
Paris
horloge ffc

Durée de la formation

50 jours

CPF

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Cette offre est éligible à
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Calendrier

Prochaines dates

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de nos prochaines sessions.
 

tarifs

Tarifs

11 833,00 € HT - 14 200,00 € TTC
Financement personnel : nous contacter
Frais de dossier : 120,00 € net de taxe

Objectif attendu

  • Notre programme Manger de Business Unit vous permettra de vous engager pleinement dans le déploiement de la stratégie et le développement de l'activité opérationnelle de votre entreprise au sein de votre entité dans ce monde volatile, inertain, complexe et ambigu dans lequel nous évoluons tous.

Profil

Tout collaborateur souhaitant évoluer ou se confirmer dans sa fonction de responsable d'unité opérationnelle (site, agence, magasin, franchise, centre de services, production...) ou de pilotage de projets opérationnels de transformation au sein de son organisation

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Etre titulaire d'un Bac +2 minimum ou équivalent
  • Justifier d'une expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans

* Code 23671, code NSF 310m, inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles au niveau 6 (ancien niveau II) par arrêté du 28 juillet 2017, publié au J.O. du 5 août 2017

Programme

Déployer la stratégie de son entreprise

Se mettre en situation de comprendre la stratégie de son entreprise et de l'animer au quotidien au sein de son activité

  • Comprendre la stratégie de son entreprise
  • Construire son organisation et piloter la qualité
  • Comprendre la transformation digitale
  • Manager des projets d'accompagnement du changement
  • Intégrer le cadre légal RH dans son organisation

Manager ses équipes

Piloter et engager efficacement son équipe de travail dans la réussite du projet de son entreprise

  • Asseoir son leadership et gérer la diversité culturelle
  • Développer un état d'esprit collaboratif
  • Construire et gérer le vivre ensemble
  • Recruter, former et évaluer ses collaborateurs

Développer son activité commerciale

Innover et piloter efficacement le management commercial de son entité, service ou projet

  • Innover dans son offre de services client
  • Construire et animer son plan d'action commercial
  • Cultiver une relation client personnalisée
  • Développer son activité avec CRM et outils digitaux

Manager la performance économique

Piloter ou défendre efficacement le développement économique de son entité, service ou projet

  • Analyser ses états comptables et financiers
  • Construire son budget avec le contrôle de gestion
  • Préparer et défendre un projet d'investissement
  • Piloter ses objectifs financiers et qualitatifs

A ce programme s'ajoutent 4 modules complémentaires :

  • E-learning Business English
  • Workshop Ice Breaking
  • Business Consulting Project
  • Coaching développement personnel

Rythme

Une formation à temps partiel sur 50 jours répartis sur 12 mois, à raison de 2 à 3 jours (samedi compris) tous les 15 jours, dispensée uniquement à Paris

Processus de certification

La certification d'un titre fait l'objet d'un Business Consulting Project. Cet exercice de résolution de problème conduit à la formalisation de plans d'actions opérationnels à l'issue d'une phase de recherche, d'analyse et de tests.

Financement

  • Financement personnel / Co-financement
  • Plan de développement des compétences
  • Compte Personnel de Formation (CPF)
  • CPF Transition professionnelle
  • Pro-A reconversion ou promotion par l'alternance
  • Contrat de Professionnalisation

Découvrir nos méthodes de financement

Nos intervenants

Jacques-Louis Keszler

Jacques-Louis Keszler

Conseiller en stratégie, diplômé de l'ESSEC, ancien directeur de l'EDHEC et fondateur de l'ESC La Rochelle, membre de l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale, référent pédagogique du CMC Déployer la stratégie de son entreprise

Paul Wycke

Paul Wycke

Manager de transition, expert en transformation et accompagnement du changement, dirigeant depuis plus de 30 ans d'équipes opérationnelles au sein d'entreprises de tailles et de domaines d'activités très variés, référent pédagogique du CMC Manager ses équipes

Claude Garcia-Zunino

Claude Garcia-Zunino

Coach, consultante et formatrice avec plus de 20 ans d'expérience, conférencière professionnelle auprès d'organisations publiques et privées, TPE, PME et grands groupes en France et à l'étranger, référente pédagogique du CMC Développer son activité commerciale

Cédric Fradin

Cédric Fradin

Finance Digital Transformation Consultant, formation en droit privé et finance, ancien CFP et directeur des CSP dans des grands groupes et PME, principalement dans la distribution et les services, référent pédagogique du CMC Manager la performance économique