Management stratégique des compétences

Objectifs pédagogiques

• Identifier les enjeux de la gestion des emplois et des compétences
• Identifier le rôle des acteurs dans la gestion collective et la gestion individuelle
• Savoir identifier différentes problématiques de gestion des compétences et y apporter les réponses adaptées
• Concevoir des référentiels de compétences et autres dispositifs / outils de gestion des compétences
• Assurer à son entreprise l'accès aux talents clés nécessaires pour garantir sa croissance à long terme dans un contexte international

Profil

DRH - RRH - Directeur de la Gestion des carrières et de la mobilité - Tout professionnel RH amené à gérer la GPEC de son entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame 5 à 7 ans d'expérience professionnelle dans la fonction RH ou management.

Programme

1 Management stratégique des compétences : International Workforce Planning

GPEC, workforce planning, concepts et enjeux

• Encore et toujours la GPEC : l'éternel retour !
• Les 3 étapes de la GPEC
• Différents niveaux d'analyse

Cartographie et guide des métiers

• Identifier les métiers et savoir les situer par rapport aux familles / emplois / postes
• Etablir une cartographie des métiers
• Identifier des aires de mobilité entre métiers

Tableaux de bord prévisionnels

• Les 5 phases d'analyse
• Les observatoires des métiers
• Bâtir un plan d'ajustement des ressources
• Concevoir des tableaux de bord de type "workforce planning"

Obligation légale et pratiques de workforce planning

• La GPEC, objet de dialogue social : les enseignements de la pratique
• Raisonner en 3 dimensions : dialogue social, appui au business, développement RH
• Benchmark de quelques pratiques de workforce planning

2 Management stratégique des compétences - Gestion des compétences et des individus

Emploi, compétences, GRH, GPEC : concepts et enjeux

• Evolution de la conception de l'homme au travail
• Quelle définition de la compétence ?
• La compétence, une notion centrale en GRH

De la GPEC à la GRH : définir une politique de gestion des carrières

• Un modèle pour décoder les politiques et pratiques RH
• Les 3 logiques de gestion des carrières et de la mobilité

Aires de mobilité et animation des parcours professionnels

• Identifier des compétences requises pour un emploi
• Bâtir des aires de mobilités
• Conception et usages des référentiels de compétences
• Dispositifs de rémunération des compétences

Cartographie des compétences collectives

• Le triangle de la performance
• Les différents objectifs de l'évaluation
• Concevoir et utiliser des cartographies de compétences des équipes