Management stratégique des compétences

Gérer et développer les compétences individuelles et collectives au niveau national et international et aider à la gestion des carrières
Management stratégique des compétences - Temps partiel
Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.
 
Paris
 
Lyon
 
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT

Calendrier

Prochaines dates

13 au 14 mai 2020

horloge ffc

Durée de la formation

4 jours

tarifs

Tarifs

2 800,00 € HT

Calendrier

Prochaines dates

8 avril au 11 mai 2020

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les enjeux de la gestion des emplois et des compétences
  • Identifier le rôle des acteurs dans la gestion collective et la gestion individuelle
  • Savoir identifier différentes problématiques de gestion des compétences et y apporter les réponses adaptées
  • Concevoir des référentiels de compétences et autres dispositifs / outils de gestion des compétences
  • Assurer à son entreprise l'accès aux talents clés nécessaires pour garantir sa croissance à long terme dans un contexte international

Profil

DRH - RRH - Directeur de la Gestion des carrières et de la mobilité - Tout professionnel RH amené à gérer la GPEC de son entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame 5 à 7 ans d'expérience professionnelle dans la fonction RH ou management.

Programme

1 Management stratégique des compétences : International Workforce Planning

GPEC, workforce planning, concepts et enjeux

  • Encore et toujours la GPEC : l'éternel retour !
  • Les 3 étapes de la GPEC
  • Différents niveaux d'analyse

Cartographie et guide des métiers

  • Identifier les métiers et savoir les situer par rapport aux familles / emplois / postes
  • Etablir une cartographie des métiers
  • Identifier des aires de mobilité entre métiers

Tableaux de bord prévisionnels

  • Les 5 phases d'analyse
  • Les observatoires des métiers
  • Bâtir un plan d'ajustement des ressources
  • Concevoir des tableaux de bord de type "workforce planning"

Obligation légale et pratiques de workforce planning

  • La GPEC, objet de dialogue social : les enseignements de la pratique
  • Raisonner en 3 dimensions : dialogue social, appui au business, développement RH
  • Benchmark de quelques pratiques de workforce planning

2 Management stratégique des compétences - Gestion des compétences et des individus

Emploi, compétences, GRH, GPEC : concepts et enjeux

  • Evolution de la conception de l'homme au travail
  • Quelle définition de la compétence ?
  • La compétence, une notion centrale en GRH

De la GPEC à la GRH : définir une politique de gestion des carrières

  • Un modèle pour décoder les politiques et pratiques RH
  • Les 3 logiques de gestion des carrières et de la mobilité

Aires de mobilité et animation des parcours professionnels

  • Identifier des compétences requises pour un emploi
  • Bâtir des aires de mobilités
  • Conception et usages des référentiels de compétences
  • Dispositifs de rémunération des compétences

Cartographie des compétences collectives

  • Le triangle de la performance
  • Les différents objectifs de l'évaluation
  • Concevoir et utiliser des cartographies de compétences des équipes

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement