Maîtriser les outils opérationnels de la conduite de projet

Piloter et animer efficacement un projet au quotidien
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Initialiser un projet sur des bases saines
  • Cadrer le projet pour limiter les futures dérives
  • Préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques
  • Assurer le suivi du projet
  • Clore un projet pour en tirer le meilleur profit

Profil

Tout collaborateur en situation d'encadrement d'équipe opérationnelle, service ou projet

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Etudier la faisabilité et initialiser le projet

  • Définir le cahier des charges : contexte, enjeux et objectifs (qualitatif et quantitatif)
  • Evaluer les moyens nécessaires à l'atteinte de l'objectif
  • Identifier les leviers et freins inhérents au projet dans l'organisation
  • Estimer la rentabilité du projet
  • Cas pratique : Réaliser l'initialisation d'un projet réel

Cadrer le projet

  • Définir le plan de management du projet
  • Etablir l'organigramme des tâches et ressources associées
  • Identifier l'équipe projet et obtenir l'adhésion
  • Définir les KPI en corrélation avec les objectifs
  • Préparer la réunion de lancement du projet
  • Cas pratique : Réaliser un plan de management du projet

Prévoir les coûts, délais et risques

  • Estimer les coûts induits par le projet, (budget, charges, ROI, investissements)
  • Réaliser le phasage du projet (jalons)
  • Evaluer les risques (étude de criticité)
  • Planifier le plan de communication
  • Cas pratique : Réaliser le business case de mon projet (ROI, valeur ajoutée)

Réaliser le projet

  • Réaliser le tableau de bord du projet (hypothèses prises, valeurs acquises)
  • Maîtriser le processus de modification du projet
  • Intégrer la matrice des risques de façon dynamique
  • Piloter le projet avec les acteurs (CoPil, commanditaire, responsable de lots)
  • Cas pratique : Réaliser le tableau de bord de mon projet

Clore le projet

  • Etablir le rapport de clôture du projet
  • Vérifier à l'aide des KPI l'atteinte des objectifs
  • Réaliser le bilan du projet (technique, humain et économique)
  • Cas pratique : Réaliser la clôture de mon projet

Rythme

Ce programme est issu du Certificat de Maîtrise de Compétences Manager un projet de transformation. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

Le module Maîtriser les outils opérationnels de la conduite de projet est issu du bloc de compétences :

Manager un projet de transformation