L'approche stratégique de l'entreprise

Objectifs pédagogiques

• Comprendre  la stratégie globale d'une entreprise ainsi que les mécanismes d'interdépendance avec son environnement
• Identifier les avantages et désavantages compétitifs des entreprises par une approche analytique tant sur le plan interne qu'externe et connaître les principales options stratégiques qui s'offrent à elles
• Appréhender les liens directs entre la stratégie de l'entreprise et les grandes fonctions, notamment la fonction ressources humaines

Profil

DRH - RRH - Manager - Responsable de projet RH

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame 7 à 10 ans d'expérience professionnelle en management et/ou en Ressources Humaines.

Programme

• Définitions, principes généraux, justification de l'approche stratégique
• La démarche et le processus stratégique
• La nature des décisions stratégiques
• Le référentiel stratégique et l'ambition de l'entreprise : la vision, le métier, la mission sociétale, le système de valeurs institutionnel
• Le diagnostic interne : l'analyse fonctionnelle, le diagnostic des FCS, la chaîne de valeurs, l'analyse des compétences
• Le diagnostic externe : l'analyse sectorielle et l'approche de Porter
• L'application de la stratégie : les remises en causes structurelles et organisationnelles illustré à travers la matrice SWOT
• Le passage de la vision à l'opérationnel : introduction de la déclinaison et des enjeux d'une politique RH à partir de l'ambition de l'entreprise

Avec la participation de Philippe Prevost

Le module L'approche stratégique de l'entreprise est issu du bloc de compétences :

Concevoir et déployer la stratégie RH