Inscrire son projet dans une démarche de transformation d'entreprise

Comprendre la genèse d'un projet et les attitudes à adopter pour le faire aboutir
Inscrire son projet dans une démarche de transformation d'entreprise - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

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de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre comment le projet s'inscrit dans l'organisation
  • Evaluer l'impact des changements qu'il induit
  • Anticiper les attitudes et les bons leviers face aux réticences

Profil

Tout collaborateur en situation d'encadrement d'équipe opérationnelle, service ou projet

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Analyse de l'activité et des souhaits d'évolution

  • Analyser le positionnement du projet par rapport à la stratégie de l'entreprise
  • Définir le périmètre concerné
  • Identifier les acteurs à solliciter
  • Recueillir les attentes et recenser les problèmes à résoudre
  • Cas pratique : Découvrir une entreprise, sa stratégie, son projet

Analyse du marché et des projets de même type déjà réalisés

  • Etude de la littérature sur le sujet
  • Réalisation d'un benchmark interne
  • Réalisation d'un benchmark externe auprès d'entreprises similaires
  • Identification des réalisations probantes dans le domaine
  • Cas pratique : Réaliser un plan d'action pour analyser un domaine ou marché

Cadrer le projet et ses enjeux

  • Définir les besoins exprimés et non exprimés
  • Evaluer les enjeux
  • Evaluer les ressources nécessaires à la réalisation du projet
  • Statuer sur les besoins qui seront pris en compte dans le projet
  • Cas pratique : Réaliser un cadrage de projet (scope et enjeux)

Evaluer et gérer les attitudes des acteurs concernés par le projet

  • Identifier les acteurs impactés par le projet
  • Analyser, pour chaque type d'acteurs, leur attitude potentielle face au projet
  • Catégoriser les acteurs (moteurs, opposants...)
  • Définir les leviers et les actions à mener pour entraîner le plus grand nombre
  • Mettre en place un suivi du niveau de satisfaction (outils, relais...)
  • Cas pratique : Définir des leviers et des actions face à une situation d'opposition

Rythme

Ce programme est issu du Certificat de Maîtrise de Compétences Manager un projet de transformation. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

Le module Inscrire son projet dans une démarche de transformation d'entreprise est issu du bloc de compétences :

Manager un projet de transformation