Identifier des opportunités entrepreneuriales

Explorer le champ des possibles avant de se lancer dans la modélisation de son projet

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris - Lyon - Toulouse

Durée de la formation

14 heures

Tarifs

150,00 € HT
180,00 € TTC

Prochaines dates

Ouverture permanente

Objectifs pédagogiques

Appréhender le panorama global des opportunités tant intra qu'entrepreneuriales
Acquérir les méthodes et outils pertinents en fonction des enjeux identifiés
S'ouvrir à de nouvelles opportunités avec la stratégie Océan Bleu
Créer ou reprendre une entreprise versus l'intrapreneuriat ou comment adopter une posture d'entrepreneur

Profil

Manager évoluant vers une fonction de direction et en charge de développer un nouveau projet pour l'entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame de disposer d'une première idée de projet intra ou entrepreneurial.

Programme

Définir les axes de croissance stratégiques

Repérer les freins à la croissance
Identifier les typologies de croissance
Développer les 4 leviers de la croissance
Cas pratique : Business Case "Lever les freins de la croissance en PME"

Mettre en œuvre une stratégie de l'Océan Bleu... ou comment de requin devenir dauphin...

Dérouler les points forts de l'approche
Assimiler les principes-clés et méthodes
Renouveler les Océans Bleus...
Cas pratique : Busines Case Océan Bleu en séance de co-développement

Créer ou reprendre une entreprise : adapter sa posture

Décliner les objectifs (approches stratégique, managériale)
Prendre la mesure de la sinistralité et des facteurs-clés de succès
S'engager dans la période post-reprise et les 100 premiers jours
Cas pratique : identifier son profil d'entrepreneur au regard du contexte

Choisir la voie de l'intrapreneuriat

Analyser les conditions et les contextes favorables
Identifier les avantages et inconvénients pour le salarié entrepreneur et l'entreprise
Identifier les bonnes pratiques dans les relations entreprises - intrapreneur
Cas pratique : mise en situation, imaginer dans son entreprise de développer un dispositif d'intrapreneuriat