Identifier des opportunités entrepreneuriales

Explorer le champ des possibles avant de se lancer dans la modélisation de son projet
Identifier des opportunités entrepreneuriales - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

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de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender le panorama global des opportunités tant intra qu’entrepreneuriales
  • Acquérir les méthodes et outils pertinents en fonction des enjeux identifiés
  • S'ouvrir à de nouvelles opportunités avec la stratégie Océan Bleu
  • Créer ou reprendre une entreprise versus l’intrapreneuriat ou comment adopter une posture d’entrepreneur

Profil

Manager évoluant vers une fonction de direction et en charge de développer un nouveau projet pour l'entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame de disposer d'une première idée de projet intra ou entrepreneurial.

Programme

Définir les axes de croissance stratégiques

  • Repérer les freins à la croissance
  • Identifier les typologies de croissance
  • Développer les 4 leviers de la croissance
  • Business case : "lever les freins à la croissance en PME"

Mettre en œuvre une Stratégie de l'Océan Bleu... ou comment de requin devenir dauphin...

  • Dérouler les points forts de l'approche
  • Assimiler les principes-clefs et méthodes
  • Renouveler les Océans Bleus…
  • Business case : Océan Bleu en séance de co-développement

Créer ou reprendre une entreprise : adapter sa posture

  • Décliner les objectifs (approches stratégique, managériale)
  • Prendre la mesure de la sinistralité et des facteurs-clés de succès
  • S'engager dans la période post-reprise et les 100 premiers jours
  • Cas pratique : identifier son profil d'entrepreneur au regard du contexte

Choisir la voie de l'intrapreneuriat

  • Analyser les conditions et les contextes favorables
  • Identifier les avantages et inconvénients pour le salarié entrepreneur et l'entreprise
  • Identifier les bonnes pratiques dans les relations entreprises - intrapreneur
  • Mise en situation : imaginer dans son entreprise de développer un dispositif d'intrapreneuriat

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Dirigeant Entrepreneur. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

Notre intervenante

Inès Guignard

Inès Guignard

Conseil en stratégie, business développement, business mentoring et formation, fondatrice et directrice exécutive d'Invictus Conseil, secrétaire générale de l'Association des Responsables de Fusions & Acquisitions en Entreprises (ARFA), référente pédagogique du CMC Entreprendre et construire la stratégie