Gestion et organisation de la formation après la réforme

Identifier les besoins et conduire le plan de développement des compétences
Gestion et organisation de la formation après la réforme - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
 
Lyon
 
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

1 jour

tarifs

Tarifs

700,00 € HT

Calendrier

Prochaines dates

9 décembre 2019

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le processus de formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
  • Maîtriser les impacts des réformes de la formation dans la conception du plan
  • Identifier et analyser les besoins en formation
  • Evaluer la formation
  • Respecter les obligations légales

Profil

Responsable Formation - Assistant RH - Tout professionnel en charge de la gestion de la FPC

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

L'environnement de la formation professionnelle continue

  • Etat des lieux de la formation professionnelle continue
  • Les enjeux de la réforme 2018 pour l'entreprise et les salariés
  • Positionnement au regard d’autres pays européens
  • Les tendances actuelles et évolutions des dispositifs pédagogiques

La fonction formation dans l'entreprise

  • Perception et cartographie des services formation
  • Les priorités du responsable de formation
  • Les acteurs et leur rôle (acteurs internes et partenaires externes)

L'élaboration d'une politique de formation

  • Les étapes de son élaboration
  • Analyse et critiques de politiques formation
  • Les grandes orientations en lien avec la stratégie de développement de l'entreprise

La conception et la gestion du plan de développement des compétences, le bilan

  • Les objectifs et enjeux du plan
  • La nouvelle définition de l’action de formation
  • Focus sur l'AFEST
  • L'élaboration du plan : les différentes étapes du processus ; l'entretien de recueil des besoins de formation
  • La place et les enjeux du CPF version 2019
  • Le budget et l'adéquation "plan descendant" et "plan remontant"
  • Le bilan de la formation et les divers reporting

L'achat de formation

  • Le cadrage du besoin
  • La conception du cahier des charges
  • La procédure (appel d'offre...)
  • Le choix des organismes

L'évaluation de la formation

  • Les niveaux de l'évaluation
  • Le suivi et la mise en œuvre en entreprise
  • La rentabilité ROI versus ROE

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Chargée(e) d'Administration des Ressources Humaines. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

Gestion administrative des relations sociales