Gérer les compétences et les parcours professionnels : management stratégique des compétences

Module issu du titre Manager des Ressources Humaines
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
Lyon
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

14 heurses

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

horloge ffc

Durée de la formation

14 heures

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

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de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser l'exercice de GEPP, centré davantage sur les trajectoires et les macro-compétences de manière à en identifier leurs états dans le cycle de vie : obsolescence, émergence, stabilité, en relation avec la situation de l'entreprise et avec sa stratégie de développement
  • Connaître les liens avec les IRP et le Plan de Développement des Compétences (PDC)
  • Découvrir les notions de compétences-clés et / ou de compétences distinctives (similarités et nuances) et leurs définitions
  • Maîtriser les liens entre les deux notions et la feuille stratégique de l'entreprise
  • Identifier des compétences distinctives à un niveau opérationnel
  • Préparer un plan de remédiation - liens avec la GEPP

Compétences visées

  • Analyser en coopération avec les opérationnels les tendances en besoin pour chaque compétence-clé de l'entreprise (hausse, maintien, déclin) sur les trois ans à venir pour assurer le positionnement concurrentiel de l'entreprise
  • Analyser en coopération avec les opérationnels les tendances de compétence-clé en émergence sur le marché annonçant un changement de rupture dans la conception future d'un produit ou service et pouvant remettre en question la position concurrentielle de l'entreprise
  • Concevoir un plan de remédiation des compétences, en cas de déclin (obsolescence) identifiée d'une compétence-clé, pour repositionner les populations internes concernées sur le périmètre

Profil

  • Tout public

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Réaliser une GEPP

  • Rappel sur la notion de stratégie hommes
  • Définir les compétences : comportement, expertise
  • Définir les contributions des différents emplois à la stratégie de l'entreprise - Catégoriser pour accroître l'efficacité de la GEPP
  • Gérer les écarts entre état actuel et état désiré - Dynamiser les compétences par des actions ciblées
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi des populations à risques (pénurie et obsolescence)
  • Maîtriser les liens avec les plans de recrutement, de formation (et/ou de remédiation)
  • Réactualisation du plan GEPP

La notion de compétences distinctives ou compétences cœurs

  • La différence entre compétences-clés et compétences distinctives (ou cœurs)
  • La définition de la compétence distinctive
  • Les liens avec la stratégie de l'entreprise

La gestion des compétences distinctives dans le temps

  • Identification des compétences distinctives
  • Evaluation à 3 ans : obsolescence, stabilité ou émergence

Un plan de remédiation plutôt qu'un plan de restructuration

  • Coûts comparés d'un plan de remédiation versus un plan de licenciement : coûts directs et indirects (réputation, perte d'engagement, de performance, etc.)
  • Comment gérer les transitions collectives dans l'entreprise
  • Rôle des IRP - Lien avec la GEPP

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Manager des Ressources Humaines. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

 

Le module Gérer les compétences et les parcours professionnels : management stratégique des compétences est issu du bloc de compétences :

Accroître l'attraction / acquisition de talents en relation avec la stratégie de l'entreprise