Gérer le contrôle de gestion sociale - Niveau II

Module issu du titre Manager en Ressources Humaines
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
Lyon
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

14 heures

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

horloge ffc

Durée de la formation

14 heures

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

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Objectifs pédagogiques

  • Mettre en place un système d'aide au pilotage social de l'organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs coûts, c'est-à-dire un processus par lequel les RRH en appui des managers s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l'accomplissement des buts organisationnels
  • Piloter la masse salariale et les frais de personnel
  • Mettre en pratique les KPI dans la performance RH

Compétences visées

  • Capacité à agréger et croiser des données relevant des bases RH pour réaliser des tableaux de bord de l'activité RH en paie, administration du personnel, recrutement, formation, et en évaluer les évolutions mensuelles et annuelles afin de disposer d'une photographie objective des activités principales RH
  • Agréger et croiser des données relevant des bases RH pour réaliser des analyses relatives au management des hommes dans le périmètre concerné en partageant des informations objectives, relatives aux résultats d'actions collectives, avec les autres fonctions de l'entreprise pour prendre des décisions d'actions correctives éventuelles
  • Contrôler la qualité et la cohérence de format des données enregistrées dans plusieurs bases RH en rendant possible le passage d'une production d'analyses descriptives à la production d'analyses prescriptives pour optimiser la capacité d'agir de la fonction RH

Profil

  • Tout public

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Aborder les deux dimensions essentielles du contrôle de gestion sociale

  • Le reporting social
  • Le pilotage social

Les indicateurs de gestion sociale

  • Indicateurs économiques et financiers (productivité)
  • Indicateurs structurels (effectifs)
  • Indicateurs "recrutement", "formation", "rémunération", de climat, de mesure du risque professionnel

Les différentes mesures qui mènent au pilotage de la masse salariale (masse, niveau, report)

  • Comprendre les différents types de masses salariales
  • Calculer les différentes masses salariales
  • Calculer les évolutions en niveau
  • Calculer les évolutions en masse
  • Calculer l'effet de report
  • Maîtriser les outils du contrôle de la masse salariale (naturels ou non)

L'élaboration des tableaux de bord et choix méthodologique (méthode OFAI par exemple)

Mettre en pratique les KPI RH et construction d'une grille de KPI en fonction d'objectifs stratégiques

  • Maîtriser la notion de performance RH
  • Comprendre la relation entre les KPI et la performance RH
  • Sélectionner des KPI adaptés en fonctions d'objectifs RH et stratégiques
  • Savoir construire une grille de suivi de performance RH fonctionnelle grâce aux KPI

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Manager en Ressources Humaines. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

Le module Gérer le contrôle de gestion sociale - Niveau II est issu du bloc de compétences :

Stratégie RH, créatrice de valeur