Développer un état d'esprit collaboratif

Objectifs pédagogiques

• Identifier les ressorts créatifs permettant à une équipe de gagner en autonomie
• Animer une réunion créative : préparer, animer, structurer les idées
• Utiliser des techniques de créativité favorisant l'intelligence collective créative
• Prendre conscience des techniques de co-développement pour renforcer l'intelligence collective de son équipe

Profil

Tout manager devant gérer une ou plusieurs équipes de travail

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

La créativité des salariés : un ingrédient clé du management participatif

• Quelles conditions pour favoriser un esprit créatif dans l'entreprise ?
• Comment optimiser le capital créatif de vos salariés ?
• L'intelligence collective créative dans les actions du quotidien de l'entreprise

Les formats de la créativité et de l'agilité dans les organisations

• Workshop créatif, open innovation
• L'agilité comme méthode de management
• Les techniques d'idéation collectives
• Animer une session de créativité
• Cas pratique : atelier de démarche créativité appliquée aux projets apportés par les participants

Définition du co-développement

• L'objectif et la déontologie du co-développement
• Une démarche centrée sur le cœur de l'activité professionnelle
• Les différentes étapes d'un atelier
• La composition du groupe de participants - les différents rôles
• Pratique expérimentale d'un atelier de co-développement sur la base du volontariat

Retour d'expérience sur expérimentation du co-développement

• L'action learning et l'intelligence collective
• Les compétences managériales et soft skills développées par le co-développement
• Les compétences spécifiques de l'animateur