Développer l'agilité autour de son projet

Garantir la réussite de son projet et embarquer l'ensemble des parties prenantes au fil de l'eau
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les origines de l'agilité et ses principes
  • S'approprier les méthodes agiles
  • Rendre son projet agile

Profil

Tout collaborateur en situation d'encadrement d'équipe opérationnelle, service ou projet

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Comprendre l'agilité

  • Jeux : Pourquoi mettre en place une approche agile ?
  • Les différentes approches pour gérer un projet
  • Un peu d'histoire, de valeurs et de principes
  • Et pléthores de méthodes... Pour n'en choisir qu'une

Adopter une vision produit et la rendre optimale

  • Définition de la vision et de la valeur du produit
  • Lean Startup et Minimum Viable Product
  • Features et Users Stories : La méthode Story Mapping
  • Construire des stories tests
  • La valeur ajoutée métier et les risques d'une story
  • La méthode Kano, MoSCoW
  • Une planification basée sur l'impact globale
  • Cas pratique : A partir d'un exemple, initialiser un projet en identifiant ses stories ainsi qu'une priorisation en fonction de son impact

Livrer fréquemment des fonctionnalités à fortes valeurs ajoutées

  • Le découpage du projet en releases - Construire une roadmap et définir les sprints
  • Evaluer les charges ou la taille des stories : La méthode Planning Poker
  • Jeux : Construire une perception commune d'un sujet ?
  • Définition de la vélocité de l'équipe
  • Planifier et actualiser le backlog de sprints
  • Cas pratique : Elaborer un backlog, sa planification et son suivi

Développer l'agilité des équipes en redonnant du sens

  • L'équipe agile et son fonctionnement au quotidien
  • Les rôles et les interactions avec les parties prenantes
  • Les cérémonies agiles
  • L'amélioration continue
  • Cas pratique : Séance de revue

Contractualiser en mode agile

  • Les problématiques
  • Différentes approches

Rythme

Ce programme est issu du Certificat de Maîtrise de Compétences Manager un projet de transformation. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

Le module Développer l'agilité autour de son projet est issu du bloc de compétences :

Manager un projet de transformation