Définir et partager ses indicateurs de performance

Engager ses équipes et ses managers dans le pilotage de son activité / projet
Définir et partager ses indicateurs de performance - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

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de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Créer un référentiel commun
  • Mesurer la performance de son entreprise
  • Responsabiliser son organisation
  • Connaître tableau de bord et système d'alertes

Profil

Manager évoluant vers une fonction de direction et de management d'un ensemble d'activités au sein de son entreprise (réseau d'agences, magasins, centres de production ou services, zone géographique, direction fonctionnelle...)

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame d'afficher une première expérience réussie en gestion de centre de profit.

Programme

Partager la culture de l'indicateur de performance

  • De l'intérêt de partager les indicateurs
  • Type de management : directif, participatif, persuasif, délégatif
  • Compréhension de l'indicateur (ABC, TDABC, BBZ, Coût Complet...)
  • Cas pratique : identifier les leviers de performance de son équipe

Les postes clés de mon organisation

  • Les trois profils de l'entreprise (détenteur de capital, gestionnaire du capital, ordonne le capital)
  • Quels indicateurs pour quel profil, quelles interfaces entre chaque profil (exemple gestion de stocks) ?
  • Cas pratique : organiser la production et l'utilisation d'un indicateur

Contrôle Interne et contrôle de gestion

  • Déterminants de mon activité (volume/personne, producteur vs non producteur, criticité de mes fournisseurs, trésorerie...)
  • Identifier les points sensibles de mon activité (niveau de stock, encours clients, savoir-faire spécifique, obsolescence des outils...)
  • Quels indicateurs mettre en œuvre ?
  • Cas pratique : déterminer 5 indicateurs clés de mon activité

Construire un système de pilotage de l'entreprise

  • Objectif SMART
  • Création des indicateurs
    - Identifier les besoins
    - Aligner avec la stratégie de l'entreprise
    - Permettre de déclencher et de mesurer les actions correctives
  • Balance Score Card
  • Cas pratique : créer un tableau de bord de pilotage

Responsabiliser, anticiper

  • Permettre à chaque acteur de l'organisation de maîtriser son destin
  • Créer une synergie dédier à l'atteinte de l'objectif
  • Cas pratique : conjuguer : stratégie, objectifs et indicateurs

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Dirigeant Entrepreneur. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

Notre intervenant

Christian Persia

Christian Persia

Formation en école de commerce, expert en contrôle de gestion et management des services financiers et juridiques, auteur d'articles et conférencier sur les méthodes de contrôle de gestion et l'évolution des outils de pilotage de l'entreprise, référent pédagogique du CMC Piloter et assurer la responsabilité de l'entreprise

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